КРАСНОЯРСКАЯ ГЭС ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

1. КРАСНОЯРСКАЯ ГЭС ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО Практический опыт внедрения системы управления ремонтами на Красноярской ГЭС. Решение проблем интеграции информации из системы ТОРОс управленческой и финансовой системами Москва 2010 г.

2. Общие сведения о компании • Красноярская ГЭС - нижняя ступень каскада ГЭС на реке Енисей, расположена в 40 км выше города Красноярска. • ГЭС построена в период с 1956 по 1972 годы по проекту Ленинградского отделения института «Гидропроект». • Первый агрегат поставлен под нагрузку в ноябре 1967 года. В промышленную эксплуатацию ГЭС принята 26.07.1972г. Эксплуатация гидроузла осуществляется ОАО «Красноярская ГЭС». • Установленная мощность станции 6000 МВт (12 агрегатов по 500 МВт). Гидроагрегаты марки СВФ-1690/185-64 и СВФ-1690/175-64 производства «Электросила». Турбины марки РО-115/697-ВМ-750 производства ЛМЗ. • По установленной мощности, среди гидроэлектростанций, Красноярская ГЭС занимает 7 место в мире и 2 место в России. • Доля Красноярской ГЭС в выработке ОЭС Сибири составляет 9÷11%, а по Красноярской энергосистеме до 45÷53%. • Выработка электроэнергии в зависимости от обеспеченности гидроресурсами может изменяться на 25% относительно средней многолетней (стандартное отклонение 12%). • Присоединенная сеть принадлежит Федеральной сетевой компании. • Красноярская ГЭС является субъектом оптового рынка электроэнергии (мощности)

3. ИТ в структуре бизнеса Стратегия Корпоративная структура Финансовая структура Производственная структура Бизнес-процессы Производственные и технологические процессы Бизнес-приложения ИТ системы управления производством и АСУТП ИТ оборудование

4. Задачи в области информационно-технологического обеспечения • Обеспечение эффективности операционной деятельности предприятия. Качественная, полная и своевременная информационная поддержка сквозных бизнес-процессов предприятия и потребностей функциональных подразделений • Обеспечение эффективности управления бизнесом. Качественная, полная и своевременная информационная поддержка процессов бизнес-планирования и формирования инвестиционной политики • Создание единого информационного пространства. Интеграция технологических и управленческих информационных систем, для обеспечения высокой эффективности планирования и контроля деятельности предприятия • Внедрение современных средств управления производством электрической энергии, обеспечивающих снижение издержек при сохранении требуемых параметров надежности технологического оборудования предприятия

5. Общая логическая архитектура решения на базе SAP ERP Корпоративная отчетность (SAP-SEM) Управление по ключевым показателям (SAP BW-SEM) Корпоративное планирование и бюджетирование (SAP BW-SEM) Управление денежными средствами (FSCM-CM) Бухгалтерия кредиторов (FI-AP) Бухгалтерия дебиторов (FI-AR) Контроллинг (CO) Учет основных средств (FI-AA) СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ АСУТП Казначейство(FSCM-TR) mySAP Хранилище данных (SAP BW) Управление недвижимым имуществом (SAP Real Estate Management) Менеджмент персонала (SAP PA) Расчет заработной платы (SAP PY) Управление материальными потоками (SAP MM) Система проектов (SAP PS) Бухгалтерия главной книги (FI-GL ) Система управления фондами (SAP ТОРО) Управление временем персонала (SAP PT) Структура ИТ Компании Управлениеинвестициями (SAP IM) Интеграционная среда (SAP NetWeaver)

6. Приоритет внедрения компонент SAP ERP • Анализ бизнес-процессов (ABC)показал наиболее высокую трудоемкость бизнес-процесса №1-4 «Ремонтировать и обслуживать основные средства». • Указанный бизнес-процесс является наиболее критичным для достижения целей надежного энергоснабжения. • Для применения статистических методов улучшений и повышения эффективности выполнения указанного бизнес-процессаотсутствует достаточное количество достоверной аналитической информации. • Руководствуясь принципами фокусирования на наиболее значимых и важных задачах в области достижения стратегических целей, принято решение о приоритетном внедрении ИТ компоненты управления ТОРО.

7. Процессы ТОРО Управление заказами ТОРО Ведение основных данных ТОРО ПРОЦЕССЫ ТОРО Анализ выполнения заказов ТОРО Планирование ТОРО

8. Основные данные ТОРО

9. ПЛАНИРОВАНИЕ ТОРО

10. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКАЗАМИ ТОРО Коммерческое закрытие заказов ТОРО 7 1 Утверждение заказов ТОРО Техническое закрытие заказов ТОРО 6 Управление заказами ТОРО Деблокирование заказов ТОРО 2 Списание материалов на заказы ТОРО 5 Подтверждение работ 4 3 Получение материалов по заказу

11. СВЯЗЬ ТОРО И ФИНАНСОВ

12. Что позволяют реализовать принятые решения • Основа для оптимизации прямых затрат на ТОРО • Сформировать плановый операционный бюджет цехов прямых затрат на техническое обслуживание и ремонт по всем видам ремонта • Рассчитать фактический операционный бюджет цехов прямых затрат на техническое обслуживание и ремонт по всем видам ремонта • Основа для формирование полного бюджета цехов с учетом косвенных затрат • Основа для расчета внутренней себестоимости электроэнергии по видам 500 кВ и 220 кВ.

13. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ • Низкая компьютерная грамотность персонала; • Огромное сопротивление изменениям; • Ограниченные ресурсы (время, люди, деньги); • Большой объем подготовительных работ перед пуском в промышленную эксплуатацию.

14. ОСНОВНЫЕ ИТОГИ ПРОЕКТА • Разработана нормативно-справочная информации по основным направлениямдеятельности; • Созданы и настроены механизмы оптимизации работ в рамках ТОРО; • Автоматизированы процессы бухгалтерского учета; • Разработаны технологии подготовки персонала для работы с системой.

15. НАХОДКИ ПРОЕКТА • Сценарии тестирования; • Обучающие курсы; • Видеоинструкции; • Сервис-деск.

16. КРАСНОЯРСКАЯ ГЭС ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО Спасибо за внимание! Начальник отдела информационных технологий Юдина Ия Владимировна ija@kges.ru