1 / 16

Prvi strateški dokument putokaz, Bijela knjiga

TEMATSKA SJEDNICA LOKALNIH SPORTSKIH ZAJEDNICA POREC, 07. i 08. lipnja 2013. Hotel Laguna Materada. Prvi strateški dokument putokaz, Bijela knjiga

lev
Download Presentation

Prvi strateški dokument putokaz, Bijela knjiga

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TEMATSKA SJEDNICA LOKALNIH SPORTSKIH ZAJEDNICA POREC, 07. i 08. lipnja 2013. Hotel Laguna Materada

  2. Prvi strateški dokument • putokaz, Bijela knjiga • Inicirao: Izvršni odbor Samoborskog športskog saveza • Autor:Juro Horvat, prof. • Recenzenti: prof. dr. sc. Franjo Prot i mr.sc. Siniša Krajač • Konzultantski tim: najveći poznavatelji sadašnjeg stanja samoborskog športa

  3. Razlozi izrade i donošenja Strategije • Pratiti trendove koji neizbježno nalažu stalno unapređenje športa u svim segmentima, budući da se šport stalno razvija i modificira • Ići u korak s najsuvremenijim svjetskim dostignućima, ekološkim standardima, znanstvenim spoznajama i etičkim vrijednostima suvremenog društva

  4. Izrada Strategije • Samoborski športski savez se predano i detaljno bavi temama vezanima uz šport • Glavni cilj je dati stratešku orijentaciju o ulozi športa u gradu Samoboru i potaknuti javnu svijest o potrebama i posebnostima ovog sektora

  5. MISIJA: • dati jasne strateške pravce za daljnje djelovanje u sustavu športa grada Samobora • preciznije utvrditi sisteme i mehanizme koji će osigurati uspostavljanje i održavanje • vrhunskog športa, športa za sve i školskog športa • promicati principe vrijednosti u sportu, pritom osiguravajući kontinuirano školovanje, odgovarajuću infrastrukturu i redovna natjecanja VIZIJA je postići više, graditi na sportskim uspjesima i održavati sport na slijedeći način Strateški cilj 4: Postizati i održavati vrhunske rezultate u sportu Strateški cilj 2: Uključiti što veći broj mladih u organizirane oblike športa u gradu Samoboru Strateški cilj 3: Prepoznati i zadržati sportske talente Strateški cilj 1: Sport dostupan svima

  6. Strategija se sastoji od tri dijela: • Uvod • Analiza trenutnog stanja • Strateški ciljevi 2012. – 2020. • Učinjena je detaljna kvantitativna i kvalitativna analiza sadašnjega stanja • Na temelju tih spoznaja određeni su strateški ciljevi za svako poglavlje

  7. Financiranje športa u gradu Samoboru • Najvažniji razvojni resurs u svim sustavima • Pri utvrđivanju javnih potreba polazi se od potreba i mogućnosti društva i postignuća u športu suvremenog svijeta • Analiza izdvajanja sredstava pokazuje da se visina sredstava ne odvaja nekom zakonskom ili drugom regulativom, već onako kako to misli nadležno tijelo

  8. FINANCIRANJE • Proračun Grada - 3,5% • Proračun Županije • Proračun HOO-a • Članarine • Sponzorstva • Donacije • EU fondovi • Obavljanje športskih djelatnosti

  9. Športski objekti grada Samobora • Važan segment urbane infrastrukture te nositelji dinamike i kvalitete života u Gradu Samoboru • Ne zadovoljavaju suvremene potrebe • Priljev stanovništva i suvremeni trendovi u provođenju slobodnog vremena stvorili su nove potrebe i zahtijevaju nova rješenja • Moraju zadovoljiti standarde veličine, kvalitete i ostale uvjete • Evidentan je nedostatak bazena za športove na vodi, dvoranskih prostora, gimnastičke dvorane, atletske staze, biciklističke staze i igrališta s umjetnom travom

  10. Kategorizacija športova i klubova • Na koji način treba ulagati u športske klubove da bi oni ostvarili svoju svrhu? • Koje programe, u kojim klubovima i u kojoj mjeri sufinancirati da bi se postiglo što veće uključivanje mladih u šport i njihovo bavljenje športom na što kvalitetnijoj razini?

  11. Na temelju ranga natjecanja klubovi su podijeljeni na šest razreda:

  12. BIJELA KNJIGA O ŠPORTU sadrži brojne predložene aktivnosti koje Komisija treba provestiili poduprijeti AKCIJSKI PLAN «PIERRE DE COUBERTIN» predstavlja popratni dokument

  13. Ciljevi dugoročnog razvoja • Uključiti što veći broj mladih u organizirane oblike športa u Samoboru • Izgraditi nove športske objekte čime bi se poboljšali uvjeti za razvoj športa • Podignuti razinu stručnoga rada u športu, te zapošljavanje novih stručno obrazovanih trenera u vodeće klubove Grada Samobora • Povećati izravna izdvajanja za šport iz Gradskog proračuna na 3,5% • Osigurati dodatna financijska sredstva donacijama i vanjskim izvorima sredstava • Izraditi nove kriterije za vrednovanje športova, športskih klubova i športskih programa • Jačanje udruga značajnih za razvoj športa u Gradu Samoboru

  14. Stav tijela gradske uprave prema športu važan je čimbenik koji utječe na položaj i razvoj športa

  15. Pouka “Čak i kada ste na pravom putu, propast ćete ako samo stojite.” WillRogers

  16. Hvala na pažnji!

More Related