Réseau de la microfinance du Pakistan Expérience de reporting de performance sociale

1. Réseau de la microfinance du Pakistan Expérience de reporting de performance sociale Présenté dans le cadre de la rencontre du Groupe de travail des réseaux sur la performance sociale 1er juillet 2010

2. Initiative de PS au sein du PMN: Le contexte

3. Communication des rapports de PS: Le rôle du PMN Transparence financière Transparence sociale Text goes he • Sensibilisation des membres • Collecte de données auprès des membres • Assistance auprès des membres • Contrôle de cohérence des rapports de PS • Transfert des rapports au MIX

4. Reporting de reporting

5. Analysedes données SP • La plupart des membres peuvent faire du reporting seulement sur la première partie du rapport. • La variété des outils utilisés pour la collecte des données sur la pauvreté, ce qui rend difficile la comparaison • Vise à publier un rapport sur la performance sociale dans le secteur en 2010

6. Surveiller les membres Le rôle du PMN dans le suivi direct sera limité • Plutôt une fonction de facilitation • Pas considéré comme un régulateur • Conflit d’intérêts • Plaidoyer avec les responsables de politique et les régulateurs sur le suivi du double objectif de résultat DEFI La disponibilité d’un mécanisme de suivi efficient et normalisé qui peut être utilisé régulièrement

7. Accomplissement à ce jour • Un cycle de production de rapports complété (AF2008) • 11 membres sur 23 ont produit un rapport • 9 de ceux-ci ont obtenu un prix argent pour la transparence en matière de rapport social • Cycle de production de rapport pour l’AF2009 en cours • Outils et production de rapports PS connaissent une lancée au sein du secteur • Utilisation de PPI • Résultats sociaux • 100 pourcent des adhérents fournissant des rapports au MIX • Publication annuelle du rapport de performance sociale pour le secteur d’activité • Reconnaissance internationale du PMN pour sa promotion efficace de la transparence sociale

8. Plans futurs • Développer la capacité du secteur d’activité • Institutionnaliser les processus de communication de rapports au sein du réseau et auprès des membres • Publier le premier rapport de PS en 2010 • Amener les réseaux nationaux en Asie du Sud à encourager la production de rapports auprès de leurs membres • Poursuivre la collaboration auprès des intervenants internationaux tels que la SPTF

9. Leçons apprises • L’appui des hautes sphères est essentiel! • Besoin d’un « champion » chez les membres ainsi qu’au sein du réseau • Lentement mais sûrement.. • Besoin d’une approche différente selon l’intérêt du membre et le niveau de capacité • Les récompenses sont de bonnes sources de motivation – elles génèrent une compétition positive chez les membres • Besoin d’un système de surveillance – faille la plus importance en ce moment

10. MERCI! Afin d’obtenir plus d’informations relatives à la microfinance au Pakistan , veuillez visiter notre nouveau site web: www.microfinanceconnect.info Text goes her