1 / 19

원 동 욱 부장 대한투자신탁증권㈜ 투자금융부 ☏ 02-3771-7771, mail : donbowon@ditc.co.kr

M&A 실무 - 최근 사례를 중심으로. 원 동 욱 부장 대한투자신탁증권㈜ 투자금융부 ☏ 02-3771-7771, mail : donbowon@ditc.co.kr. AGENDA. 1. Introduction M&A 기초. 2. M&A Flow M&A 절차. 3. Market Trend 최근 시장동향. 4. Case study 최근 사례 분석. 5. Suggestion 시사점. 6.

lionel
Download Presentation

원 동 욱 부장 대한투자신탁증권㈜ 투자금융부 ☏ 02-3771-7771, mail : donbowon@ditc.co.kr

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. M&A 실무 - 최근 사례를 중심으로 원 동 욱 부장 대한투자신탁증권㈜ 투자금융부 ☏ 02-3771-7771, mail : donbowon@ditc.co.kr

  2. AGENDA 1 Introduction M&A 기초 2 M&A Flow M&A 절차 3 Market Trend 최근 시장동향 4 Case study 최근 사례 분석 5 Suggestion 시사점 6 About M&A Team in DITC 대투증권 M&A팀 소개

  3. 성공적 M&A 수행 Introduction M&A의 기초 M&A는 Merger(합병)과 Acquisition(인수)가 합성된 용어로서 주식 또는 자산인수 등을 통해 기업의 경영지배권에 영향을 가져오는 것을 의미함 M&A의 동기 (피인수기업) M&A의 동기 (인수기업) • 전략적 동기 • - 기업의 영속성 유지 • - 시장지배력 확대 • - 세계화 • - 신기술, 강력한 브랜드 도입 • - 기업지배구조 개선 • 재무적 동기 • - 잉여자금 활용 • - 위험분산 • - 비용 및 조세절감 • - 규모의 경제 • 전략적 동기 • - 사업모델의 한계 • - 마케팅 능력 부족 • - 특화된 기술 보유 • - 다른 사업에 도전 • 재무적 동기 • - 운영자금 부족 • - 결재조건 불리 • - 이자비용 부담 • - 투자자금 일부 회수

  4. M&A의 종류 흡수합병 합병 신설합병 우호적 M&A 자산인수 인수 전부양도 영업양수도 일부양도 주식인수 주식양도 신주인수 시장매수 주식취득 적대적 M&A 공개매수 전환사채 위임장쟁탈 Introduction M&A의 종류 M&A는 크게 우호적 M&A와 적대적 M&A로 나눌 수 있음

  5. M&A Flow M&A의 절차 M&A 진행절차는 일반적으로 5단계로 나누어 지지만, 정형화되어 있거나 표준화되어 있는 것이 아니며, 주어진 여건 및 기업환경에 따라 달라질 수도 있음 교섭 및 MOU 체결 전략수립 및 대상기업의 선정 실사 및 기업가치평가 최종협상 및 본계약 대금지급 및 사후관리 • M&A 추진안 수립 • 실무팀 구성 • 대상업계 기초조사 • 대상기업 선정 • 예비가치평가 • 대상기업 결정 • 인수방법,조건,자금조달계획 수립 • 정밀조사 • 정밀실사 • 현장실사 • 전문기관에 실사의뢰 • 실사자료를 기초로 다양한 방법을 적용한 가치평가 • 정밀실사한 자료를 바탕으로 최종가격협상 • 본계약 체결 • 선행조건 이행 • 대상회사 대주주 접촉 • 인수방법, 가격,일정 등 기본사항 협의 • MOU체결 • 계약서 일정에 따라 대금지급 • 사후관리절차 수행

  6. Market Trend 최근 시장동향 기업생존 및 구조조정의 수단으로서 M&A의 장점이 부각되며 올들어 지난해의 부진에서 벗어나 M&A시장이 비교적 활발한 모습을 보이고 있음 • IMF 이후 M&A는 기업의 구조조정 수단으로 크게 부가되고 있음 - 즉, 기업의 경쟁력 강화를 위한 사업부문 및 자산부문의 구조조정을 위하여 크게 활용되고 있음 ☞ 1) M&A와 P&A 2) MBO와 EBO 3) Spin-off와 Split-off • 하지만 머니게임을 노린 일부 세력들에 의해 M&A에 대한 부정적인 시각이 팽배하기도 함 • 향후 우리나라 M&A는 다음과 같은 유형의 M&A가 중첩될 것으로 전망 - Strategic M&A : 글로벌 경제 체제하에서의 기업의 성장전략으로 경쟁력 강화를 위한 M&A - 구조조정을 위한 M&A : 관리기업(법정관리, 화의, Work-out 기업)들의 정상화를 위한 M&A - 고수익 지향 M&A : 시중의 풍부한 유동성을 바탕으로 레버리지를 이용한 M&A

  7. Case Study 사례분석 국내 주요 M&A 중에서 성공 및 실패사례 4개 선정 국내 M&A 성공 실패 사례비교 *자료:삼성경제연구소

  8. 폴리에스터 사업부분 폴리에스터 사업부분 + 삼양사 SK케미컬 휴비스 Case Study 구조조정 SK케미컬과 삼양사 경우는 각 사의 폴리에스터사업 부문을 분리, 통합법인 휴비스를 발족시켜 비용절감과 조직통합에 성공한 구조조정을 위한 M&A 성공사례 임 • 자산,인력 그대로 이전 • 50:50 비율로 공동 출자 • 매출 1조, 자산 7천억, 자본금 2,500억 • 통합 이후 구매, 제조업무에서 400억원의 경비를 절감했고, • 제품 보완과 해외마케팅 역량 결합에서 시너지 발휘 • 통합법인은 1년만에 흑자로 전환했고 모기업들의 재무구조도 개선

  9. 현대전자 LG반도체 Case Study 구조조정 현대전자와 LG반도체의 경우 중복투자를 해소하기 위한 빅딜이었으나 시너지효과를 발휘하지 못했음 하이닉스 + • 정부주도로 IMF와의 합의서에 근거하여 과잉, 중복투자 사업의 통합의 일환으로 추진 • LG반도체와 노동계의 반발로 합병 초기단계부터 상당한 난항을 겪었음 • 2000년대 후반부터 반도체가격이 급락하여 어려움 가중 • 2001년 8월 유동성위기가 시작되었고 현재까지 정상화되지 못했음

  10. Case Study 신규진출 SK는 성장분야인 통신산업에 신규진출 목적으로 한국이동통신 인수해 통신서비스의 최강자로 자리를 굳힘 • SK는 통신서비스를 미래 성장엔진으로 결정하고 공기업 민영화에 전략적으로 • 참여하여 한국이동통신 지분을 인수하는데 성공 • - 1994년 1월 한국이동통신 발행주식총수의 23%에 해당하는 1,275천주를 • 4,272억원(주당335,000)에 인수하여 지배주주가 됨 • 이동통신을 새로운 주력사업으로 키우기 위해 그룹역량을 집중한 결과 • - 인수 후 3년간의 누적영업수익이 인수자금을 상회했고 • - 주가가 한 때 인수가격의 30% 수준까지 하락했으나 2000년말에는 인수가의 7배를 넘기도 함 • SK는 그 후 신세기통신도 인수하면서 통신서비스의 최강자로 자리를 굳힘

  11. Case Study 신규진출 해태그룹은 전자사업 신규진출을 위해 인켈을 인수했으나 우발채무 문제로 인해 부도 발생 • 음료,식품이 주력사업이던 해태그룹이 오디오업계 1위인 인켈을 인수 • - 1994년 12월 80만주(전체의 17%)를 200억원에 인수하여 최대주주로 부상 • - 당시 주가 감안시 40억원의 프리미엄 지불 • 해태의 다각화 전략과 인켈의 자금부족이 맞아 떨어져 인수가 성사 • 세밀한 실사를 하지 못하여 인켈의 우발채무를 승계 • - 소수 인원이 단기간에 인수안을 검토하여 인켈의 우발채무(지급보증)를 간과 • 인켈과 합병한 지 얼마되지 않아 문제가 나타나기 시작했고 97년 최종부도

  12. Case Study 기타 : 기신보 보증기업 M&A 성공사례(I) 인수기업 매도기업 • 업체명 : ㈜D기업(납입자본금 550백만) • 업 종 : 제조업(PDA형 MOBITEX 단말기 제조) • 매도배경 • - 성능 및 가격면에서 경쟁력을 갖춘 PDA형 MOBITEX 단말기를 개발했으나 제품 개발에 따른 자금사정 악화로 생산 및 운영자금 부족 및 마케팅 능력 부족 등의 사유로 부실화 징후 발생 • 업체명 : ㈜H기업 • 업 종 : M사의 각종 소프트웨어 공식 생산업체 • 인수방식 : 구주 40%(대주주지분 36%) 인수 • 인수대금 : 7억원 인수효과 • 성능 및 가격경쟁력을 갖춘 제품을 개발해 양산단계에 이르렀음에도 불구하고 자금 및 마케팅 능력 부족으로 어려운 상황이었으나, 자금력과 영업력을 갖춘 ㈜H기업에 피인수 • 기술력과 자금력 및 영업력의 결합으로 시너지 효과가 발생해 매출이 증대하는 등 성공적인 M&A 수행

  13. Case Study 기타 : 기신보 보증기업 M&A 성공사례(II) 인수기업 매도기업 • 업체명 : ㈜S기업(납입자본금 800백만) • 업 종 : 제조업(미역을 이용한 젖소 사료 첨가제) • 매도배경 • - 건미역 수출업을 영위하다 97년부터 ‘미역을 이용한 젖소 사료 첨가제’ 개발 후 양산 설비를 갖추었으나 제품 개발에 따른 자금사정 악화, 생산 및 운영자금 부족 및 마케팅 능력 부족으로 기업 부실화 징후 발생 • 업체명 : 개인 • 인수방식 : 대표이사지분 71.4% 전부 인수 • 인수대금 : 약14억원 인수효과 • 성장가능성 있는 제품을 개발해 양산단계에 이르렀음에도 불구하고 자금 및 마케팅 능력 부족으로 기업 생존이 어려운 상황이었으나, 자금력이 풍부한 개인에 피인수 • 자금력 확보로 우수한 제품이 개발만 되고 사장되는 것을 방지했고 마케팅 활동을 강화하여 매출이 증대하는 등 성공적인 M&A 수행

  14. 회사분할안(이사회) 신규회사 주총승인 제상장심사 기존회사(상장유지) 재상장 Case Study 기타:기업분할 동원산업과 LG화학은 각각 세 개의 서로 다른 회사로 분리 상장되면서 기업분할의 성공사례로 기록됨 LG화학 동원산업 • 해양수산부분과 식품사업부의 분할 • - 해양수산부분은 영업이익률이 9%에 달하였지만, 식품부분은 총매출의 72%를 달성하면서도 영업이익률이 1.8%에 지나지 않아 전체적으로는 업종평균에 미달 • - 경쟁력 있는 해양수산부분이 제대로 평가 받기 위해 기업분할을 실시했고 각각 상장회사가 됨(동원산업, 동원수산, 동원F&B) • 2001년 4월1일부터 LGCI(LG Chem Inveatment), LG화학, LG생활건강 등 3개회사로 분할 • - 이를 통해 화학부분과 생활건강부분이 고유의 사업에 특화됨에 따라 최대한의 경쟁력 확보가 가능해 짐 • LG화학의 회사분할 • - 투자자산부문 : 출자관리, 생명과학 등 신규전략사업 인큐베이팅 • - 화학부문 : 석유화학, 산업재 등 • - 생활건강부문 : 생활용품, 화장품 등

  15. 1대주주 박ㅇㅇ(5.5%) 2대주주 I창투(3.7%) 3대주주 ㅇㅇ시스템(2.9%) 4대주주 박XX(1.9%) Case Study 기타:우회등록(Back-door Listing) 우회등록이란 장외기업이 상장(등록)기업과의 합병을 통해 상장심사나 공모주 청약 등의 절차를 밟지 않고 곧바로 거래소(코스닥)시장에 진입하는 것을 의미함 - 상장이나 등록에 필요한 시간과 비용을 절감하기 위해 이미 상장(등록)된 기업을 이용 지이티㈜ 사례 • 장외기업인 P&K system㈜이 2000년 12월 등록기업인 지이티㈜에 흡수합병되는 형태로 코스닥시장에 진출 구 조 P&K system(장외기업) 박ㅇㅇ(18%) I창투(12%) 지이티(코스닥) ㅇㅇ시스템(4%),박XX(3%) 피흡수합병 합병비율(0.89:1) 합병 후 지이티 지분구조

  16. Suggestion 시사점 M&A의 성공적 사례가 주는 시사점은 다음과 같습니다 • M&A에 대한 부정적 인식에서 탈피하여 신사업 진출, 역량 강화 등을 위한 수단으로 적극적으로 활용 • - 대기업은 기술벤처를 인수하여 미래기술을 확보하고 벤처는 유동성과 마케팅 능력을 확보할 • 수 있어 서로 득이 되는 게임 • M&A를 일시적 재무이득 획득이 아닌 지속적인 기업펀더멘탈 강화의 도구로 인식 • - 재무적 목적으로 M&A 고려시 머니게임화 될 가능성이 많음 • - M&A 추진시 구조조정, 신규진출, 사업시너지, 기술획득 등의 명확한 목표가 있어야 함 • - M&A는 기업간 이질적 문화를 융화하여 개방형 기업으로 바뀌게 함 • M&A시장에 적극 참여해야만 신사업 진출과 역량강화를 둘러싼 경쟁에서 뒤쳐지지 않음 - 내부 M&A 추진팀의 운용을 통해 항상 준비를 하고 있어야 함

  17. About M&A team in DITC 대투증권 M&A 팀 소개 경험이 풍부하고 헌신적인 전문가 집단 기업 금융과 인수, 합병에 경험이 풍부한 전문가 리서치 센터 내의 기업 및 산업분석 전문가 기업평가 센터 내의 기업평가 전문가 광범위한 기업고객과 네트워크 12,000 개 이상의 국내 기업 고객과 기업 데이터 베이스 보유 은행 등 타 금융기관과 유기적 관계를 통한 원활한 협상 국내외 투자자들과의 유기적 관계 회계, 법무 법인, 컨설팅 회사들과의 전략적 공조를 통한 최선의 서비스 제공 자금 조달 및 투자 능력 자체 자금 투자 사모M&A펀드를 통한 인수 자금 지원 필요 시 자금 조달 중계

  18. About M&A team in DITC 대투증권 M&A 팀 소개 오 건 본부장 3771-7013 kunoh@daetoo.com 원 동 욱 부장 3771-7771 donbowon@ditc.co.kr • 오하이오대 경영학석사 • Credit Suisse First Boston • First National Bank • Standard Charted Bank • 알라바마대 법학석사 • 고려대 경영학석사 • 국제 투자부 • M&A, 벤쳐 캐피탈 최 정 조 부부장 3771-7777 jjcgd@ditc.co.kr 노 진 욱 차장 3771-7778 jwroh@ditc.co.kr • 홍익대 경제학 석사 • 국제금융센터, 해외증권 발행 자문 • 기업전략, 산업 및 기업 분석, • M&A, 기업 구조조정 • 고려대 경영학 석사 • 기업전략, 구조조정, M&A 이 재 현 차장 3771-7779 ljhjacky@ditc.co.kr 박 현 욱 대리 3771-7780 hwpark@ditc.co.kr • 런던시티대 경영학 석사 • CFA Level II candidate • 기업가치평가, 산업 및 기업분석 • 듀크대 경영학 석사 • 쥴리어스 캐피탈 (대한통운 매각 • 자문, 극동건설 인수 자문) • PwC, 기업가치평가

  19. Track Records and On-going projects 주요 실적 및 현재 추진 중인 프로젝트 에이엠텍 에이스 디지텍 휴먼텍 휴먼텍 코리아 HUMAN & TECHNOLOGIES CORP. 사무수탁회사 TFT LCD 편광 필름 제조 크린룸, 산업 프랜트 설계 지분 매각 주간 (완료) 지분 매각 주간 지분 매각 주간 (완료) 현재 진행 중인 프로젝트 • CTI 업체 매각 자문 • PCB 부품 제조업체 매각 자문 • 상호저축은행 매각 자문 • 제약업체 매각 자문 • 식품업체 인수 자문 • 건자재 업체 인수 자문 • 핸드폰 부품업체 인수 자문 • 전자부품업체 인수 자문 • 골프장 인수 자문

More Related