1 / 17

Gestão por Competências

Gestão por Competências. Denis Drago. Cenário. Valorização do SER Individualização Autonomia Reconhecimento. Geração. Y. O que é competência?. Competência. Competência. Conhecimento. Fim do processo de interpretação. Objeto. Imagem. Interpretação. Assimilação. Sujeito 1.

matsu
Download Presentation

Gestão por Competências

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Gestão por Competências Denis Drago

  2. Cenário • Valorização do SER • Individualização • Autonomia • Reconhecimento Geração Y

  3. O que é competência?

  4. Competência Competência

  5. Conhecimento • Fim do processo de interpretação Objeto Imagem Interpretação Assimilação Sujeito1 • Para ser tangível, o conhecimento é traduzido na empresa como: • Diplomas • Tempo de experiência • Testes de conteúdos 1 CARDOSO, ALVAREZ, CAULLIRAUX. Gestão de Competências em Redes de Organizações. XXVI ENANPAD, 2002.

  6. Habilidade • É o saber fazer, independente do estudo formal prévio • Não é exclusiva de uma competência Competência 1 Competência 2 Habilidade 1 Habilidade 2 Habilidade 3 • Na empresa é medido pela capacidade de realizar tarefas

  7. Atitude • “Conjunto das crenças, sentimentos e tendências comportamentais dos sujeitos frente a um determinado objeto social”2 2 RODRIGUES A. Psicologia social. Petrópolis, RJ: Vozes, 1981. 573p.

  8. Atitude • “Com o passar do tempo o indivíduo pode modificar suas atitudes. Conforme assimila novos conhecimento relacionados a objetos, vivenciando novas experiências, diminui suas improvisações levando a novas interpretações e avaliações sobre estes objetos.”3 3 DEUTSCH, S. Atitude de Trabalhadores Quanto à Prática da Atividade Física no Tempo Livre: Unesp, Revista Motriz, V. 5, N. 2. Dez. 1999.

  9. Competência como fonte de valor para o indivíduo e para a organização4 Saber agir Saber mobilizar Saber transferir Saber aprender Saber se engajar Ter visão estratégica Assumir responsabilidades Indivíduo Organização Conhecimentos Habilidades Atitudes Social Econômico Agregar Valor 4 FREURY, M. T. L., FLEURY, A. Construindo o conceito de competência. RAC, Ed. Especial 2001, p. 188.

  10. A criação do conhecimento na empresa5 5 NOKATA I., TAKEUCHI H. Theknowledge-creatingcompany. Oxford UniversityPress: 1995, p. 6.

  11. Gestão por CompetênciasO que é? • Avaliar as pessoas pela sua competência, e não pelos seus títulos ou tempo de trabalho • Levar em consideração suas limitações e estimular o aprendizado • Gerir o capital humano com foco nos resultados esperados pela empresa

  12. Gestão por CompetênciasBenefícios • Avaliação da pessoa pelo que ela produz para a empresa • Poder de construção da avaliação com base no que as pessoas realmente precisam fazer • Maior facilidade em identificar problemas na capacitação da equipe • Gerir o capital humano com foco nos resultados esperados pela empresa

  13. Gestão por CompetênciasProblemas • Como o tema é recente há metodologias de implantação que ainda não foram suficientemente testadas • Dificuldade de implantação em instituições com funcionários resistentes • Necessidade de aprovação do plano de remuneração junto aos Sindicatos e reconhecimento do MT • Resultado a longo prazo (geralmente após 3º ciclo)

  14. Como fazer

  15. Gestão por CompetênciasPor que aplicar? • Comprometimento da Direção no processo de avaliação • Avaliação dos colaboradores acontece com base nos objetivos estratégicos da empresa • Permite tomada de decisões com base nos resultados trazidos por cada colaborador • Oportunidade de avaliar a capacidade de transformar a experiência profissional e o estudo prévio em resultados • Otimização dos investimentos em capacitação • Seleção com base em competências

  16. Muito Obrigado!

  17. Denis Drago megamind@edumegamind.com.br 21 3256-9830

More Related