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Philisophie et Management

Philisophie et Management. Intelligence de la nature - Quelles leçons pour le management ?. 27 Sept 2011. Maximilien BRABEC – brabec@nova tegie.fr. Intelligence de la nature 1 ère Leçon : Nécessité de « rebooter » nos business models actuels. Définition du Business Model.

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Presentation Transcript

  1. Philisophie et Management Intelligence de la nature- Quelles leçons pour le management ? 27 Sept 2011 Maximilien BRABEC – brabec@novategie.fr

  2. Intelligence de la nature 1ère Leçon : Nécessité de « rebooter » nos business models actuels

  3. Définition du Business Model Ce qui permet à l’entreprise de se développer et de gagner de l’argent pour se pérenniser

  4. Défis stratégiques de la planète pour l’entreprise • 1 - L’épuisement des ressources naturelles • 2 -Les mutations énergétiques • 3 -L’eau (Quantité ; Qualité) • 4 -La biodiversité et l’utilisation des terres • 5 - Les produits toxiques, chimiques et les métaux lourds • 6 - La pollution atmosphérique • 7 - La gestion et la valorisation des déchets • 8 –La Diminution de la concentration d’ozone stratosphérique • 9 -La déforestation • 10 - Les changements climatiques • 11- Les océans menacés • 12- Les menaces environnementales sur la santé

  5. Business Models actuels et passés Produire plus et faire consommer plus pour gagner plus

  6. 4 Leviers pour innover dans le business model • Comment apporter une nouvelle valeur aux clients ? • Comment innover dans notre manière d’accéder au marché ? • Comment mieux capturer la valeur et de manière durable face à la concurrence ? • Quels nouveaux espaces de business et de création de valeur inventer à partir de nos compétences-clés

  7. Intelligence de la nature 2èmeLeçon : Développer le management collaboratif et l’innovation collaborative

  8. Illustration Les adeptes du jeu vidéo Foldit ont réussi en 3 semaines à décoder la structure d’une enzyme proche de celle du virus du sida, …. une enzyme qui tenait en échec depuis plus de 10 ans les plus éminents scientifiques.

  9. Emergence de Nouveaux Business Model Collaboratifs • Elargir le périmètre de collaborativité Champion externe thème 1 Champion externe thème 3 Acteur 1 Acteur 3 Acteur 2 Acteur 4 Clients Acteur 6 Acteur 5 Clients des clients Acteurs De L’entreprise Champion externe thème 4 Champion externe thème 2

  10. Emergence de Nouveaux Business Model Collaboratifs • Développer la collaborativité à l’intérieur de la filière • Développer de nouveaux Business Model Collaboratif • Pluri potence de l’entreprise et des acteurs externes • Sharing • …. • Développer les projets en mode collaboratif

  11. Management de projet en collaboratif Différents cercles de collaborativité Acteurs & contributeursimpliqués Cercles connexes Vision 2 Acteurs &contributeurs non impliqués Acteurs & entités engagés Vision1 Cercles connexes Vision 4 Cercles connexes Vision 3

  12. Intelligence de la nature 3èmeLeçon : Nécessité d’une nouvelle vision stratégique centrée sur les enjeux du DD

  13. PERIMETRE STRATEGIQUE NOTRE PHOTO DU FUTUR & NOS VOIES D’INNOVATIONS NOS ENGAGEMENTS VERS QUELS DEFIS NOTRE ETOILE POLAIRE Les 4 points clés d’une Vision Ouverte et Gagnante : • Quels sont les Produits, Marchés, Compétences et Technologies vers lesquelles l’entreprise souhaite se concentrer en priorité ? • Quelles sont les Transformations et les Innovations que nous allons apporter demain ? Quelle sera la photo de notre environnement tel que nous voulons le forger demain ? • Qu’est ce qui nous passionne à l’idée de réussir demain à travers quel(s) DEFI(s) collectif(s) qui va transcender nos énergies à tous les niveaux dans l’entreprise et autour de l’entreprise ? • Pour atteindre quelle POSITION et faire quoi de notre Entreprise demain ?

  14. Zoom sur les DEFIS • Faut il attendre que l’entreprise soit en face d’un mur pour qu’elle relève de nouveaux défis ? ou est ce que l’entreprise ne doit pas se fixer un nouveau mur artificiel pour relever de nouveaux défis ? S'il est plus contraignant de relever de grands défis que de moindres, les probabilités de réussite sont en revanche plus grandes. [André Pronovost]

  15. Business Models actuels et passés Management collaboratif , stratégies fulgurantes …. Et la cohérence dans tout ça ?

  16. Quelles réponses clés ? • C’est la VISION qui infère la COHERENCE des énergies créatives et des passions collectives (ou à défaut la dispersion et la dilution)

  17. Un bon test sur l’appropriation de la vision Posez vous la question si vous vous sentez inspirés et fiers de faire votre travail à cause de ce que votre entreprise porteface aux nouveaux enjeux de demain

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