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第一章 概述

第一章 概述. 創新利潤鏈. 創新. 第二章 創新模型. 創新的定義 誰來創新. 創新靜態模型. 漸進式創新與突破式創新 策略誘因 組織能力 該理論的爭議. 創新 : 組織及經濟上的涵義. 該理論的爭議. Abernathy-Clark 模型 為什麼 既存企業 發展 突破性創新 優於新進企業 ?. Henderson-Clark 模型 為什麼 既存企業 發展 漸進式 創新如此困難 ?. 創新加值鏈 ( 案例 ). 策略領導的觀點. 創新對創新加值鏈的影響 圖 2.6. 熟悉矩陣. 正面 ( 向 ) 回饋的影響 ( 知識的影響 ).

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第一章 概述

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Presentation Transcript

  1. 第一章 概述

  2. 創新利潤鏈

  3. 創新

  4. 第二章 創新模型

  5. 創新的定義 • 誰來創新

  6. 創新靜態模型 • 漸進式創新與突破式創新 • 策略誘因 • 組織能力 • 該理論的爭議

  7. 創新:組織及經濟上的涵義

  8. 該理論的爭議

  9. Abernathy-Clark 模型為什麼既存企業發展突破性創新優於新進企業?

  10. Henderson-Clark 模型為什麼既存企業發展漸進式創新如此困難?

  11. 創新加值鏈(案例)

  12. 策略領導的觀點 創新對創新加值鏈的影響 圖2.6

  13. 熟悉矩陣

  14. 正面(向)回饋的影響(知識的影響)

  15. Teece Model(誰能由創新中獲利)

  16. 環境 波特Poter 鑽石理論 • 要素稟賦－天然資源，勞動力的質與量，水、電、交通、通訊等基礎設施，研究發展設備與科技水準等項。 • 需求條件－國內市場的需求數量、發展潛力、以及是否具有高標準要求的顧客。 • 廠商策略、結構、以及競爭－廠商的經營策略、管理型態、組織結構、以及其在國內所面臨的競爭程度或壓力。 • 相關及週邊支援產業－產業上中下游體系是否完整健全、週邊支援供應系統是否彈性靈活、有無產業群聚現象。 • 外溢效果 • 政府角色

  17. 策略選擇 • 攻擊 • 防衛 • 模仿

  18. 靜態模型間的關係(一)

  19. 靜態模型間的關係(二)

  20. 靜態模型間的關係(三)

  21. 創新動態模型 • Utterback-Abernathy 浮動期,轉換期,專業期 • Tushman-Rosenkopt 開始於技術不連續帶,醞釀期,主流設計出現,漸進式創新

  22. Tushman-Rosenkopf 模型

  23. S 曲線

  24. 案例

  25. 每一動態模型所增加的價值

  26. 創新研究中的角色 • 人員 • 創意產生者 • 守門者與環境偵測者 • 領導者 • 贊助者 • 專案管理者

  27. 整合式的動態架構

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