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INDISTA 2008, Düsseldorf, 30.09.2008 Nico Pleeging

NUON Energie und Service GmbH Excellence im Industriepark Management. INDISTA 2008, Düsseldorf, 30.09.2008 Nico Pleeging. Agenda. Nuon Profil Nuon in Deutschland Industrieparkmanagement Die Erfolgsfaktoren Operational Excellence Innovation Wachstum Ein Blick in die Zukunft.

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INDISTA 2008, Düsseldorf, 30.09.2008 Nico Pleeging

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Presentation Transcript


  1. NUON Energie und Service GmbH Excellence im Industriepark Management INDISTA 2008, Düsseldorf, 30.09.2008Nico Pleeging

  2. Agenda • Nuon Profil • Nuon in Deutschland • Industrieparkmanagement • Die Erfolgsfaktoren • Operational Excellence • Innovation • Wachstum • Ein Blick in die Zukunft

  3. Konzern • Profil der n.v. NUON • Marktführer im Energiesektor in den Niederlanden • Führendes europäisches Energieunternehmen • Versorgung von über 5 Mio. Kunden • Zusammenschluss von regionale und kommunale • Versorgern • Unabhängigkeit durch Eigenkapitalquote von 42% • Kernmärkte • Niederlande • Deutschland • Belgien

  4. Kennzahlen 2007 2006 2005 2004 Nettoumsatz (mio €) 5.650 5.598 5.017 4.843 Betriebsergebnis (mio €) 875 849 1.098 532 Eigenkapitalquote (%) 48% 42% 42% 36% Mitarbeiter 9.800 9.768 9.631 9.301

  5. Nuon in Deutschland

  6. Quintessenz • Erfolgreicher Markteintritt von NUON in Deutschland • Umsatzsteigerung durch Energieverkauf und energienahe Services • Realisierte NUON-Business-Strategie der vertikalen Integration • Regionalansatz als erfolgreiches Geschäftsmodell etabliert • Großes Marktpotential für das Produkt „Industrieparkmanagement“ Creating value for NUON

  7. Struktur der Nuon in Deutschland Konzernholding N.V. NUON Sitz: Amsterdam Niederlande Deutschland Management Holding NUON Deutschland GmbH Sitz: Berlin Stadtlicht GmbH NUON Vertrieb GmbH NUON Energie und Service GmbH

  8. Nuon Industriepark Management 6 NUON Industrieparks Jahr der Fläche Über - (ha) nahme Industriepark 1 2000 107 Heinsberg (D) Industriepark 5 2004 12 2 Düren (D) Industriepark 3 1999 11 Heerlen (NL) Industriepark 2000 12 4 Sittard (NL) Industriepark 5 2003 35 Arnhem (NL) Industriepark 1 6 2002 125 4 Emmen (NL) 3 302 2

  9. Industriepark Management

  10. Vom Chemie-Standort zum Industriepark Globalisierung führt zur Portfolio Optimalisierung Konzentration auf Kerngeschäft (core-business) Eine neue Dienst-leistungsbranche entsteht Integrierte Standorte teilen sich auf Multi-user-sites entstehen Dienstleistungen und Infrastruktur ? Eine neue Species entwickelt sich Komplexe Aufgabenstellung : Kundenorientierung Wettbewerbsfähigkeit Portfolio-Entscheidungen / Fokus Abhängigkeit und Anfälligkeit Der Industriepark Manager Wir sind die Innovation in dieser jungen Branche !! (Thema Indista 2008)

  11. Outsourcing • „Run my mess for less !“ • Gilt nicht für Industriepark Management, weil : • Langfristige Entscheidung, ggf. unumkehrbarer Prozess • Übernahme von Anlagen, Personal und Kernwissen • Risikobehaftete Abhängigkeit Aus Sicht des Kundens Antwort NUON • Langfristige Konsequenzen • Laufzeit Verträge, Investitions- • Bereitschaft (zB. CHP Emmen, • Oberbruch) • Kompetenz zur Integration und • Management von Personal (zB. 6 • Parke, Kulturwechsel) • Transparenz schaffen, Bench- • marking, Wettbewerbsfähigkeit • Übernahme Anlagen und Personal • Abhängigkeit

  12. Kunde Nuon Partner Kerngeschäft Managementverantwortung • Sicherheit • Arbeitssicherheit • Werkschutz • Feuerschutz • Energie & Medien • Strom • Gas • Dampf & Wärme • Kälte • Druckluft • Wasser • Umwelt • Abwasser • Abfall • Abluft • Labor • Infrastruktur • Versorgungsnetze • Stromerzeugung • Service • Logistik • Personal • Immobilien • Beratung • IT-Service • Flächen- • vermarktung • Technik • Engineering • Werkstätten • Konstruktion • Technologie Langfristige Partnerschaften Ausbau durch Investitionen Ein klarer Fokus In der Einschränkung zeigt sich der Meister 

  13. Ein klarer Fokus In dem was man macht, soll man der Beste sein ! Das Haus braucht ein solides Fundament Kunde Nuon Kerngeschäft Managementverantwortung • Sicherheit • Arbeitssicherheit • Werkschutz • Feuerschutz • Energie & Medien • Strom • Gas • Dampf & Wärme • Kälte • Druckluft • Wasser • Umwelt • Abwasser • Abfall • Abluft • Labor • Infrastruktur • Versorgungsnetze • Stromerzeugung • Service • Logistik • Personal • Immobilien • Beratung • IT-Service • Flächen- • vermarktung Operational Excellence Innovation Wachstum

  14. Operational Excellence

  15. High Performance Organisation LEAN Balanced Score Card Activity Based Costing

  16. Innovation

  17. Produkt Differenzierung KostenMenge x Preis TRIASENERGETICA (*) QualitätVerfügbarkeit Spannungsqualität Umwelt CO2 footprint (*) TU Delft (C. Duijvestein) 1996

  18. Wertoptimalisierung (win-win !) Kundenorientierte Produkte Individuelles Anforderungsprofil Kosten • Preisgarantie/ - flexibilität • Versorgungs - und Planungssicherheit KUAG ENKA • Transparenz (Arealnetz statt Objektnetz) • Kunden als Partnern mit individuellem Anforderungsprofil Toho Tenax Toho Tenax Ceramic Grace Silica Grace Silica - Schwungmassenspeicher für Toho Fuel Cells Tenax Europe in Heinsberg - Vorteilhafte Ökobilanz für Ceramic Qualität Umwelt Fuel Cells in Heinsberg - Versorgungssicherheit für Grace Kundenspezifisches Verständnis Silica in Düren notwendig

  19. Wachstum

  20. Chemiestandort für Neue TechnologienTechnologiekonzept für den Industriepark Oberbruch • Von textilen Chemiefasern zum Chemiestandort für Neue Technologien: • Technologiekonzept setzt auf bestehende Entwicklungen am Standort auf (Ausbau Kohlenstofffasern, Aufbau Brennstoffzellen) • Antworten auf die zentralen Herausforderungen der kommenden Jahrzehnte hinsichtlich der erforderlichen Ressourcen- und Energieeffizienz • 5-500-500: Projekte führen in den nächsten 5 Jahren zu Investitionen von 500 Mio € und zur Schaffung von 500 direkten Arbeitsplätzen • Alleinstellungsmerkmal in der Technologieregion Aachen: Einziger Chemiestandort mit dazugehöriger Infrastruktur (z.B. Kraftwerk, Kläranlage) Präsentation an Fachausschuss Regionale Wirtschafts- & Strukturentwicklung. Aachen, 24. August 2007

  21. Technologiekonzept Industriepark Oberbruch 2012 2009 2007 2008 Aufbau Brennstoffzellen Aufbau Biomasse Restrukturierung Ausbau Kolhenstofffasern €Mio. FTE Forschungs-bedarf Recycling Kohlenstoff- fasern Rohstoff(Precursor) CFK-Bauteile 300 Verbundfaser- werkstoffe 250 Keramische Brennstoff- zellen Brennstoff-zellen-Heizgerät Keramisches Pulver Brennstoff-zellen/H2 200 100 Synergien Chemiestandort Färbende Lebensmittel aus NawaRo1) Biologisch/ Chemische Kläranlage Energetische Nutzung Reststoffe 50 100 Biomasse/- treibstoffe 1) nachwachsende Rohstoffe 500 500 Innovative KMU • Innovationspreis 2006 Technologieregion Aachen • Invest High Tech-Gründer Fonds • Ansiedlungshilfe Land NRW • Dreidimensionale Textilien • Veredelung Flurpolymere • Bremsbelag-technologie

  22. Status Quo Eigentümer

  23. Standortportfolio 2012

  24. Ein Blick in die Zukunft

  25. Ein Blick in die Zukunft • weitere Professionalisierung der Branche • Konsolidierung setzt sich fort • unterschiedliche Eigentumsmodelle • Interesse der Dienstleistern aus Energie, Technik und Gebäude Mgt • Wachstum mittels Partnermodelle • Ziel : • Antworten auf die zentralen Herausforderungen der kommenden Jahrzehnte hinsichtlich der erforderlichen Ressourcen- und Energieeffizienz zu finden • Wettbewerbsfähigkeit der Standorte und angesiedelte Industrie langfristig zu stärken und zu sichern

  26. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Nico Pleeging NUON Energie und Service GmbH Boos-Fremery-Str. 6252525 Heinsberg Tel.: +49 (0) 24 52 / 15 23 87Fax: +49 (0) 24 52 / 15 26 20 Nico.pleeging@nuon.com

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