TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB

1. TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB

2. mr. MARIJAN OŽANIĆ, TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB ZAŠTO NAM UOPĆE TREBAJUTEHNOLOŠKI PARKOVII PODUZETNIČKI INKUBATORI OSIJEK, 12.-14. rujna 2007. “ULOGA PODUZETNIČKIH INKUBATORA U RAZVOJU KONKURENTNSOTI”

3. ZAR NIJE BOLJE UMJESTO TOGA SAGRADITI SUPERMARKET ? BILLA, LIDL, METRO, MERCATONE, BAUHAUS, KONZUM, KERUM…… ( kako se sve zovu) JEDVA ČEKAJU DA IH SAGRADE LJUDI TO VOLE, VESELIT ĆE IH, MNOGO JE JEDNOSTAVNIJE, A SVIMA JE ODMAH JASNO ŠTO JE TO

4. ILI ZAR NIJE BOLJE SAGRADITI POSLOVNI ILI JOŠ BOLJE “BUSINESS CENTAR” NAŠI PODIZETNICI KOJI SE BAVE PROIZVODNJOM SAMO “KUKAJU KAKO IM JE TEŠKO”, TEŠKO ĆE PLAČATI NAJAMNINU IMATI ĆEMO SAMO PROBLEMA, A PRIHOD BAŠ I NIJE SIGURAN POPUNITE GA UVOZNICIMA, PREDSTAVNICIMA STRANIH FIRMI, TRGOVCIMA KOME TO JOŠ UOPĆE TREBA ? LIJEPO ĆE IZGLEDATI, A PLAČATI ĆE REDOVITO NAJAMNINU I PRIHOD JE OSIGURAN

5. ČEMU SE GNJAVITI S NEKAKVIM TEHNOLOŠKIM PARKOVIMA I PODUZETNIČKIM INKUBATORIMA 1. SKUPO JE I KOMPLICIRANO 2. BAŠ I NE ZNAMO ŠTO JE TO I ZAŠTO SLUŽI 3. BAVE SE NEKAKVIM PODUZETNICIMA – ŠTO SU TO, ZAPRAVO, PODUZETNICI 4. BAVE SE RAZVOJEM PROIZVODA – PA KOME TO TREBA, VALJDA NE MISLIMO KONKURIRATI SIEMENSU 5. TAMO ĆE BITI I NEKAKVI INOVATORI – JESU LI TO ONI NESHVAĆENI I OTKAČENI GENIJALCI KOJI SE SAMO ŽALE

6. ZATO MNOGI MISLE : “ BAŠ I NE ZNAM ZAŠTO NAM TREBAJU, ALI ŽELIMO IH ZATO JER : 1. TO IMAJU I DRUGI GRADOVI I MI NE ŽELIMO ZAOSTATI 2. ČULI SMO DA JE TO U EUROPI JAKO VAŽNO, A MI ĆEMO BITI EUROPA, PA … 3. IMAMO JEDNU PRAZNU ZGRADU PA BISMO JU MOGLI ISKORISTITI ZA TO 4. MINISTARSTVO IH FINANCIRA, PA TREBA ISKORISTITI 5. DOLAZE IZBORI, A PRIČA O PODUZETNIŠTVU UVIJEK PALI IMA JOŠ RAZLOGA, ALI BOLJE DA IH NE SPOMINJEMO

7. MNOGI PUTUJU PO SVIJETU, VIDE TAMO TEHNOLOŠKE PARKOVE, ZGRADE U KOJIMA SU PODUZETNICI I KADA SE VRATE KAŽU : • - HOĆEMO I MI TAKVE • TREBA SAMO PRESLIKATI ŠTO DRUGI IMAJU • I TO JE TO NE ĆEMO VALJDA OTKRIVATI TOPLU VODU

8. TAKVI MISLE DA TO I NIJE TAKO TEŠKO REALIZIRATI TREBA SAMO : • UREDITI ZGRADU ( cca 1000 m2 ) • - obojati zidove, vrata i prozore, postaviti telefone i • internetsku vezu, kupiti namještaj, instalirati računala 2. IZABRATI IME I OSNOVATI PODUZEĆE ( d.o.o. ) 3. POSTAVITI DIREKTORA ( + tajnicu ) - kod tehnoloških parkova poželjno je da bude doktor, možda ne zna ništa o poduzetništvu, ali to dobro zvuči i dobro je za projekte A ako je studirao vani, to je još bolje … 4. ODREDITI CIJENU NAJMA, ORGANIZIRATI NEKE USLUGE– računovodstvo, neke seminare, poslovne planove … 6. USELITI PODUZETNIKE – ako su stranci još bolje

9. PA TO BAŠ I NE IZGLEDA KAO TEŽAK ZADATAK ALI, TO JE NA RAZINI “HAUSMAJSTORA” - SAMO IZNAJMLJIVANJE PROSTORA I USLUGA

10. NARAVNO, MOŽE SE RADITI TAKO, A MNOGI TAKO I RADE • ALI, U ŽIVOTU SE SVE MOŽE RADITI • NA LAKŠI I TEŽI NAČIN • S LIJEVOM I DESNOM RUKOM • S PUNO ZNANJA I BEZ ZNANJA ZATO SE I TEHNOLOŠKI PARKOVI I PODUZETNIČKI INKUBATORI MOGU VODITI NA DRUGI, TEŽI I ODGOVORNIJI NAČIN UZ PUNO SLOŽENIJE I ZAHTJEVNIJE CILJEVE I ZADATKE I UZ MNOGO ODGOVORNIJU ULOGU

11. RAZVOJ TEHNOLOŠKIH PARKOVATEBA SE TEMELJITI NA SLJEDEĆIM UVJERENJIMA 1.ZA GOSPODARSKI RAZVOJ IZVANREDNO SU VAŽNE MALE HIGH-TECH ,INOVATIVNE PODUZETNIČKE TVRTKE S PROIZVODIMA KOJI SU REZULTAT VLASTITOG RAZVOJA

12. 2. TAKVE TVRTKE STVARAJU KONKURENTNU PREDNOST NA GLOBALNOM TRŽIŠTU 3. AKO NEĆEMO IMATI SVOJ RAZVOJ, SVOJE PROIZVODE SVOJA HIGH-TECH INOVATIVNA, PROIZVODNA PODUZEĆA BIT ĆEMO KOLONIJA NA GLOBALNOM TRŽIŠTU

13. 4. ZATO TAKVIM PODUZEĆIMA TREBA POMAGATI U RASTU I RAZVOJU

14. ZATO TEHNOLOŠKI PARKOVI I PODUZETNIČKI INKUBATORI NISU SAMI SEBI SVRHA, A NAJMANJE IM JE SVRHA IZNAJMLJIVANJE PROSTORA ONI TREBAJU RJEŠAVATI ODREĐENE PROBLEME U GOSPODARSTVU U SREDINI U KOJOJ DJELUJU A TI PROBLEMI SU SPECIFIČNI ZA SVAKU SREDINU I ZA POJEDINU FAZA RAZVOJA GOSPODARSTVA

15. ONI MORAJU BITI VAŽAN SEGMENT I OPERATIVNI ALAT ZA REALIZACIJU CILJEVA IZ STRATERGIJE RAZVOJA GOSPODARSTVA POJEDINE SREDINE PA I ZADACI TREBAJU ODGOVARATI PROBLEMIMA KOJE TEHNOPARKOVI I INKUBATORI TREBAJU RJEŠAVATI U ODREĐENOJ SREDINI I ODREĐENOM VREMENU

16. NIJE ISTA ULOGA TEHNOLOŠKIH PARKOVA I INKUBATORA • U AUSTRIJI • - U 1980. I 2007. • - U OKOLICI GRAZA I U BURGENLANDU • U ZAGREBU I OGULINU • U HRVATSKOJ U 1990. I 2007. • U FRANCUSKOJ I HRVATSKOJ U 2007.

17. NIJE ISTI STUPANJ RAZVOJA, NIJE ISTA OKOLINA, NISU ISTI RESURSI NA RASPOLAGANJU, NISU ISTI PROBLEMI KOJE TREBA RJEŠAVATI, PA IM NITI CILJEVI, NITI NAČIN RADA, NITI KRITERIJI IZBORA PODUZETNIKA NE TREBAJU BITI ISTI

18. I. SKUPINA PROBLEMA – KOJE TREBAMO RJEŠAVATI 1. JOŠ UVIJEK NEDOVOLJAN BROJ PODUZETNIKA • 2. PODUZETNICI PRESPORO RASTU • 44.9 % ima 0 zaposlenika, • 43,1 % ima 1-9 zaposlenika 3. VELIKI BROJ OBRTNIKA I PODUZETNIKA PROPADA 4. NISU SPREMNI ZA EU - 1 % poduzetnika ima ISO 9001 - HACCAP – ih ima još manje 5. PREVIŠE IH SE BAVI TRGOVINOM, A PREMALO PROIZVODNJOM (samo 11.2 %)

19. ZADACI KOJI IZ TOGA PROIZLAZE TEHNOLOŠKI PARKOVI I PODUZETNIČKI INKUBATORI TREBAJU : 1. POTICATI RAZVOJ PODUZETNIŠTVA – kroz promidžbu, predavanja i sl. 2. POMAGATI U OSNIVANJU PODUZEĆA - savjetima, edukacijom 3. POMAGATI U RASTU I RAZVOJU - mentorstvom, poslovnim savjetima, smanjenjem troškova, marketingom, poslovnom edukacijom 4. POMAGATI U POVEĆANJU KONKURENTNOSTI - uspostava sustava kvalitete, unapređenje poslovanja, dobivanja atesta i certifikata, unapređenje organizacije i upravlj… 5. OSPOSOBLJAVATI ZA NASTUP NA EU TRŽIŠTU - nastupi na sajmovima, učenje stranih jezika, pravila poslovanja na stranim tržištima itd.

20. U PRVOM REDU TREBAJU SE POSVETITI PODUZETNICIMA UNUTAR TP I PI, ALI ISTO TAKO DJELOVATI U ŠIROJ ZAJEDNICI

21. NA OSNOVU TOGA DEFINIRATI ĆE SE CILJEVI ZA SVAKI TP ILI PI, OSIM TOGA I : 1. KRITERIJI ZA PRIJEM PODUZETNIKA (kriterij selekcije) - kriteriji ovise o tome kakve poduzetnike pojedina sredina treba i - drugačiji su za svaku sredinu 2. KRITERIJI ZA OCJENJIVANJE USPJEŠNOSTI RADA - broj poduzetnika - rast poduzetnika ( broj zaposlenika ) - uspješnost poduzetnika - izvozni rezultati poduzetnika 3. SUSTAV POTPORE - za pomoć poduzetnicima u njihovom rastu i razvoju 4. SUSTAV OBRAZOVANJA - za ljude koji vodetehnološke parkove i poduzetničke inkubatore

22. II. SKUPINA PROBLEMA – KOJE TREBA RJEŠAVATI 1. TRGOVINSKI DEFICIT 2. MALI BROJ IZVOZNIKA 3. NEDOVOLJAN BROJ INOVATIVNIH PROIZVODA 4. NEDOVOLJNA KONKURENTNOST 5. SLABA VEZA ZNANOSTI I PODUZETNIŠTVA

23. ZADACI KOJI IZ TOGA PROIZLAZE ZA TEHNOLOŠKE PAKOVE TEŽIŠTE STAVITI NA PODUZETKE KOJI : 1. SE BAVE RAZVOJEM PROIZVODA 2. STVARAJU INOVATIVNE PROIZVODE 3. DJELUJU NA PODRUČJU VISOKIH TEHNOLOGIJA 4. IMAJU POTENCIJAL ZA STRANO TRŽIŠTE 5. MOGU STVARATI CLUSTERE ZA SLOŽENE PROIZVODE I UGOVORE

24. ZNAČI, TREBAMO KREIRATI SUSTAV POTPORE • KOJI ĆE : • POTICATI STVARANJE PROIZVODA KOJI SU • PO INOVATIVNOSTI, NOVIM RJEŠENJIMA, • KVALITETI, ROKU ISPORUKE, • BOLJI OD KONKURENCIJE NA SVJETSKOM • TRŽIŠTU. • POVEĆATI BROJ PODUZEĆA SPOSOBNIH • ZA PROIZVODNJU TAKVIH PROIZVODA, • SPOSOBNIH ZA BORBU NA SVJETSKOM • TRŽIŠTU

25. TAJ SUSTAV SE MOŽE REALIZIRATI KROZ TEHNOLOŠKE PARKOVE

26. ZNAČI -TEHNOLOŠKI PARKOVI TREBAJU POMAGATI RAST I RAZVOJ PODUZEĆA KOJA ĆE • PROIZVODITI PROIZVODE • KONKURENTNE NA SVJETSKOM TRŽIŠTU • POVEĆAVATI ZAPOSLENOST. • STVARATI «DODANU VRIJEDNOST, • UTEMELJENJU NA ZNANJU,INOVACIJAMA • I RAZVOJU».

27. PODUZETNIKE TREBAMO PRATITI TIJEKOM CIJELOG • ŽIVOTNOG CIKLUSA RASTA I RAZVOJA PODUZEĆA I TIJEKOM CIJELOG • PROCESA RAZVOJA NOVOG PROIZVODA

28. PODUZETNIČKEFAZE RAZVOJA ZRELOST ODRASTANJE ZA PRELAZAK U “VIŠU RAZINU” POTREBNA JE DODATNA “ENERGIJA” - ZNANJE, INFORMACIJE, ISKUSTVO DJETINJSTVO

29. PROCES RAZVOJA NOVOG, INOVATIVNOG PROIZVODA OD • IDEJE, • ISTRAŽIVANJA I RAZVOJA, • PROIZVODNJE I ISPITIVANJA PROTOTIPOVA, • MARKETINGA, • TESTIRANJA NA TRŽIŠTU DO PUNE KOMERCIJALIZACIJE I USPJEŠNOG POSLOVANJA

30. KAKO TEHNOLOŠKI PARKO MOGU DJELOVATI NA POVEĆANJE KONKURENTNOSTI ? KONKURENTSKA SPOSOBNOST POSTIŽE SE : 1. KVALITETOM PROIZVODA 2. ROKOM ISPORUKE 3. TEHNIČKOM I INOVACIJSKOM RAZINOM PROIZVODA 4. UGLEDOM NA TRŽIŠTU 5. CIJENOM TEHNOLOŠKI PARK POMAŽE PODUZETNICIMA U SVAKOM SEGMENTU KONKURENTNOSTI

31. ZA KVALITETU PROIZVODA 1. USPOSTAVA SUSTAVA UPRAVLJANJA KVALITETOM PREMA ISO 9001:2000 2. OBRAZOVANJE – seminari o poslovanju, vođenju projekata, novim načinima rada, novim tehnologijama, …. 3. MENTORSTVO I KONZALTING

32. ZA TEHNIČKU I INOVACIJSKU RAZINU • SUBVENCIONIRANJE TROŠKOVA U • FUNKCIJI RAZVOJNIH I INOVACIJSKIH • REZULTATA PODUZETNIKA 2. SUSTAV ZA POTICANJE INOVACIJA - financiranje izrade prototipova, nastupa na tržištu, patentiranje i konzalting 3.NASTUP NA SVJETSKIM IZLOŽBAMA INOVACIJA 4. ZNANSTVENA PRIZNANJA

33. ZA UGLED NA TRŽIŠTU 1. TP SVOJIM AUTORITETOM STOJI IZA PODUZETNIKA U NASTUPU 2. MARKETINŠKA PREZENTACIJA - nastupi u Komori, izložbama 3. MEDIJSKA POMOCIJA - TV, novine, radio,WEB, izložbe 4. RAZNE NAGRADE

34. NE TREBAU BITI ISTI CILJEVI I ZADACI U MANJE RAZVIJENIM KRAJEVIMA I U VELIKIM GRADOVIMA I INDUSTRIJSKIM SREDIŠTIMA U MANJE RAZVIJENIM SREDINAMA - mogu biti i manje zahtjevni ciljevi, npr. samo: • STVARANJE NOVIH PODUZETNIKA – • na području koje je interesantno za pojedinu sredinu • POVEĆANO ZAPOŠLJAVANJE • PRIVLAČENJE PODUZETNIKA IZ DRUGIH SREDINA • NE TREBA INZISTIRATI NA • visokim tehnologijama, razvoju proizvoda, • velikom izvozu i slično.

35. U SREDINAMA KOJE IMAJU JAKE TEHNOLOŠKE, ZNANSTVENE I LJUDSKE RESURSE TEŽIŠTE TEHNOLOŠKIH PARKOVA TREBA STAVITI NA : • PODUZETNIKE KOJI SE BAVE RAZVOJEM PROIZVODA • PODRUČJE VISOKIH TEHNOLOGIJA • POVEZIVANJE SA SVEUČILIŠTEM • STVARANJE IZVOZNIH MOGUĆNOSTI

36. DA BI SE SVI TI ZADACI MOGLI IZVRŠITIPOTREBNO JE • VELIKO ZNANJE, ISKUSTVO, MUDROST, • ENTUZIJAZAM, • DOBRO POSTAVLJENI CILJEVI, • NOVAC, • OGROMAN TRUD I • «KRV, ZNOJ I SUZE». PODUZETNICIMA TREBA BITI MENTOR, SAVJETNIK I PRIJATELJ

37. I NA KRAJU SNAGA TEHNOLOŠKOG PARKA I PODUZETNIČKOG INKUBATORA NIJE U ZGRADI, OPREMI, NAMJEŠTAJU I WEB STRANICI SNAGA JE U LJUDIMA, U PODUZETNICIMA, U NJIHOVOM RASTU I RAZVOJU, U NJIHOVIM REZULTATIMA

38. NAŠA PORUKA • NEMOJTE BITI ČINOVNICI • BUDITE PRIJATELJI PODUZETNIKA • ČINOVNICI DAJU INFORMACIJE • PRIJATELJI PRUŽAJU POMOĆ

39. HVALA NA POZORNOSTI TEHNOLOŠKI PARK ZAGREB