1 / 31

PENGELOLAAN SDM MELALUI MANAJEMEN TALENTA DI PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH

PENGELOLAAN SDM MELALUI MANAJEMEN TALENTA DI PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH. Syariah Hotel Solo, 5 September 2019. Oleh : KEPALA BKD PROVINSI JAWA TENGAH Drs. WISNU ZAROH, M.Si. VISI MISI GUBERNUR 2018-2023. PROGRAM KERJA.

mandyp
Download Presentation

PENGELOLAAN SDM MELALUI MANAJEMEN TALENTA DI PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGELOLAAN SDM MELALUIMANAJEMEN TALENTA DI PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH Syariah Hotel Solo, 5 September 2019 Oleh : KEPALA BKD PROVINSI JAWA TENGAH Drs. WISNU ZAROH, M.Si

  2. VISI MISI GUBERNUR2018-2023 PROGRAMKERJA Sekolah tanpasekat, pelatihan tentang demokrasi dan pemilu, gender, anti korupsi, dan magang gubernur untuk siswaSMA/SMK Peningkatan peran rumah ibadah, fasilitas pendakwah, dan gurungaji Reformasi birokrasi di kabupaten/kota, sistem layananterintegrasi Satgas kemiskinan, bantuan desa, rumah sederhana layak huni. MENUJU 5.Obligasi daerah, kemudahan akses penguatan BUMDes dan pelatihan wirausahawanmuda. kreditUMKM, startupuntuk Menjaga harga komoditas dan asuransi gagal panenuntuk petani serta melindungi kepentingannelayan. Pengembangan transportasi masal, revitalisasi jalur kereta dan bandara serta pembangunanembung/irigasi. Pembukaan kawasan industri baru dan rintisan pertanian terintegrasi Rumah sakit tanpa dinding, sekolah gratis untuk SMAN, SMKN,SLB dan bantuan sekolah swasta, pondok pesantren, madrasah dandifabel. Festival seni serta pengembangan infrastruktur olahraga, rumah kebudayaan dan kepedulianlingkungan.

  3. PROGRAMKERJA 2018 -2023 ISU STRATEGIS RPJMD PROV JATENG2018-2023 SINERGITAS ISU STRATEGISMANAJEMEN TALENTA DALAM RPJMD JATENG 2018 - 2023 ISUSTRATEGIS 2018 -2023 NASIONAL 1. Sekolah tanpa sekat pelatihantentang demokrasi korupsi & SMA/SMK. & pemilu, gender, magang gubuntuk anti siswa Penanggulangan Mismatch antara kebutuhan spesifikasijabatan dan kualifikasiPN Peningkatankinerja dan kedisiplinan pegawai Peningkatan jumlah pelanggaran kedisiplinan pegawai pasca pelimpahan kewenangan(P3D) Kebutuhan kerja kolaboratif dan terintegrasi termasukdengan Kabupaten/Kota Kebutuhan sarpras (hardware/software) untuk peningkatan otomatisasi pelayanan ASN & kepegawaian yg cepat, mudah, murah,terintegrasi, real time dan paperless kemiskinan 2. Peningkatan Peran rumah ibadah, fasilitasi pendakwah & gurungaji. KatKualitas dan Daya SaingSDM Reformasi birokrasi di kab/kota yg dinamis berbasis teknologi informasi & sistem layananterintegrasi. Satgas kemiskinan, bantuan desa, rumah sederhana layakhuni. Daya Saing Ekonomi &Kat Kesempatan Berusaha 5.Obligasidaerah,kemudahanakses kredit UMKM, penguatan BUMDes & pelatihanstartupuntukWirausaha Muda. 6.Jagahargakomoditasdanasuransi Keberlanjutan Pembangunan Dgn Perhatikan Daya Dukung Lingkungan dan KelestarianSDA gagalpanenuntukpetaniserta melindungi kepentingannelayan. 7. Pengemb Transportasi massal, revitaliasijalurkeretadanbandara serta pembangunanembung/irigasi. Pembukaankawasanindustribarudan rintisan pertanianterintegrasi. RS tanpa dinding, sekolah gratis untuk SMAN, SMKN, SLB dan bantuan sekolah swasta, ponpes, madrasah dandifabel. Tata Kelola Pemerintahan &Kondusivitas 10. Festival seni serta pengembangan infrastruktur OR, rumahkebudayaan dan kepedulian lingkungan

  4. ISU STRATEGISSDM Kebutuhansarpras (hardware/software)untuk Peningkatan peningkatanotomatisasi Mismatchantara kemampuan SDM dan pelayanan kepegawaianyg kebutuhanspesifikasi Generasi di era4.0 cepat, mudah,murah, jabatan dankualifikasi BASIS Digitalsistem terintegrasi, real timedan PNS paperless Kebutuhan kerjakolaboratif Peningkatan e-kinerjadan dan terintegrasitermasuk KolaborasiASN denganKabupaten/Kota Dlm ManagemenTalenta

  5. PERMASALAHAN KEPEGAWAIAN DI LINGKUNGAN PEMPROV JATENG 1

  6. 2

  7. ALUR MANAJEMEN TALENTA Visi Misi Talent Pool MS/MMS Analisis Kebutuhan Talent : • Identifikasi jabatan target; • Kriteria adm jab target. Nilai-nilai Kebutuhan Organisasi TS KMS/TMS JA • Diklat • Mentoring • Evaluasi Penempatan Hasil Penilaian Potensi Penilaian Potensi • Peta Talent • 9 kotak Promosi Jabatan Mutasi DIagonal Hasil Penilaian SKP dan Perilaku 360° Penilaian SKP dan Perilaku 360° • Diklat • Mentoring • Evaluasi Penempatan JF Penilaian SKP dan Perilaku 360°

  8. TES POTENSI (MENGGUNAKAN CAT PSIKOMETRI)

  9. 1. UU ASN No. 5/2014 : Sistem Merit adalah kebijakan dan Manajemen ASN yang berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi dan kinerja secara adil dan wajar dengan tanpa membedakan latar belakang politik, ras, warna kulit, agama, asal usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur atataupun kondisi kecacatan. 2. PP 11/2017 tentang Manajemen PNS Dasar :

  10. TUNTUTAN KOMPETENSI DALAM JABATAN Kemampuan Manajerial Semakin tinggi jabatan, cenderung semakin tinggi tuntutannya terkait kemampuan kepemimpinan (leadership skill) dan kemampuan manajerial (manajerial skill), sedangkan pekerjaan yang bersifat tekhnis akan semakin berkurang. Demikian pula sebaliknya, di level bawah karyawan akan lebih dituntut kemampuan tekhnis, dibandingkan kemampuan kepemimpinan dan kemampuan manajerial (Robert L.Katz, 1970) Top Middle Low Kemampuan Teknis Level Manajerial Permenpan No. 38 Tahun : Manajerial:(1) Integritas, (2) Kerja sama, (3) Komunikasi, (4) Orientasi pada Hasil, (5) Pelayanan Publik, (6) Pengembangan Diri dan Orang Lain, (7) Mengelola Perubahan, (8) Pengambilan Keputusan Sosio Kultural:(1) Perekat Bangsa

  11. PROGRAM KERJA GUBERNUR JAWA TENGAH TAHUN 2019-2023 RPJMD BKD PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2019 – 2023 mewujudkan reformasi birokrasi berbasis kompetensi dan memperkuat sistem pelayanan publik secara cepat murah, transparan dan terintegrasi melakukan pemetaan 10.000 ASN di Lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah

  12. MANFAAT PEMETAAN 1. • Penyusunan Database Kompetensi ASN b. a. Menjadi bagian dalam sistem informasi kepegawaian (Simpeg) sebagai informasi potensi dan kompetensi yang bisa diakses oleh pimpinan atau pengelola kepegawaian. Mewujudkan kuadran ASN KOMPETENSI KINERJA

  13. MANFAAT PEMETAAN 2. • Competency GAP Analysis Melihat Kesesuaian Antara Kompetensi Yang Dimiliki ASN Dengan Jabatan Yang Disandangnya 3. • Pengembangan Karir ASN • Training Needs Analysis menganalisa kebutuhan pelatihan dan pengembangan 4.

  14. PENILAIANSKP

  15. Prinsip Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Sesuai dengan keadaan yang sebenarnya tanpa dipengaruhi oleh penilaian subjektif pribadi dari pejabat penilai 1. Objektif Dapat diukur secara kualitatif dan kuantitatif. 2. Terukur Seluruh hasil penilaian kinerja harus dapat dipertanggungjawabkan kepada pejabat yang berwenang 3. Akuntabel 4. Partisipasi Seluruh proses penilaian prestasi kerja dengan melibatkan secara aktif antara pejabat penilai dengan PNS yang dinilai 5. Transparan Seluruh proses dan hasil penilaian prestasi kerja bersifat terbuka dan tidak bersifat rahasia

  16. BOBOT PENILAIAN PRESTASI KERJA Penilaian Prestasi Kerja Nilai P2KP : 40% x Nilai Perilaku 60% x Nilai SKP

  17. Sasaran Kerja Pegawai (SKP) • SKP adalah rencana kerja dan target yg akan dicapai oleh pegawai • SKP disusun berdasarkan Rencana Kerja Tahunan (RKT), disetujui & ditetapkan oleh pejabat penilai (atasan langsungnya) dengan prinsip jelas, dapat diukur, relevan, dapat dicapai serta memiliki target waktu • SKP memuat: • Kegiatan Tugas Jabatan • Target (kuantitas, kualitas, waktu, biaya)

  18. Tujuan Manfaat PemerintahProvinsiJawa Tengah • Saranapendukungpemantauancapaiankegiatan SKPD • Mendukung peningkatan capaian kinerja PemprovJateng Menyajikan informasi capaian keg unit kerja (hslintegrasi SKP+RKT) dlm rangka mendukung kinerja organisasi PemprovJateng Badan Kepegawaian Daerah • Meningkatkan akurasi penilaian SKP PNS • Meningkatkan efisiensi dalam proses pengelolaan data SKP • Terbangunnya database SKP PNS yang akurat dan akuntabel Stakeholder • Alat bantu pemantauanpenyelesaiankegiatan unit kerja • Meningkatkanmotivasipegawaidalampenyelesaian pekerjaan Masyarakat • Pendukungtransparansi dan akuntabilitaskinerjaorganisasi • Meningkatkankredibilitaspemerintah di matamasyarakat

  19. PENILAIAN PERILAKU 360°

  20. KerangkaKonseptualPenilaianKinerja danPerilaku360˚ Untuk menjamin terselenggaranya tugas-tugas pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan secara optimal maka setiap PNS di lingkungan PemprovJatengsecara periodik dilaksanakan Penilaian Kinerja Sikap dan Perilaku 360˚ UU No. 5 Tahun 2014 tentang ASN PergubPenilaian KinerjaSikapdanPerilaku360° untuk mengetahui kinerja, sikap dan perilaku PNS di Lingkungan PemprovJatengyang akan digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam pengangkatan, pemindahan, dan pemberhentian dalam jabatan, pengembangan kompetensi, serta pemberian penghargaan bagi PNS dipandang perlu untuk dilakukan Penilaian Kinerja Sikap dan Perilaku 360˚ PP Nomor 30 Tahun 2019 tentangPenilaianKinerja PNS Penilaian Kinerja Sikap dan Perilaku 360˚ dimaksud dilaksanakan denganmempertimbangkan pendapat atasan, rekan kerja setingkat dan bawahan langsung yang dilakukan melalui survei secara tertutup dan periodik Keputusan Gubernur Jawa Tengah Nomor 821.2/124/2003 tentang Penilaian/Evaluasi Kinerja Pejabat Struktural di Lingkungan PemprovJatengsudah tidak sesuai dengan perkembangan regulasi dan kondisi birokrasi saat ini, sehingga perlu ditinjau kembalidandilaksanakansecara online KerangkaKonseptual

  21. KonsepPenilaianKinerja Dan Perilaku360 ̊ Ratings Rankings Critical Incidents BARS (Behaviorally Anchored Rating Scales ) Management By Obyektif (MBO) BARS, AC, Ratings dan PP 46/2011 & PP 30 Tahun 2019 VISI DAN MISI GUB JATENG TEKNIK PENGUKURAN Penilaiansecaramandiri, tertutupdanrahasiadenganInstrumen terukur dengan responden melibatkanpenilaiandariAtasan, Rekan Kerja dan Bawahan ASPEK PENILAIAN METODE • PRIORITAS TUGAS • Program Unggulan; • Inovasi. • PRESTASI KERJA; • PERILAKU INDIVIDU • Orientasi pelayanan • Integritas • Komitmen • Disiplin • Kerjasama • Kepemimpinan • Nasionalisme PPK PERTIMBANGAN HASIL TPK Kinerja individu; Kekurangan/kelebihan; Kesesuaian dgn jabatan saat ini; Integritas. bahan pertimbangan dalam pengangkatan, pemindahan, dan pemberhentian dalam jabatan, pengembangan kompetensi, serta pemberian penghargaan bagi PNS

  22. MetodePenilaianKinerja, Sikap danPerilaku360 ̊ Penilaian perilaku kerja dilakukan oleh atasan langsung, rekan kerja dan/atau bawahan (dengan metode 360°) Penilaian 360o

  23. PenilaianKinerjadan Perilaku360 ̊ REPUBLIK INDONESIA Penilaian Kinerja Sikap dan Perilaku 360˚ sebagaimana dimaksud dilaksanakan secara mandiri secara online, tertutup dan rahasia Penilaian Kinerja Sikap dan Perilaku 360˚ dilaksanakan 2 (dua) kali dalam setahun yaitu pada bulan Juni dan Desember tahun berjalan 2. WaktuPelaksanaan 4. Pelaksanaan 3. TindakLanjut 1. Tujuan untuk mengetahui kinerja, sikap dan perilaku PNS di Lingkungan Pemprov Jateng yang akan digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam pengangkatan, pemindahan, dan pemberhentian dalam jabatan, pengembangan kompetensi, serta pemberian penghargaan bagi PNS sebagai bahan pertimbangan dalam pengangkatan, pemindahan, dan pemberhentian dalam jabatan, pengembangan kompetensi, serta pemberian penghargaan bagi PNS 14

  24. Sasaran, AspekdanRentang PenilaianKinerjadanPerilaku360˚ RentangPenilaian SasaranPenilaian: Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama Pejabat Administrator Pejabat Pengawas Pejabat Pelaksana PejabatFungsional AspekPenilaian: PRIORITAS TUGAS Program Unggulan Inovasi PRESTASI KERJA PERILAKU INDIVIDU OriestasiPelayanan Integritas Komitmen Disiplin Kerjasama Kepemimpinan Nasionalisme Anti Korupsi

  25. Metode, Tata Cara Penilaian MetodePenilaian KinerjaSikapdankerja dilakukan oleh atasanlangsung, rekankerjadan/ataubawahan (denganmetode 360°), denganketentuansebagaiberikut : Dari atas : Atasan langsung pejabat yang dinilai Dari samping : rekan kerja pejabat yang dinilai (jabatan/eselon yang sama dalam satu bidang/unit) Dari bawah : pejabat/pelaksana/fungsional dibawah langsung dari pejabat yang dinilai. BahwahasilpenilaiankinerjaSikapdanPerilakusecara 360° akandigunakansebagaiinstrumendalampemetaan PNS diLingkunganPemerintahProvinsiJawa Tengah dalamkuadrankompetensi. Tata Cara Penilaiandilaksanakansecara online melaluialamat web yang ditentukandandiwaktu yang ditentukan.

  26. Alur Proses PenilaianKinerjaSikap danPerilakusecara 360̊ OUTCAME OUTPUT INPUT PROSES bahan pertimbangan dalam pengangkatan, pemindahan, dan pemberhentian dalam jabatan, pengembangan kompetensi, serta pemberian penghargaan bagi PNS HasilPenilaiandariAtasan, Rekan, danBawahan; Login padaalamat web yang sudahditentukan; PejabatPenilaimelakukanpenilaiankepadapejabat yang dinilai (atasan, rekan, danbawahan); Penilaianberdasarkaninstrumen/aspekpenilaian yang telahditentukan; PejabatPimpinan Tinggi; Pejabat Administrator; PejabatPengawas; PejabatPelaksana/Fungsional.

  27. KonsepPenilaianKinerja danPerilaku360 ̊secara online PenilaianKinerjaSikapdanperilaku 360 Mulaitahun 2019 akandilaksanakansecaraonline berbasis website. Dan WaktuPelaksanaanPenilaiandenganAplikasiakandisampaikanlebihlanjut PenilaianKinerja, SikapdanPerilaku

  28. TALENT SCOUTING

  29. TALENT SCOUTING ADMINISTRATOR DAN PENGAWAS Pra Seleksi : Perumusan konsep, Presentasi Gub, Pergub & tim pelaksana, sosialisasi & surat edaran TAHAPAN Talent pool Seleksi Analisis Problem Seleksi Komp (QAP) SeleksiAdm Pengumuman (website & SKPD) MS Pendaftaran (online) Penetapan calon Peserta (website) KMS Tim Penilai Kinerja Konseling QAP Pengumuman calon Peserta (website) Konfirmasi & verifikasi calon peserta yg namanya blm msk Penetapan calon Peserta Membuat makalah serentak (komp bidang) Penilai Tim Independen Hasil diumumkan online (website) Pertimbangan Penempatan dalam Jabatan AC BKD InstrumenTerukur (psikometri, LGD, IB & Wawancara Hasil MS dan MMS talent Pool KMS ikut talent scouting berikutnya.

  30. MATURSUWUN...

More Related