АНДРЕЙ ЧИБИС Член Правления ОАО «РКС »

1. Концессия и RAB в ЖКХ: пилотные проекты - ожидаемые результаты АНДРЕЙ ЧИБИС Член Правления ОАО «РКС»

2. РКС: пилотные проекты • ОАО «Владимирские КС» (г. Владимир): • тариф на услуги по передаче тепловой энергии методом RAB • долгосрочный период регулирования: 2011-2013 гг. • инвестиционная программа 331 млн. руб. • ООО «НОВОГОР-Прикамье» (г. Пермь): • трансформация договора аренды в концессионное соглашение • срок действия концессионного соглашения до 2054 г. • инвестиционные обязательства 24,4 млрд. руб. • ОАО «Кировские коммунальные системы» (г. Киров): • трансформация договора аренды в концессионное соглашение • срок действия концессионного соглашения до 2019 г.

3. Регулирование ОАО «ВКС» методом RAB: утвержденные параметры • Рост тарифа на передачу меньше, чем при методе «затраты+», на 6,7 процентных пункта • Рост конечного тарифа меньше, чем при методе «затраты+», на 2 процентных пункта: • при регулировании методом «затраты+» +15,4% • при регулировании методом RAB+13,5% • Расходы на инвестиции составляют 15% выручки • Финансирование инвестиционной программы за счет заемныхсредств от 20 до 50 процентов • Срок возврата инвестиций 20 лет

4. НЕОБХОДИМО в методе RAB: арендованные основные средства в базу капитала При включении в базу капитала арендованного имущества по бухгалтерской стоимости: • Рост тарифа на передачу и конечного тарифа в 2012 и 2013 гг. практически не меняется: • конечный тариф в 2011-2013 гг. выше утвержденного всего на 1,2-1,4% • Рост тарифов меньше, чем при методе «затраты+» • Потенциальное увеличение инвестиций в 2011 году относительно утвержденного уровня на 27% • эквивалентно созданию ~ 1,5 км тепловых сетей Включение в базу капитала арендованного имущества существенно повышает инвестиционные возможности при незначительном росте тарифа

5. Закрепление долгосрочных параметров тарифного регулирования с учетом доходности инвестированного капитала Использование прав по концессии в качестве средства обеспечения долгосрочных инвестиционных кредитов Начисление «амортизации» и инвестирование указанных средств в развитие инфраструктуры Закрепление параметров качества оказания услуг в интересах потребителей Закрепление за концессионером инвестиционных обязательств От аренды к концессии: выигрыш потребителей Договор аренды Концессионное соглашение Ожидаемый результат: • Эффективная реализация задач по комплексному развитию коммунальной инфраструктуры г. Перми и г. Кирова: - инвестиции на общую сумму свыше 24,6 млрд. руб. (в ценах 2009г.); • замена более 1200 км сетей; - реконструкция более 70 сооружений (ЧОС, БОС, насосные станции) • Повышение качества услуг водоснабжения и водоотведения для потребителей: - создание единого Call-центра обслуживания потребителей; - усиление мер ответственности оператора за качество оказываемых услуг путем установления их зависимости от ключевых показателей надежности и качества (количество аварий, объем жалоб населения и т.д.); - установление параметров экологической безопасности оказываемых услуг

6. Механизм привлечения кредитования в инфраструктурные проекты Инфраструктурные инвестиционные проекты требуют «длинных» денег  Коммерческие банки не имеют возможности выдавать долгосрочные высокорисковые кредиты Необходим федеральный институт рефинансированияинфраструктурных кредитов Коммерческий банк - кредитор Рефинансирующая организация Уступка прав требований по кредиту ВОЗВРАТ КРЕДИТ Формирование пула закладных Выпуск инфраструктурных облигаций Инфраструктурные проекты Закладная Частный оператор (концессионер) Готовый объект РЫНОК Пенсионные фонды Коммерческие банки Паевые инвестиционные фонды Страховые компании

7. С уважением, ОАО «РКС» тел. + 7 (495) 783 32 32, факс + 7 (495) 783 32 33 Москва, ул. Малая Полянка, д. 2 www.roscomsys.ru