ลดเวลาในการ Input Delivery Plan & Result Maker Siam Toyota

Thai Arrow Product.co.ltd THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. ลดเวลาในการ Input Delivery Plan & Result Maker Siam Toyota

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. TAP-B TAP-P TAP-O TAP-C แนะนำองค์กร ชื่อบริษัท :บริษัท ไทยแอโรว์ จำกัด ก่อตั้ง :ค.ศ. 1963 ทุนจดทะเบียน :570 ล้านบาท ที่ตั้ง :149 หมู่ 9 ถ. เทพารักษ์ อ. บางพลี จ. สมุทปราการ 10540สังกัด :สำนักงานใหญ่ แผนก :DOMESTIC SALES จำนวนพนักงาน :77 คน ระบบคุณภาพ : ISO/TS 16949 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม : ISO 14001

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. ZAKURA ＫＵＺＡＲＡくざら ต่าง กลุ่ม สาขา

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. แนะนำทีม คุณจตุรนต์ คุณธรรมนูญ คุณชมภพ คุณชูชาติ คุณอิสรา คุณอมรรัตน์ คุณ...

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. 1.สรุป Sales Report 2.จัดทำ Invoice, วางบิล, รับเช็ค, ออกใบเสร็จรับเงิน, รายงานการขาย 3.ควบคุมการส่งมอบสินค้าตรงตามเวลาที่ลูกค้ากำหนด 4.สร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กับลูกค้า 5.สรุปข้อมูล Development Debit - Note ภาระกิจกลุ่ม

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. ภาระกิจกลุ่ม ORGANIZATION TAP- O GENERAL CONTROL NYS CENTER DOMESTIC SALES & MARKETING CORPORATE PLANNING FOREIGN TRADE PURCHASE CENTER

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. ศัพท์เฉพาะ • Daily Delivery Plant & Result (Daily) หมายถึงเอกสารภายในของ TAP ใช้ในการจัดสินค้า ตัด stock โดยแปลงข้อมูลจากใบสั่งซื้อของลูกค้าเป็นข้อมูลของ TAP • Supplier Communication Portal (SCP) (http://portal.toyota.co.th) หมายถึงWeb ของลูกค้า Maker Siam Toyota • Generate Daily Delivery Plant & Result หมายถึงการจัดทำ Daily โดยระบบ (การนำข้อมูลลูกค้ามาสร้างเป็นข้อมูลของ TAP)ใช้งานภายใน TAP เอง • Part Delivery Sheet (PDS) หมายถึงใบสั่งซื้อของลูกค้า Siam Toyota

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. แผนการดำเนินกิจกรรม

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. ค้นหาปัญหาและหัวข้อปัญหา

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. ค้นหาปัญหาและหัวข้อเรื่อง

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. ค้นหาปัญหาและหัวข้อเรื่อง หลักเกณฑ์คัดเลือกหัวข้อ นาที/เดือน

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. ค้นหาปัญหาและหัวข้อเรื่อง ตารางคัดเลือกปัญหา

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. มูลเหตุจูงใจ ด้านคุณภาพชีวิต M : หัวหน้างานและแผนกถัดไปตำหนิ P : ใช้เวลาในการทำงานเพิ่ม และทำงานซ้ำซ้อน ด้านคุณภาพงาน Q : Report ผิดพลาดทำให้ เกิดความล่าช้า ทำให้กระทบต่องาน ที่เกี่ยวข้อง C : ทำงานล่วงเวลา และเกิดค่าใช้จ่าย เช่น ค่าไฟ ,ค่าโทรศัพท์ D : แผนกถัดไปมีปัญหาเรื่องการนำ Report ไปใช้งานต่อ

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. สำรวจสภาพปัจจุบัน

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. อาการปัญหา

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. สำรวจสภาพปัจจุบัน

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. ตั้งเป้าหมาย Daily ล่าช้า 103 ฉบับ/เดือน ใช้เวลา 5.6 นาที/ฉบับ = เวลาที่ต้องลด 577 นาที

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. ตั้งเป้าหมาย 577 นาที 1,344นาที 767 นาที

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. MATHOD พนักงานทำการ Input มีจำนวนน้อย มีเวลาไม่เพียงพอ MAN ขั้นตอนลงข้อมูลใน AS400 มีหลายขั้นตอนทำให้ช้า พนักงานมีหลากหลายหน้าที่ ข้อจำกัดของโปรแกรม เสียเวลาปริ้นใบสั่งซื้อ ต้องใช้ระบบ Manual รายละเอียดในใบสั่งซื้อไม่ชัดเจน โปรแกรมไม่ Support Maker Siam Toyota เกิดจากการปริ้นบางครั้งหมึก ไม่มีการปรับโปรแกรมให้ Generate อัตโนมัติ MATERIAL MACHINE วิเคราะห์สาเหตุ(ก้างปลา) เสียเวลา Input Daily Delivery Plan&Result ของ Siam Toyota

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. การพิจราณามาตรการตอบโต้และปฏิบัติ กราฟแสดงเวลา Input Daily Delivery Plant & Result เดือน ตั้ง แต่ 1-30 เมษายน 2552 (จำนวน 12 ครั้ง)

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. การพิจราณามาตรการตอบโต้และปฏิบัติ

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. ดำเนินการแก้ไข ก่อนการแก้ไข หลังการแก้ไข

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. ดำเนินการแก้ไข ก่อนแก้ไข หลังแก้ไข

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. ติดตามผล ผลการ Generate Daily Maker STM แต่ละครั้ง ตั้งแต่ 1-30 เมษายน 2552(จำนวน 12 ครั้ง) ผลการแก้ไขได้ผลเกิน เป้าหมายที่ตั้งไว้ 11%

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. ติดตามผล ลดได้ 54% 1,344 624

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. เปรียบเทียบผล ก่อนแก้ไข หลังแก้ไข นาที/เดือน นาที/เดือน ลดได้ 54% stm stm

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. จัดทำมาตรฐานและสรุปผล

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. บทสรุปผล ปัญหาและอุปสรรคในการดำเนินกิจกรรม ปัญหา : 1. สมาชิกมาจากแผนกที่ต่างกัน ทำให้ไม่ทราบปัญหาที่จะแก้ไข 2. สมาชิกในกลุ่มขาดความเข้าใจในเนื้อหา QCC และวิเคราะห์ QCC ไม่เป็น 3. เวลาในการอบรม QCC น้อย และจำกัดผู้เข้าอบรมในแต่ละ Step 4. ระหว่างดำเนินกิจกรรมมีสามาชิกลาออกจากบริษัท 1 ท่าน ทำให้ขาดสมาชิกที่จะช่วยทำ QCC อุปสรรค : 1. เนื่องด้วยหน้าที่รับผิดชอบของสมาชิกแต่ละคน ไม่เหมือนกัน จึงทำให้การนัดประชุมแต่ละครั้งเป็นไปด้วยความลำบาก เช่น Sales ต้องออกไปพบลูกค้าบ่อยครั้ง 2. ไม่มีหลักเกณฑ์ในแต่ละขั้นตอนว่าถูกต้องหรือไม่

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. บทสรุปผล ประเมินผลการทำกิจกรรม (ผลที่ได้รับทั้งทางตรงและทางอ้อม) ผลทางตรง : M = ไม่ถูกตำหนิจากแผนกถัดไป P = ลดเวลาในการทำงาน ทำงานง่ายขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน หมายเหตุ : การทำ QCC กลุ่ม ทำให้ทุกคนได้ร่วมกันแสดงความคิดเห็น และได้รู้จักคิด วิเคราะห์ QCC ทำให้เกิดความรู้ความเข้าใจมากขึ้นอีกทั้งเป็นการสร้างความสามัคคีภายในกลุ่มได้เป็นอย่างดี ผลทางอ้อม : Q = ถูกต้องไม่ผิดพลาด เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานไม่กระทบกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง C = ลดกระดาษในการ Print PO. 240 แผ่น/เดือน คิดราคากระดาษแผ่นละ 0.15 บาท เท่ากับกลุ่มลดค่าใช้จ่ายกระดาษได้ 36 บาท/เดือน (ราคากระดาษ คุณสมบัติ Admin) D = แผนกถัดไปสามารถนำข้อมูลไปใช้ต่อได้ทันทีไม่เสียเวลารอ

THAI ARROW PRODUCTS CO.,LTD. บทสรุปผล กิจกรรมเรื่องต่อไป : ลดเวลาสรุป Sales Report_

Thank you

ลดเวลาในการ Input Delivery Plan & Result Maker Siam Toyota