Мастерство подбора. Искусство выбора.

1. Мастерство подбора. Искусство выбора. Поговорим о мелочах! Оплата учебных отпусков, материальная помощь, командировочные расходы и многое другое… 22–23 ноября 2007III Всероссийская конференция «Мотивация и оплата труда:Оптимизация затрат на персонал. Эффективные решения» www.apl-group.ruwww.apl-group.ru

2. Мастерство подбора. Искусство выбора. Статьей 173 Трудового кодекса Российской Федерации определено, что работникам, направленным на обучение работодателем или поступившим самостоятельно в имеющие государственную аккредитацию образовательные учреждения высшего профессионального образования независимо от их организационно-правовых форм по заочной и очно- заочной (вечерней)форме обучения, успешно обучающимся в этих учреждениях, работодатель предоставляет дополнительные отпуска с сохранением среднего заработка. ………………………………………………….. Директор Департамента налоговой и таможенно-тарифной политики И.В.ТРУНИН 24 июля 2007 г. www.apl-group.ruwww.apl-group.ru

3. Мастерство подбора. Искусство выбора. Основные вопросы: • Социальный пакет…..? • Компенсационный пакет….? • ТКРФ-гарантии и компенсации… • Что считать мелочью…? • Что зависит от мелочей…? www.apl-group.ruwww.apl-group.ru

4. Мастерство подбора. Искусство выбора. Нет единого понимания того, что подразумевается под социальным, а что под компенсационным пакетом. Можно утверждать, что социальный пакет уже является частью корпоративной системы и включает в себя только два вида непрофессиональных компенсаций — медицинское и пенсионное страхование. www.apl-group.ruwww.apl-group.ru

5. Система мотивации www.apl-group.ruwww.apl-group.ru

6. Мелочи • Стимулы, требующие инвестиций, распределяемые безадресно: • Организация питания за счет компании - Дотация на питание • Обеспечение работников проездными билетами. • Предоставление формы, спецодежды на конкретных рабочих местах (но не конкретным людям). • Организация качественного медицинского обслуживания (медицинская страховка, организация медпункта на рабочем месте). • Предоставление абонементов в фитнес-центры, бассейны, спортивные секции. • Улучшение организационно-технических условий на рабочих местах. Сюда относятся: модернизация основных средств (компьютер, автомобиль и др.), совершенствование условий труда (кондиционирование, отопление, освещение, шумоизоляция и т.п., эргономика рабочего места), улучшение дизайна и прочие эстетические аспекты (оформление офиса, рабочего места, мебель). • Организация обучения (как внутри, так и вне компании). • Корпоративные праздники. www.apl-group.ruwww.apl-group.ru

7. Мелочи • Стимулы, требующие инвестиций, распределяемые адресно: • Создание клуба «лучших работников». • Предоставление беспроцентной ссуды на улучшение жилищных условий, приобретение товаров длительного пользования. • Безвозмездная материальная помощь. • Обучение за счет компании. • Полная или частичная оплата проезда к месту отдыха или самого отдыха. • Оплата путевок работникам и членам их семей на лечение, отдых, экскурсии, путешествия. • Помощь в устройстве детей сотрудников в лагеря отдыха, учебные заведения (детсады, школы). • Предоставление служебного автотранспорта. • Предоставление билетов на спортивные и культурные мероприятия. • Оплата мобильных телефонов, Интернета, если сотрудник пользуется личным телефоном и домашним Интернетом в служебных целях. • Предоставление некоторым категориям сотрудников права на «льготный» рабочий день. www.apl-group.ruwww.apl-group.ru

8. Мелочи • Стимулы, не требующие инвестиций со стороны компании: • Поздравления с днем рожденья. • «Доска почета». • «Листок позора» . • Вымпелы и кубки лучшему продавцу, лучшему отделу, лучшей смене, лучший • наставнику и т.п. • «Легенды компании» . • Прописанные критерии и этапы горизонтального и вертикального карьерного • роста. • Система адаптации персонала . • Включение сотрудников в процесс принятия решений. • Похвала. www.apl-group.ruwww.apl-group.ru

9. Важно Одним из главных факторов, который необходимо учитывать при составлении компенсационного пакета, должен быть: • возраст • социальный статус • психологические особенности каждого из сотрудников. www.apl-group.ruwww.apl-group.ru

10. Помни о мелочах! • Большинство кандидатов, которые привыкли к системе бесплатной медицины, как правило, не сильно ценят включение в пакет медицинской страховки. • Как это ни парадоксально, сотрудники ценят заботу о себе и своей семье выше, чем собственную зарплату….но только в том случае, когда эта зарплата их устраивает. • Ключевым стимулом становятся хорошие условия работы, корпоративная культура, уважительное отношение в компании, внимание к их достижениям и заслугам. • Совместный отдых с детьми позволяет завязывать неформальные контакты, к которые работают на корпоративную культуру компании. • Создавать на фоне низких зарплат хитроумные программы мотивации, предлагать детские лагеря, означает создавать дополнительный стресс и таким образом подталкивать к поискам новой работы. • Наиболее эффективна в настоящее время система стимулирования по принципу «кафетерия». www.apl-group.ruwww.apl-group.ru

11. Мастерство подбора. Искусство выбора. 125009, Москва, ул. Тверская, д. 16/2, оф.618 Тел.:+7(095) 650-28-29, 650-17-66 Интернет-http: www. apl-group.ru www.apl-group.ru