1 / 36

Globalne i lokalne zakupy

Globalne i lokalne zakupy. Marek Ciesielski Katedra Logistyki i Transportu. The Mexican Maquila Program. The Mexican Maquila Program. (maquillar = składać). 4.000 maquiladoras 1 mln robotników. DOMINACJA / ALTERGLOBALIŚCI. Sieci lokujące produkcję za granicą: Nike, Gap, IBM.

lydia
Download Presentation

Globalne i lokalne zakupy

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Globalne i lokalne zakupy Marek Ciesielski Katedra Logistyki i Transportu

  2. The Mexican Maquila Program

  3. TheMexicanMaquila Program (maquillar = składać) 4.000 maquiladoras 1 mln robotników

  4. DOMINACJA / ALTERGLOBALIŚCI • Sieci lokujące produkcję za granicą: • Nike, • Gap, • IBM • .... Naomi Klein (No logo) Rosario na Filipinach

  5. Maquiladora – korporacja meksykańska działająca w ramach „Zarządzania w sprawie rozwoju i działania systemu Maquiladora” Dopuszczalne lokalizacje: cały obszar Meksyku z wyjątkiem 50–100 km pasa wzdłuż granic i wybrzeży (tu nie można kupować nieruchomości) i zatłoczonych aglomeracji (Mexico City, Guadalajara i Monterrey – tu nie można zakładać firm).

  6. Produkcja • produkcja, montaż, pakowanie ..... Import • bez ograniczeń DUTY FREE • dla wszystkich rzeczy, które nie pozostaną w Meksyku na stałe

  7. Główne wymagania • rejestracja w Narodowym Rejestrze Maquiladora • Rejestrze Inwestycji Zagranicznych • Federalnym Rejestrze Podatkowym • Urzędzie Ubezpieczeń Społecznych • licencja Ministerstwa Rozwoju Miast i Ekologii Ministerstwa Zdrowia Ministerstwa Transportu Produkcja jest eksportowana,(pośrednio lub bezpośrednio – także do innego „maquiladora”) a tylko określona część może pozostać w Meksyku

  8. Pracownicy • Pisemne kontrakty • Tydzień pracy 48 h • Płace tygodniowe • Ubezpieczenia społeczne • Gwarancje dla kobiet w ciąży • Ochrona przed zwolnieniami

  9. RODZAJE GLOBALNYCH ŁAŃCUCHÓW DOSTAW

  10. ,,One size does not fit all’’

  11. ŁAŃCUCH DOSTAW MUSI BYĆ DOSTOSOWANY DO CZYNNIKÓW DETERMINUJĄCYCH

  12. Od lat 80 gwałtowny rozwój zaopatrzenia: Low costoff-shore sourcing

  13. 2000 Stwierdzono, iż tanie strategie zaopatrzenia ( off-schore) prowadza do nieefektywności w całym łańcuchu dostaw...

  14. Z uwagi na: • wyższe koszty transportu • wyższe zapasy na rynku zbytu

  15. Niekiedy okazuje się, że produkty innowacyjne lepiej wytwarzać na (w pobliżu) rynku zbytu, a standardowe według strategii off-schore [Sony, kamery produkowane w Japonii i w Chinach]

  16. ISTOTNA JEST MOŻLIWOŚĆ PRZEWIDYWANIA POPYTU

  17. ODZIEŻ (PODLEGAJĄCA MODZIE) BŁĄD PROGNOZY • POCZĄTEK SEZONU ± 10 % • 16 TYGODNI WCZEŚNIEJ ± 20% • 26 TYGODNI WCZEŚNIEJ ± 40%

  18. ELEKTRONIKA BŁĄD PROGNOZY • ZA MIESIĄC ± 5% • ZA DWA MIESIĄCE v20% • ZA TRZY MIESIĄCE ± 50%

  19. OFF-SHORE SOURCING L2

  20. Teoria góry lodowej

  21. Często porównuje się tylko koszty zakupu i koszty dostarczania do magazynu odbiorcy. Czynnik decydujący: cena pracy Np.: UK 6 £/h Maroko 2 £/h Indie 1 £/h

  22. Koszty niewidoczne • Bezpośrednie koszty zakupów (wyjazdy, komunikacja) • Koszty zarządzania (monitoringu) transakcjami i koszty pomocy udzielonej dostawcy

  23. Koszty utraconej sprzedaży • dłuższy czas dostawy i mniejszy poziom wizualizacji prowadzą do: • wyższych zapasów, • strat z tytułu sprzedaży po niższych cenach • opóźnienia w produkcji przenoszą się na opóźnienia w dostawie tym częściej, im bardziej odległy jest dostawca.

  24. Różne strategie zakupów • - strategia nastawiona na elastyczność • - strategia hybrydowa • - strategia niskiego kosztu

  25. Branża odzieżowa (Lowson)

  26. LEAN AND AGILE SUPPLY CHAINS

  27. WYMIARY ŁAŃCUCHA DOSTAW • PRODUKT (STANDARDOWY...) • POPYT (PRZEWIDYWALNY...) • L ( KRÓTKI...)

  28. LEAN – planuj i realizuj (Woolworths – choinki z Chin) • LEAN – ciągłe uzupełnianie (Procter&Gample i Wal Mart) • LEANGILE – reguła opóźnienia • AGILE - QR

  29. Dopasowanie do „falowania” popytu Rozwiązanie problemu „albo niski koszt, albo elastyczność”

  30. Koncepcja ostatniego ogniwa

  31. Wracając do Zary ...... Jest to przedsiębiorstwo, które zdobyło przewagę konkurencyjną odrzucając kanony zarządzania łańcuchem dostaw.

  32. Zara jest właścicielem wielu elementów swego łańcucha dostaw. Integracja pionowa jest uważana za najlepsze warunki kontroli łańcucha

  33. Zara nie angażuje się zbytnio w projektowanie. Odczytuje trendy w modzie i szybko na nie reaguje (dzięki doskonałemu łańcuchowi dostaw). Nie stosuje się zasady ciągłego uzupełniania – starając się zakończyć dostawy tuż przed spadkiem popytu. Nie ma więc wielu zbędnych zapasów i wyprzedaży, a klienci wiedzą, że w czasie następnej wizyty w sklepie mogą już nie zastać towaru, który im się podoba.

More Related