1 / 31

Персонал-имидж организации

Персонал-имидж организации. Тема 6. Основные вопросы. 6.1. Персонал-имидж организации: содержание и структура. 6.2.Персонал-имидж организации в системе кадровой политики. 6.3. Брендинг организации для управления персоналом. Дополнительная литература.

lilah
Download Presentation

Персонал-имидж организации

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Персонал-имидж организации Тема 6

  2. Основные вопросы 6.1. Персонал-имидж организации: содержание и структура. 6.2.Персонал-имидж организации в системе кадровой политики. 6.3. Брендинг организации для управления персоналом.

  3. Дополнительная литература • Куличенко Л. Имидж компании глазами работников, или Что влияет на удовлетворенность сотрудников //Персонал-Микс, 2004. № 5. • Мыслина Ю. Имидж работодателя на рынке труда: предпочтения потенциальных работников//Персонал-Микс, 2004. № 5. • Севастьянова О. Работа с персоналом и PR: объединение усилий. Размышления на тему //Персонал-Микс. 2002. № 2. • Вишнякова М. Концепция формирования имиджа компании (общий подход и рекомендации) http://www.cfin.ru/press/practical/2001-05/03.shtml • Брэнд работодателя в войне за таланты. По материалам сайта: • http://management.dkvartal.ru/documents/employerbrand

  4. 6.1. Персонал-имидж организации: содержание и структура Имидж – это символический образ человека или организации, который возникает в результате взаимодействия. Персонал-имидж (personalimage)- это мнение, которое складывается между людьми, ищущими работу, о предприятии на рынке труда.

  5. 6.1. Персонал-имидж организации: содержание и структура Имидж компании– это корреляция между представлением, которое компания хочет создать о себе у потенциального клиента, и представлением о компании, которое существует у потенциального клиента. При этом представления компании о себе и представления клиента о компании могут не совпадать.

  6. 6.1. Персонал-имидж организации: содержание и структура

  7. 6.1. Персонал-имидж организации: содержание и структура Грамотно сформированный имидж компании на рынке труда позволяет достичь следующих результатов: • снижения расходов на привлечение персонала;  • повышения возможностей удержания персонала; • приверженности сотрудников целям предприятия; • роста производительности.

  8. 6.2.Персонал-имидж организации в системе кадровой политики Имидж работодателя – это пакет функциональных, экономическихи психологических выгод, преимуществ, которые она обеспечивает своим сотрудникам. Основные задачи имиджа – уточнять, подчеркиватьприоритеты, увеличивать производительность, улучшать рекрутмент, удерживать сотрудников.

  9. 6.2.Персонал-имидж организации в системе кадровой политики

  10. Конструирование имиджа компании как работодателя Для формирования позитивного имиджа компании менеджменту нужно принимать в расчет, по крайней мере, четыре обстоятельства: – Имидж компании должен соответствовать стратегии развития компании и ее человеческих ресурсов. – Имидж компании должен соответствовать уровню/этапу развития компании. – Внутренний имидж компании должен соответствовать внешнему имиджу компании. – Имидж компании должен соответствовать современному этапу развития общества, в котором существует эта компания, однако внутри компании должна постоянно проводиться работа по возможным трансформациям имиджа в соответствии с потенциальными изменениями условий рынка.

  11. 6.3. Брендинг организации для управления персоналом • Корпоративный брэнд компании - это набор характеристик, которые позволяют оценить ее привлекательность как работодателя. Он существует всегда, даже если компания не прилагает к его формированию никаких усилий.

  12. Модели поведения, способствующие достижению успеха. • любовь к жизни, умение радоваться • модель изобилия и процветания • модель завершения • модель эффективного сотрудничества • доверие к себе, миру, людям • избавление от долгов

  13. Модели поведения, мешающие достижению успеха. • модель неудовлетворенности • модель откладывания • модель прерывания • модель отвержения • модель враждебности • модель ограничения • модель потерь • модель задолженности

  14. Имидж работодателя как концепция бизнеса и как управление впечатлением. • Репутация – часть имиджа и ресурс успешного рекрутмента. • Формула идеальной репутации компании. • Репутация – символический капитал, который приносит вполне реальные дивиденды.

  15. Этапы создания бренда

  16. Составляющие профессионализма: • Безукоризненное владение ремеслом • Современность • Работа над имиджем • Порядочность • Состоятельность • Успешность • Знание делового протокола и этикета

  17. 6.3. Брендинг организации для управления персоналом • Employer brand (бренд работодателя) - один из сильнейших активов компании, способных привлекать лучших специалистов. • Бренд компании переходит на человека.

  18. Составляющие профессионализма: "Все эти деньги и блестящие кампании больше нацелены на талантливых людей, чем на потенциальных клиентов. Люди работают не за деньги, они работают за что-то, во что они верят и что позволяет им осознать свою индивидуальность. У неизвестности мало шарма» Т.Гэд.

  19. Формула оптимального соотношения амбиций и реального ресурса компании и привлекаемых сотрудников. Ак ∑ Ас Рк∑Рс

  20. Элементы кадровой рекламы

  21. 6.3. Брендинг организации для управления персоналом • Некоторые рекомендации по разработке имиджевой политики компании. При подборе нужного персонала важно правильно позиционировать компанию на рынке труда. Для этого следует: – проводить PR (сообщение целевой аудитории) значимых для соискателя факторов; – четко обозначать требования к будущему сотруднику; – грамотно выстраивать работу с кадровыми агентствами, СМИ и увольняющимися сотрудниками.

  22. 6.3. Брендинг организации для управления персоналом • Для удержания ценных для компании сотрудников следует обращать особое внимание на: – корпоративную культуру и межличностные отношения; – содержание работы; – оплату труда, соответствующую вложенным усилиям; – возможность профессионального и карьерного роста сотрудников.

More Related