Инвестиционная компания CFNB (ОАО)

1. Инвестиционная компания CFNB(ОАО)

2. Ситуация на рынке • Мировой финансовый кризис, помимо прочего, породил и еще одну уникальную ситуацию. А именно – впервые в истории современной России инвесторы, обладающие небольшими деньгами, то есть инвесторы – физические лица, оказались без инструментов не только приумножения, но и элементарного сохранения своих средств. • Сохранения денег в валюте – крайне опрометчиво • Вклады в банках – не рабочий вариант • Покупка акций – как соблазнительный, так и вряд ли разумный вариант • Покупка недвижимости – в целом разумный вариант, но со многими оговорками

3. Миссия компании • ИК «CFNB» создана для того, чтобы объединить два насущных тренда сегодняшнего дня. • Частных инвесторов, которым необходимы объекты для инвестирования, и объекты малого бизнеса, которые нуждается в этих инвестициях. • А именно – клубы, предприятия общепита, объекты розничной торговли. • Принципиальное отличие ИК «CFNB» от иных инвестиционных компаний – это то, что инвесторы становятся совладельцами конкретных, определенных объектов малого бизнеса. Отсутствует обычная для инвестиционного бизнеса прокладка в виде «общего мешка» денег (ПИФ, ФОНД, ДУ и прочее). То есть инвестор понимает куда именно он вкладывает деньги и, соответственно, способен оценить качество вложений.

4. Преимущества отрасли • Ресторанный бизнес не пострадает от кризиса. Люди будут ходить в рестораны и клубы. Потому что это стало неотъемлемой частью нашей жизни. Но произойдут и значительные перемены – те, кто ходил в дорогие рестораны, станут внимательнее относиться к бюджету своих ужинов и обедов. То есть начнет (а собственно, уже начал) расти сегмент недорогих, доступных ресторанов и кафе. • Сейчас строительство и эксплуатация ресторанов и клубов выгодней, чем до кризиса. Падение цен на аренду помещений под рестораны и клубы, на строительство и создание интерьера, безусловно, очень выгодно для создания новых ресторанов и клубов. • Понятность, очевидность для инвесторов самого бизнеса. Действующий и приносящий доход малый бизнес (например, ресторан или клуб) – есть очевидное и надежное вложение инвестиций, позволяющее не только сохранить, но и приумножить.

5. Виды деятельности и структура управления • ИК «CFNB» ведет работу в следующих сегментах инвестирования: • - инвестирование в предприятия общественного питания. Это рестораны, бары, кафе. • - инвестирование в клубы. • У нашей компании есть два подхода к инвестированию: • - полный контроль и управление объектами, то есть активная управленческая функция, • - только финансовый контроль предприятий, без активной управленческой функции.

6. Конкурентные преимуществаИК «CFNB» • Значительный и положительный опыт работы в отрасли. • Из 15 построенных нами ресторанов, кафе, клубов успешными были 14. (неплохой показатель) • Команда профессионалов • Четкое понимание нашей целевой аудитории. Наш предыдущий опыт ресторанного бизнеса весьма успешен, к тому же мы являемся специалистами по работе с определенным форматом – демократичными клубами-ресторанами. Мы знаем вкусы, предпочтения нашей аудитории, знаем, каковы они сегодня, и каковыми будут завтра.

7. История компании • Команда нашей ИК в течении 15 лет занимается именно созданием объектов малого бизнеса. • Мы строили магазины, рестораны, кафе, клубы и салоны. • Мы управляли, и успешно, большим количеством объектов малого бизнеса. • Мы подбирали недвижимость для этих объектов, покупали, сдавали в аренду, перепродавали ее с выгодой для себя и инвесторов. • Мы запускали и эксплуатировали: клуб «Экипаж», кафе «Донна Клара», «Посошок», клубы «Запасник» и «Дума», ресторан «Дискавери» и еще около десятка заведений • То есть мы знаем о малом бизнесе в Москве и в России практически все.

8. Гарантии инвестора • Инвестор вкладывает деньги непосредственно в объект бизнеса, то есть становится его совладельцем. Реальное партнерство в бизнесе дает и реальную защищенность инвестиций наравне со всеми другими партнерами. • Это принципиальный момент. Малый инвестор находит свой малый бизнес, функции нашей компании – помочь в установлении этого контакта и обеспечить профессиональный контроль за качеством управления. Большую степень защищенности инвестора трудно предположить.

9. ИК «CFNB» Управляющая Компания Является совладельцем Доли инвесторов Клуб Доли инвесторов Ресторан Доли инвесторов Кафе Юридическая структура ИК «CFNB» Компания ИК «CFNB» является управляющей компанией холдинга. Клубы и рестораны строятся, покупаются и/или берутся в управление путем создания дочерних компаний с долевым участием холдинговой компании от 25% до полного владения.

10. Цели компании • На наших ресторанных и клубных проектах инвесторы зарабатывали, как правило, от 30 до 100% годовых в процессе эксплуатации предприятия. Доли в клубах и ресторанах были ликвидны и перепродавались (обычно компаньонам по бизнесу) в разы дороже. • В нынешней ситуации мы также намерены извлекать для себя и для инвесторов весомую прибыль. Цену предприятия и, соответственно, долей, мы планируем назначать исходя из доходности в 40 – 50 % годовых. • Подробное описание проектов, находящихся в работе нашей компании, прилагается.

11. Доходность проектов Клуб «Экипаж» Год запуска: 1993 Инвестиции: $600 000 Доходность: $ 900 000 в год 150% годовых Кафе «Донна Клара» Год запуска:1995 Инвестиции: $ 400 000 Доходность: $ 700 000 в год 175% годовых

12. Доходность проектов Клуб «Дума» Год запуска: 2001 Инвестиции: $ 300 000 Доходность: $ 250 000 в год 83% годовых Клуб «Запасник» Год запуска: 1999 Инвестиции: $ 150 000 Доходность: $ 400 000 в год 270% годовых

13. Вопросы и ответы • - Ресторанный бизнес известен проблемой финансового учета. Где гарантии, что прибыль достанется инвесторам, а не управляющей компании, то есть как убедиться, что управляющая компания не злоупотребит доверием инвестора? • В ресторанном бизнесе, на самом деле, проблема учета – вторая по значению после проблемы успешности заведения. Можно иметь прекрасный, раскрученный ресторан и не иметь прибыли, поскольку варианты хищений очень разнообразны. В нашем случае все решается в рамках самого способа отношений – управляющая компания находится в одной связке с инвестором, то есть интересы ИК «CFNB» такие же, как и интересы других инвесторов, поскольку мы компаньоны. • Второе, еще более важное, обстоятельство, - персонал может создать систему хищений внутри каждого ресторана, но сделать это совместно с компанией, управляющей ресторанным холдингом, незаметным образом нельзя. Такое обстоятельство, случись оно, обязательно станет заметно для компаньонов. • То есть сама схема инвестирования предполагает и систему страховки.

14. Вопросы и ответы • - С какой периодичностью выплачиваются дивиденды? • Как ресторанный, так и арендный бизнес де – факто подводит баланс своей деятельности ежемесячно. Поэтому и дивиденды выплачиваются инвесторам (совладельцам) также ежемесячно. • - Насколько велики налоги? • Позиция нашей инвестиционной компании – платить налоги в полном объеме, иначе работать будет крайне затруднительно. Иное дело, что схемы как внесения денег в бизнес, так и выплаты дивидендов отрабатываются таким образом, чтобы легитимным образом минимизировать налогооблагаемую базу. • - Ограничиваются ли функции инвестора исключительно покупкой долей в бизнесе? • В принципе да. Но, поскольку каждый инвестор – это еще и совладелец конкретного предприятия, естественно предполагать его интерес к тому, чтобы предприятие процветало. Так что, безотносительно того, ресторан, клуб или объект сдачи в аренду есть в совладении, мы признательны тем партнерам, которые помогают бизнесу, чем могут. И в плане контроля за персоналом, и в плане с регулирующими организациями, которые очень «любят» объекты малого бизнеса.

15. Контакты • 123100, г. Москва, ул. Сергея Макеева, д. 9, строение 1 (м. «Улица 1905 года») • Тел: +7 (495) 798 07 91 • E-mail: doroso@rambler.ru • Сергей Доронин