Matrixorganisation

1. Funktionale Organisation Divisionale Organisation Matrixorganisation Zentrale Zentrale Zentrale Gliederung nach Region & Produkten LKW Spez. PKW PKW LKW Spez. Beschaff. Produktion Absatz Personal Beschaff. Beschaff. Beschaff. EU CH PKW PKW PKW PKW Prod. Prod. Prod. USA Absatz Absatz Absatz Beschaff. Prod. Absatz. Personal. LKW LKW LKW LKW Gliederung nach Produkten, Regionen, Kunden Techniken Zentrale Zentrale Spez. Spez. Spez. Spez. EU CH USA PKW LKW Spez. Zentrale Beschaf. Gliederung nach Funktion & Produkten Prod. Staat Fototech. Industrie Gentech. Privat Chemie Absatz • Klein- & Mittelbetriebe • f. Unt. mit geringer Marktdynamik • f. Unt. Mit überschaubarem homogenen Leistungsprogramm (z.B. Einproduktunternehmen) • f. Unt. Mit Massenproduktion • Grossunternehmen • f. Unt. mit dynamischen Umweltbedingungen • f. Unt. mit heterogenen Leistungsprogrammen (z.B. Mehrproduktunternehmen) • f. Unt. mit hoher Wettbewerbsintensität • Grossunternehmen • f. Unt. mit dynamischen Unternehmensbedingungen • Internationaltätige Mehrproduktunternehmen (Multi-nationale Konzerne) Θ Schwierige Koordination bei mehreren Produkten Θ Instanzmanager ist in seinen Entscheid-ungen nicht frei, da sie immer mehrere Bereiche Betreffen Θ Je heterogener um so weniger Spezialisierung umso mehr Überlastung Θ Konfliktpotenzial zwischen Divisions- leitern wegen Kompetenz Θ Abstimmungs-probleme (Divisionen machen Arbeit 2 mal) Θ Internationale aus- richtung und Produkt- gliederung sind 2 Strategien (Matrix hierbei besser) +) Anpassungsfähig an Umstrukturier- ungen +) stärkere Entlastung ….. +) Flexibler bei einer Änderung der Marktumgebung +) Der Divisions-erfolg zeigt den Anteil am effektiven Erfolg +) Neue Divisionen beeinflussen nicht Unternehmens- struktur +) Entscheidungs- qualität durch Spezialisten besser +)Marktänderung gut bearbeitbar +) Grossunt. die 2 Strategien vereinen wollen Θ Benötigt mehr Abstimmung Θ Kompetenzen nicht klar erkennbar Θ Probleme bei der korrekten Erfolgs-/ Verlustzuweisung +) Spezialisierungs- vorteil +) Kostendegression