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“青竹模式”破解农业产业化难题. 卢国良 “ 袁隆平科技奖 ” 获得者. 卢国良，男，汉族，湖南湘潭县响水乡青竹村党支部书记，并兼任湘潭县安全农产品发展有限公司董事长、县青竹生猪产业协会会长 , 高级农艺师 , 省科普之星，获得 “ 袁隆平科技奖 ”. 青竹模式：即 “ 公司 + 协会 + 农户 ” 模式，以协会为桥梁和纽带，上联公司，下联农户，是通过规模化生产、集约化经营，来实现生态农业、高效农业、订单农业、市场农业的一种经营模式。其发展目标是以农民增收为中心，创造公司、协会、农户三赢的利益格局。. 统一购销. 统一引种. 统一结算. 统一防疫. 七个统一.
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“青竹模式”破解农业产业化难题 卢国良 “袁隆平科技奖”获得者
卢国良，男，汉族，湖南湘潭县响水乡青竹村党支部书记，并兼任湘潭县安全农产品发展有限公司董事长、县青竹生猪产业协会会长, 高级农艺师,省科普之星，获得“袁隆平科技奖”
青竹模式：即“公司+协会+农户”模式，以协会为桥梁和纽带，上联公司，下联农户，是通过规模化生产、集约化经营，来实现生态农业、高效农业、订单农业、市场农业的一种经营模式。其发展目标是以农民增收为中心，创造公司、协会、农户三赢的利益格局。青竹模式：即“公司+协会+农户”模式，以协会为桥梁和纽带，上联公司，下联农户，是通过规模化生产、集约化经营，来实现生态农业、高效农业、订单农业、市场农业的一种经营模式。其发展目标是以农民增收为中心，创造公司、协会、农户三赢的利益格局。
统一购销 统一引种 统一结算 统一防疫 七个统一 统一贷款 统一饲料 统一培训 “青竹模式”的核心是“七统一”服务
创新扶植方式，实行“以小奖励带动大投入”。2004年，协会得到了中央财政20万元的支持，利用这笔资金，协会出台一系列补贴、奖励政策，以小投入带动了农户对农业生产的大投入。创新扶植方式，实行“以小奖励带动大投入”。2004年，协会得到了中央财政20万元的支持，利用这笔资金，协会出台一系列补贴、奖励政策，以小投入带动了农户对农业生产的大投入。 新建栏舍奖 生猪出栏奖 生猪品改奖 新建栏舍30平方米以上 50-99头，每头奖1元。 购买一头良种母猪50元。 每平方米奖2元 100-199头，每头奖1.5元。 购买两头良种母猪100元。 200头以上，每头奖2元。 进一头良种公猪奖200元。 2004年8月投入近10万元，建一栋400m2的良杂内二元种猪场，协会在补贴、奖励和基础设备建设等共投入25.9万元，带动了农户对农业生产600多万元的大投入。
创新销售渠道 协会与伟鸿肉食品公司签订年购销5万头瘦肉型生猪的购销合同。在中央财政的支持下，协会生产规模不断状大，生猪产量由原来的年产5万头上升到8万多头，规模上了台阶，可销售怎么办呢？协会与湖南商贸“万客源”公司签订了一个联合流通与加工的合作协议，在省市县商务局的支持下，2006年上半年建成一个日宰50-100头的加工厂，将猪肉连锁超市专柜销售。
创新融资渠道 实行“联保贷款”。所谓“联保贷款”，就是由3户以上的农户联合向信用社申请贷款，最高放贷限额为5万元/户，贷款农户对自己所在的联保组负有贷款偿还连带责任，若有一户到期不能按期偿还，该联户中的其他成员应代其偿还。这种信贷业务的推行，解决了长期因扰农业生产发展的资金问题，改写了贷款难、难贷款的历史，同时扩大了金融机构的信贷业务，最终实现双赢。到今年上半年贷款总额达220万元，这在协会成立以前是不可想象的。
猪 创意新养殖方式 协会从一开始以“无公害养殖”作为生存发展的根本。在生猪品种上，依托北农大万头原种猪场；有两名专职兽医统一防疫消毒在技术上，依托市、县、乡三级畜牧水产部门；在饲料上，采用的是符合国际标准的优质饲料。全村有沼气池328个，沼气入户率88%。。因此，青竹村被省政府认定放心农产品生产基地，被省商检局认定为生猪出口基地。
“青竹模式” 的五个效益：促进了生猪生产的发展。2001年，全村年出栏生猪只有9120头，存栏母猪440头（其中只有43头为良种），出栏猪90%为土杂猪。到2005年，全村年出栏生猪2.8万头，人均17.5头，增长148%，年均增长40%，且全部为瘦肉型猪，常年存栏母猪1600多头，全部为良种母猪，有杜洛克公猪12头。
促进了“猪—沼—果（鱼、菜、粮）”的良性发展。全村因沼气直接受益的水果基地有1401亩，渔塘286亩，蔬菜基地400亩，稻田1060亩。促进了“猪—沼—果（鱼、菜、粮）”的良性发展。全村因沼气直接受益的水果基地有1401亩，渔塘286亩，蔬菜基地400亩，稻田1060亩。
促进了生猪的无公害的饲养，生产的生猪均达到了“三无”（无规定疫病、无违禁药物、无规定药物残留），2005年已通过了出口基地认定，省级无公害生猪养殖产地环境认定和国家无公害生猪生产质量认证。促进了生猪的无公害的饲养，生产的生猪均达到了“三无”（无规定疫病、无违禁药物、无规定药物残留），2005年已通过了出口基地认定，省级无公害生猪养殖产地环境认定和国家无公害生猪生产质量认证。
促进了农民增收。主要是养猪协会带来的效应，及来自中央财政支持的结果。促进了农民增收。主要是养猪协会带来的效应，及来自中央财政支持的结果。
促进了协会的自我发展 协会在带动农户增收的同时，自身也得到了一定的发展壮大。协会的工作经费来源有三条途径：①饲料返还款；②收购生猪的服务款；③会费。
加快发展“青竹模式”的建议与对策 • 三年内全面达到无公害养殖认定标准。实行品牌经营，为争２006年后达到无公害生猪生产标准。 • 延伸产业链条，拓展增收渠道。①建立年出栏1000头的种猪场；②建立年调运15万头猪的生猪调运站。③新建日宰50-100头的加工厂，总投资500万元以上。 • 实行上网工程，扩大产品销路。建立青竹村的网站，全面推介青竹的无公害农产品。
