Роль и место кадрового резерва в системе модернизации России Москва, 06 июля 2010

1. Роль и место кадрового резерва в системе модернизации России Москва, 06 июля 2010 Развитие карьеры в IBMIBM CareerSmartВалентин Тимаков, Директор по персоналу IBM в России и СНГ

2. Инвестиции в знания всегда приносят самые высокие дивидендыInvestment in knowledge always pays the best interestБенджамин Франклин Содержание Система поддержки профессионального и карьерного роста сотрудника 2. Создание в компании «духа» инноваций

3. Отвечая на вызовы глобально-интегрированного мира, IBM сформулировала пять основных принципов развития сотрудников Поддержка быстрого роста навыков и развитие компетенций, соответствующих изменяющимся условиям бизнеса C A R E E R S MA R T Точный прогноз будущих потребностей компании и предложений на рынке труда Сотрудничество «без границ»: преодоление традиционных организационных рамок Эффективная работа сотрудника из любой точки мира Оценка эффективности каждого сотрудника и обратная связь IBM - #1 В МИРЕ В РЕЙТИНГЕ ЖУРНАЛА FORTUNE «РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ» - 20 ноября, 2009

4. Глобальная система IBM CareerSmart IBM's CareerSmart – единая комплексная система развития сотрудников, независимо от профессиональной роли и бизнес-подразделения. Система создает условия для достижения наивысших результатов в текущей деятельности, одновременно предоставляя сотрудникам долгосрочную перспективу развития своего потенциала. IBM Удержание лучших сотрудников Управление талантами Клиенты Возможность получить услуги «высшего качества» Сотрудники и менеджеры Долгосрочный план по развитию карьеры Возможность самореализации и уверенность в будущем Основа при принятии решений о карьерном развитии сотрудника Акционеры Высокие бизнес результаты Усиление имиджа IBM как лидера на рынке и лучшего работодателя

5. CareerSmart является частью интегрированной системы управления знаниями и навыками • Навыки, уникальные для профессии • Для каждого бизнес подразделения разработаны качества, уникальные для каждой профессиональной роли (например, углубленное знание продуктовых линеек) Профессия • Профессиональные качества, уникальные для карьеры • 10 ключевых профессиональных качеств, необходимых для любой профессиональной роли, независимо от бизнес подразделения Карьера IBM Embracechallenge • Компетенции, уникальные для IBM • 9 уникальных компетенций, сформулированных HR совместно с бизнес подразделениями • 4 уровня развития лидеров Help IBMerssucceed Partnerfor clients’success Communicatefor impact Collaborateglobally Act with asystemicperspective Continuouslytransform Influence throughexpertise Buildmutual trust

6. Компетенции IBM - IBMers at our best Embracechallenge Partnerfor clients’success Help IBMerssucceed Communicatefor impact Collaborateglobally Act with asystemicperspective Continuouslytransform Influence throughexpertise Buildmutual trust

7. Карьерное консультирование Ментор либо наставник Сотрудник / Менеджер Индивидуальное наставничество по вопросам профессионального роста и развития карьеры в IBM Совместное обсуждение профессиональных устремлений и планов развития карьеры Карьерный консультант Электронная система карьерного консультирования Сотрудник обращается за помощью карьерного консультанта через электронную систему Ответы на вопросы, связанные с процессами, инструментами и ресурсами

8. “LEADing@IBM”Карта развития лидеров Совершенствование Basic Blue for New Leaders Центр развития карьеры Новый Этап Лидера Лидеры Высшего звена Leader Readiness Совершенствование Опытные Лидеры Leader Foundation Полная Готовность Новые Лидеры Формирование Лидера Кандидаты на роль лидера (6 месяцев до...) ТОП ТАЛАНТЫ Кандидаты на роль лидера (2 года до...) Центр развития карьеры Сотрудники 8

9. «Инновации, которые имеют значение для нашей компании и всего мира»: три элемента среды, стимулирующей инновации Потребность в изменениях Знание конкурентной среды Знание конкурентной среды Сотрудники понимают конкурентные преимущества продуктов и сервисов своей компании, насколько та или иная инновация влияет на конкурентоспособность бизнеса, и каким образом компания внедряет инновации Потребность в изменениях Сотрудники понимают, почему необходимы изменения; почему одни инновации получают финансирование, а другие нет; и почему любая идея имеет шанс на победу Границы Границы Сотрудники понимают стратегическое направление процесса генерации идей, и каковы границы данного процесса Source: IBM IBV analysis

10. Развитие карьеры в IBMIBM CareerSmart Валентин Тимаков, Директор по персоналу IBM в России и СНГ Роль и место кадрового резерва в системе модернизации России Москва, 06 июля 2010