1 / 12

Олег Мальсагов аналитик, бизнесмен, консультант iMalsagov.ru

Олег Мальсагов аналитик, бизнесмен, консультант iMalsagov.ru. Название модели:. ПС «потребительские сегменты». К П «Ключевые партнеры». КД «Ключевые виды деятельности». ЦП «Ценностное предложение». ВК « Взаимоотн . с клиентом». КР «Ключевые ресурсы». КС «Каналы сбыта».

mackenzie-payne
Download Presentation

Олег Мальсагов аналитик, бизнесмен, консультант iMalsagov.ru

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Олег Мальсагованалитик, бизнесмен, консультантiMalsagov.ru

  2. Название модели: ПС «потребительские сегменты» КП «Ключевые партнеры» КД «Ключевые виды деятельности» ЦП «Ценностное предложение» ВК «Взаимоотн. с клиентом» КР «Ключевые ресурсы» КС «Каналы сбыта» СИ «Структура издержек» ПД «Потоки поступления доходов»

  3. Название модели: ПС «потребительские сегменты» КП «Ключевые партнеры» КД «Ключевые виды деятельности» ЦП «Ценностное предложение» ВК «Взаимоотн. с клиентом» КТО ВАШ КЛИЕНТ ? КАКИЕ САМЫЕ ВАЖНЫЕ ? КР «Ключевые ресурсы» КС «Каналы сбыта» ДЛЯ КОГО ВЫ СОЗДАЕТЕ ЦП? СИ «Структура издержек» ПД «Потоки поступления доходов»

  4. Название модели: ПС «потребительские сегменты» КП «Ключевые партнеры» КД «Ключевые виды деятельности» ЦП «Ценностное предложение» ВК «Взаимоотн. с клиентом» КАКИЕ ЦЕННОСТИ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ ПОТРЕБИТЕЛЮ? КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОМОГАЕТ РЕШИТЬ КЛИЕНТАМ? КАКИЕ ПОТРЕБНОСТИ УДОВЛЕТВОРЯЕТ? КАКОЙ НАБОР ТОВАРОВ (УСЛУГ) ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ КАЖДОМУ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМУ СЕГМЕНТУ? КТО ВАШ КЛИЕНТ ? КАКИЕ САМЫЕ ВАЖНЫЕ ? КР «Ключевые ресурсы» КС «Каналы сбыта» ДЛЯ КОГО ВЫ СОЗДАЕТЕ ЦП? СИ «Структура издержек» ПД «Потоки поступления доходов»

  5. Название модели: ПС «потребительские сегменты» КП «Ключевые партнеры» КД «Ключевые виды деятельности» ЦП «Ценностное предложение» ВК «Взаимоотн. с клиентом» КАКИЕ ЦЕННОСТИ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ ПОТРЕБИТЕЛЮ? КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОМОГАЕТ РЕШИТЬ КЛИЕНТАМ? КАКИЕ ПОТРЕБНОСТИ УДОВЛЕТВОРЯЕТ? КАКОЙ НАБОР ТОВАРОВ (УСЛУГ) ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ КАЖДОМУ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМУ СЕГМЕНТУ? КТО ВАШ КЛИЕНТ ? КАКИЕ САМЫЕ ВАЖНЫЕ ? КР «Ключевые ресурсы» КС «Каналы сбыта» КАКИЕ КАНАЛЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КЛИЕНТОМ? КАКИЕ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ? КАКИЕ БОЛЕЕ ВЫГОДНЫ? ДЛЯ КОГО ВЫ СОЗДАЕТЕ ЦП? СИ «Структура издержек» ПД «Потоки поступления доходов»

  6. Название модели: ПС «потребительские сегменты» КП «Ключевые партнеры» КД «Ключевые виды деятельности» ЦП «Ценностное предложение» ВК «Взаимоотн. с клиентом» ОТНОШЕНИЯ КАКОГО ТИПА ЖДЕТ КЛИЕНТ? КАКИЕ УСТАНОВЛЕН? КАКИЕХ РАСХОДОВ ТРЕБУЮТ? КАКИЕ ЦЕННОСТИ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ ПОТРЕБИТЕЛЮ? КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОМОГАЕТ РЕШИТЬ КЛИЕНТАМ? КАКИЕ ПОТРЕБНОСТИ УДОВЛЕТВОРЯЕТ? КАКОЙ НАБОР ТОВАРОВ (УСЛУГ) ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ КАЖДОМУ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМУ СЕГМЕНТУ? КТО ВАШ КЛИЕНТ ? КАКИЕ САМЫЕ ВАЖНЫЕ ? КР «Ключевые ресурсы» КС «Каналы сбыта» КАКИЕ КАНАЛЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КЛИЕНТОМ? КАКИЕ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ? КАКИЕ БОЛЕЕ ВЫГОДНЫ? ДЛЯ КОГО ВЫ СОЗДАЕТЕ ЦП? СИ «Структура издержек» ПД «Потоки поступления доходов»

  7. Название модели: ПС «потребительские сегменты» КП «Ключевые партнеры» КД «Ключевые виды деятельности» ЦП «Ценностное предложение» ВК «Взаимоотн. с клиентом» ОТНОШЕНИЯ КАКОГО ТИПА ЖДЕТ КЛИЕНТ? КАКИЕ УСТАНОВЛЕН? КАКИЕХ РАСХОДОВ ТРЕБУЮТ? КАКИЕ ЦЕННОСТИ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ ПОТРЕБИТЕЛЮ? КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОМОГАЕТ РЕШИТЬ КЛИЕНТАМ? КАКИЕ ПОТРЕБНОСТИ УДОВЛЕТВОРЯЕТ? КАКОЙ НАБОР ТОВАРОВ (УСЛУГ) ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ КАЖДОМУ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМУ СЕГМЕНТУ? КТО ВАШ КЛИЕНТ ? КАКИЕ САМЫЕ ВАЖНЫЕ ? КР «Ключевые ресурсы» КС «Каналы сбыта» КАКИЕ КАНАЛЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КЛИЕНТОМ? КАКИЕ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ? КАКИЕ БОЛЕЕ ВЫГОДНЫ? ДЛЯ КОГО ВЫ СОЗДАЕТЕ ЦП? СИ «Структура издержек» ПД «Потоки поступления доходов» ЗА ЧТО КЛИЕНТ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ГОТОВ ПЛАТИТЬ? ЗА ЧТО ПЛАТЯТ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ? КАКИМ ОБРАЗОМ ПЛЯТЯ? КАКУЮ ЧАСТЬ ОТ ОБЩЕЙ ПРИБЫЛИ ПРИНОСИТ КАЖДЫЙ ПОТОК?

  8. Название модели: ПС «потребительские сегменты» КП «Ключевые партнеры» КД «Ключевые виды деятельности» ЦП «Ценностное предложение» ВК «Взаимоотн. с клиентом» ОТНОШЕНИЯ КАКОГО ТИПА ЖДЕТ КЛИЕНТ? КАКИЕ УСТАНОВЛЕН? КАКИЕХ РАСХОДОВ ТРЕБУЮТ? КАКИЕ ЦЕННОСТИ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ ПОТРЕБИТЕЛЮ? КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОМОГАЕТ РЕШИТЬ КЛИЕНТАМ? КАКИЕ ПОТРЕБНОСТИ УДОВЛЕТВОРЯЕТ? КАКОЙ НАБОР ТОВАРОВ (УСЛУГ) ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ КАЖДОМУ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМУ СЕГМЕНТУ? КТО ВАШ КЛИЕНТ ? КАКИЕ САМЫЕ ВАЖНЫЕ ? КР «Ключевые ресурсы» КС «Каналы сбыта» КАКИЕ КАНАЛЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КЛИЕНТОМ? КАКИЕ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ? КАКИЕ БОЛЕЕ ВЫГОДНЫ? КАКИЕ КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ НУЖНЫ ДЛЯ ВАШЕГО ЦП? КАНАЛА СБЫТА?? ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТОМ И ПОТОКОМ ДОХОДА? ДЛЯ КОГО ВЫ СОЗДАЕТЕ ЦП? СИ «Структура издержек» ПД «Потоки поступления доходов» ЗА ЧТО КЛИЕНТ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ГОТОВ ПЛАТИТЬ? ЗА ЧТО ПЛАТЯТ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ? КАКИМ ОБРАЗОМ ПЛЯТЯ? КАКУЮ ЧАСТЬ ОТ ОБЩЕЙ ПРИБЫЛИ ПРИНОСИТ КАЖДЫЙ ПОТОК?

  9. Название модели: ПС «потребительские сегменты» КП «Ключевые партнеры» КД «Ключевые виды деятельности» ЦП «Ценностное предложение» ВК «Взаимоотн. с клиентом» КАКИХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРЕБУЕТ ВАШЕ ЦП, КС, ВК, ПД? ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КЛЮЧЕВЫЕ??? ОТНОШЕНИЯ КАКОГО ТИПА ЖДЕТ КЛИЕНТ? КАКИЕ УСТАНОВЛЕН? КАКИЕХ РАСХОДОВ ТРЕБУЮТ? КАКИЕ ЦЕННОСТИ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ ПОТРЕБИТЕЛЮ? КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОМОГАЕТ РЕШИТЬ КЛИЕНТАМ? КАКИЕ ПОТРЕБНОСТИ УДОВЛЕТВОРЯЕТ? КАКОЙ НАБОР ТОВАРОВ (УСЛУГ) ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ КАЖДОМУ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМУ СЕГМЕНТУ? КТО ВАШ КЛИЕНТ ? КАКИЕ САМЫЕ ВАЖНЫЕ ? КР «Ключевые ресурсы» КС «Каналы сбыта» КАКИЕ КАНАЛЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КЛИЕНТОМ? КАКИЕ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ? КАКИЕ БОЛЕЕ ВЫГОДНЫ? КАКИЕ КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ НУЖНЫ ДЛЯ ВАШЕГО ЦП? КАНАЛА СБЫТА?? ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТОМ И ПОТОКОМ ДОХОДА? ДЛЯ КОГО ВЫ СОЗДАЕТЕ ЦП? СИ «Структура издержек» ПД «Потоки поступления доходов» ЗА ЧТО КЛИЕНТ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ГОТОВ ПЛАТИТЬ? ЗА ЧТО ПЛАТЯТ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ? КАКИМ ОБРАЗОМ ПЛЯТЯ? КАКУЮ ЧАСТЬ ОТ ОБЩЕЙ ПРИБЫЛИ ПРИНОСИТ КАЖДЫЙ ПОТОК?

  10. Название модели: ПС «потребительские сегменты» КП «Ключевые партнеры» КД «Ключевые виды деятельности» ЦП «Ценностное предложение» ВК «Взаимоотн. с клиентом» КАКИХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРЕБУЕТ ВАШЕ ЦП, КС, ВК, ПД? ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КЛЮЧЕВЫЕ??? ОТНОШЕНИЯ КАКОГО ТИПА ЖДЕТ КЛИЕНТ? КАКИЕ УСТАНОВЛЕН? КАКИЕХ РАСХОДОВ ТРЕБУЮТ? КТО ЯВЛЯЕТСЯ ВАШИМ КЛЮЧЕВЫМ ПАРТНЕРОМ? КАКИЕ КР ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ОТ ПАРТНЕРОВ? КАКАЯ КЛЮЧЕВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВАШЕГО ПАРТНЕРА? КАКИЕ ЦЕННОСТИ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ ПОТРЕБИТЕЛЮ? КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОМОГАЕТ РЕШИТЬ КЛИЕНТАМ? КАКИЕ ПОТРЕБНОСТИ УДОВЛЕТВОРЯЕТ? КАКОЙ НАБОР ТОВАРОВ (УСЛУГ) ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ КАЖДОМУ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМУ СЕГМЕНТУ? КТО ВАШ КЛИЕНТ ? КАКИЕ САМЫЕ ВАЖНЫЕ ? КР «Ключевые ресурсы» КС «Каналы сбыта» КАКИЕ КАНАЛЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КЛИЕНТОМ? КАКИЕ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ? КАКИЕ БОЛЕЕ ВЫГОДНЫ? КАКИЕ КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ НУЖНЫ ДЛЯ ВАШЕГО ЦП? КАНАЛА СБЫТА?? ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТОМ И ПОТОКОМ ДОХОДА? ДЛЯ КОГО ВЫ СОЗДАЕТЕ ЦП? СИ «Структура издержек» ПД «Потоки поступления доходов» ЗА ЧТО КЛИЕНТ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ГОТОВ ПЛАТИТЬ? ЗА ЧТО ПЛАТЯТ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ? КАКИМ ОБРАЗОМ ПЛЯТЯ? КАКУЮ ЧАСТЬ ОТ ОБЩЕЙ ПРИБЫЛИ ПРИНОСИТ КАЖДЫЙ ПОТОК?

  11. Название модели: ПС «потребительские сегменты» КП «Ключевые партнеры» КД «Ключевые виды деятельности» ЦП «Ценностное предложение» ВК «Взаимоотн. с клиентом» КАКИХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРЕБУЕТ ВАШЕ ЦП, КС, ВК, ПД? ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КЛЮЧЕВЫЕ??? ОТНОШЕНИЯ КАКОГО ТИПА ЖДЕТ КЛИЕНТ? КАКИЕ УСТАНОВЛЕН? КАКИЕХ РАСХОДОВ ТРЕБУЮТ? КТО ЯВЛЯЕТСЯ ВАШИМ КЛЮЧЕВЫМ ПАРТНЕРОМ? КАКИЕ КР ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ОТ ПАРТНЕРОВ? КАКАЯ КЛЮЧЕВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВАШЕГО ПАРТНЕРА? КАКИЕ ЦЕННОСТИ ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ ПОТРЕБИТЕЛЮ? КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОМОГАЕТ РЕШИТЬ КЛИЕНТАМ? КАКИЕ ПОТРЕБНОСТИ УДОВЛЕТВОРЯЕТ? КАКОЙ НАБОР ТОВАРОВ (УСЛУГ) ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ КАЖДОМУ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМУ СЕГМЕНТУ? КТО ВАШ КЛИЕНТ ? КАКИЕ САМЫЕ ВАЖНЫЕ ? КР «Ключевые ресурсы» КС «Каналы сбыта» КАКИЕ КАНАЛЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КЛИЕНТОМ? КАКИЕ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ? КАКИЕ БОЛЕЕ ВЫГОДНЫ? КАКИЕ КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ НУЖНЫ ДЛЯ ВАШЕГО ЦП? КАНАЛА СБЫТА?? ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТОМ И ПОТОКОМ ДОХОДА? ДЛЯ КОГО ВЫ СОЗДАЕТЕ ЦП? СИ «Структура издержек» ПД «Потоки поступления доходов» КАКИЕ НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ РАСХОДЫ ПРЕДПОЛОГАЕТ ВАША БИЗНЕС-МОДЕЛЬ? КАКИЕ КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ НАИБОЛЕЕ ДОРОГИЕ? КАКИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРЕБУЮТ НАИБОЛЬШИХ ЗАТРАТ? ЗА ЧТО КЛИЕНТ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ГОТОВ ПЛАТИТЬ? ЗА ЧТО ПЛАТЯТ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ? КАКИМ ОБРАЗОМ ПЛЯТЯ? КАКУЮ ЧАСТЬ ОТ ОБЩЕЙ ПРИБЫЛИ ПРИНОСИТ КАЖДЫЙ ПОТОК?

  12. Олег Мальсагованалитик, бизнесмен, консультантiMalsagov.ru

More Related