Produksjonslogistikk

1. Produksjonslogistikk En strategisk satsning for SINTEF teknologiledelse

2. Bakgrunn • I løpet av dette tiåret er det utviklet et meget dyktig logistikk miljø i SINTEF teknologiledelse • Mye av kjernen i dette miljøet er basert på det tidligere fagmiljøet for produksjons ledelse i SINTEF Produksjonsteknikk, ispedd sterke innslag fra transport og matematisk modellering. • Gjennom hele dette tiåret har det vært gjennomført en rekke suksessrike næringslivsoppdrag, både finansiert av forskningsråd og av bedriftene selv. • Fagmiljøet er i ferd med å oppnå betydelig internasjonal anerkjennelse, ikke minst demonstrert gjennom prisen for beste artikkel i 2000 i International Journal of Logistics.

3. Verdikjeder i endring Transparens IKT-systemer Teknologi Liberalisering Individualisering Globalisering Miljø • Pris og kostnadspress • Tids og ytelsespress • Usikker etterspørsel • Variasjoner i produkttype og volum • Usikker forsyning • Usikre rammebetingelser Standard produkter Kortere levetid Deregulering Økt konkurranse Skreddersøm Segmentering Mindre kundelojalitet Globalt distribuert produksjon En dynamisk konkurransesituasjon!! Globale produkter og markeder Nye avgifter og bestemmelser

4. Målsetning Målsetningen med satsningen er å skape en internasjonal faglig skoleretning innen logistikk. • Satsningen skal utvikle metodikk, konsepter og analyseverktøy som gjør SINTEF teknologiledelse til et anerkjent forskningsmiljø på produksjonslogistikk • Produksjonslogistikk skal bli kjent som SINTEFs kompetansefelt innen logistikk gjennom publisering av bøker og artikler, og ved at metodikk, konsepter og verktøy benyttes ved markedsføring og gjennomføring av prosjekter • Satsningen munner ut i KNUS konferansen 2004 som vil fokusere på produksjonslogistikk

5. Gjennomføring

6. Hva er produksjonslogistikk? • Faglig plattform: Prinsipper for flytorientert produksjon og masseprodusert skreddersøm. • Hva er produksjonslogistikk? Produksjonslogistikk er en retning innen logistikk som fokuserer på verdikjeder der det skjer bearbeiding av varer. Fagretningen har et spesielt fokus på hvordan verdikjeden skal styres for at bearbeidingen kan skje nøyaktig etter kundenes behov og på en mest mulig effektiv måte. • Hvem er utøvere av produksjonslogistikk? Bearbeiding av produkter kan skje gjennom produksjon, montasje, eller sammensetning av vareleveranser. Således vil alle ledd i verdikjeder som leverer fysiske produkter være utøvere av produksjonslogistikk.

7. Produksjonslogistikk Forskningsaktiviteter

8. Forskningsaktiviteter 2002 • Whitepaper om produksjonslogistikk Et posisjonerings og statusnotat • Forskningspaper Styringsmodeller og kundeordrens dekoblingspunkt Spesielt fokus: plassering av kundeordrens dekoblingspunkt og konsekvenser for struktur og styring • Forskningspaper Verdikjedestruktur Spesielt fokus: leveransestruktur for ulike mikromarkeder

9. Whitepaper om produksjonslogistikk • Trender • utviklings og forbedrings- konsepter • definisjoner og rammeverk • forskningsområder Logistics Manufacturing strategy Manufacturinglogistics Production planningand control Operationsmanagement SCM

10. Fokus for produksjonslogistikk HÅG • struktur • Fasiliteter • produksjonsprosesser og teknologi • in/out-sourcing Protex • styring • styringssystemer og prinsipper • organisasjon

11. Market Strategy Customer Requirements for Products and Performance DRIVERS Products Material Flow Control System Processes ICT Customer Supplier Supplier Customer DESIGN AREAS Customer Supplier Utvikling av styringsmodeller Styringsmodell: Beskrivelse av virksomheten som viser hvordan produksjon og logistikk er organisert og styrt.

12. Kundeordre Dekoblingspunkt HÅG Protex Hovedpoeng for paper: dekoblingspunktets posisjon gir sterke føringer for struktur og styring

13. Verdikjedestruktur - forskningspaper • Hvilke fasiliteter, prosesser, materiell og informasjon skal plasseres hvor? • Hvilke parametre er bestemmende for valg av struktur? - En metode for å komme frem til hvem som skal produsere (omforming, montasje, lagring, etc.) og hvor

14. Verdikjedestruktur Ordre Ordre Produsent Distributør Kjøp Forhandler Kunde Transportør Vare Vare Vare Butikk- eller bestillingsvare Kunde Kunde Kunde