1 / 32

Ipari marketing

Ipari marketing. Kopcsay László. Az ipari marketing tárgya. Az ipari és mezőgazdasági termeléssel összefüggő anyagok, eszközök, szolgáltatások. Az ipari termékek csoportosítása 1.) Nyersanyagok. Természeti forrásból származnak (mezőgazdaság, bányászat)

mauli
Download Presentation

Ipari marketing

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Ipari marketing Kopcsay László

  2. Az ipari marketing tárgya • Az ipari és mezőgazdasági termeléssel összefüggő anyagok, eszközök, szolgáltatások.

  3. Az ipari termékek csoportosítása1.) Nyersanyagok • Természeti forrásból származnak (mezőgazdaság, bányászat) • A disztribúciós költség rendkívül magas • Homogén termékek, tőzsdei árak • Minőségüket szabványokban rögzítik • Az eredetnek nincs nagy szerepe • Ma alacsonyak az árak • Hosszú távon az árak emelkednek (véges készlet, kereslet-kínálat)

  4. Az ipari termékek csoportosítása2.) Energiahordozók • Fajtái: fosszilis, hasadó, megújuló • Növekvő igények, véges készletek, ökológiai problémák • Multinacionális óriás vállalatok szerepe • Az államok legfőbb bevételi forrása, jövedéki termékek, jövedéki adó • Ár: világpiaci ár + adó • Állami befolyásolás • Szponzorálás, lobbizás jelentőssége • Kríziskommunikáció

  5. Az ipari termékek csoportosítása3.) Alapanyagok • Alapanyag: feldolgozott nyersanyag • Jellemzője: koncentráció, ingadozó árak, kiszolgáltatott termelők, kis haszon • Szegény országok: alacsony feldolgozottsági szint

  6. Az ipari termékek csoportosítása4.) Alkatrészek • A késztermékbe beépítik vagy tartalék • Szoros eladó-vevő kapcsolat (just in time) • Nagy haszonnal jár (a vásárló „fut a pénze után”) • Kompatibilitás kérdése (egymáshoz kapcsolhatóság) • Hazai lehetőség: beszállítás a multinacionális cégeknek (szeglet marketing, minőségbiztosítás)

  7. Az ipari termékek csoportosítása5.) Gépek • Nagykereskedelmi és kiskereskedelmi forgalmazás • Gyártó általi értékesítés, vertikális integráció • Szakkiállítások szerepe • Márkapolitika • Kapcsolati marketing

  8. Az ipari termékek csoportosítása6.) Berendezések, beruházási javak • Pályázat, szerződés • Egyedi árak, referencia, finanszírozás • A kormányzati szerep meghatározó (Közbeszerzési Törvény) • A döntéshozatalban fontos a külső vagy belső szakértők szerepe • Közvetlen kapcsolat alakul ki az eladó és a vevő között

  9. A beszerzés stratégiája„gyártani vagy venni” • PARTNERVÁLASZTÁS -- Biztonságra törekvő stratégia állandó beszállító partnerrel -- Biztonságra törekvő stratégia több beszerzési forrásból -- Egyszerűsítésre törekvő stratégia • A VÁSÁRLÁS ÚJDONSÁGFOKA -- Új vásárlás -- Ismételt vásárlás -- Módosított újrarendelés

  10. 1.) Biztonságra törekvő stratégia állandó szállító partnerrel • Kitartás a régi partner mellett • Közös érdekeltség • Hosszú távú együttműködés • Jelentős a kapcsolat menedzsment • Nincs partnerváltási költség Hátránya: az elkényelmesedés, nem érvényesül a versenyhelyzet (bizonytalan minőség, versenyképesség csökkenése)

  11. 2.) Biztonságra törekvő stratégia több beszerzési forrásból • Mindig a legoptimálisabb partnertől vásárol • Állandó versenyhelyzet. • A vállalat a függetlenségét hosszú távon biztosítani tudja • Mindig az optimális áron tudja beszerezni a terméket Hátránya: • Minden új vevő új kockázati tényező • Partnerváltás költségét meg kell fizetni • Marketing szempontból munkaigényes (állandó információ igény, piackutatás)

  12. 3.) Egyszerűsítésre törekvő stratégia • Kész információk felhasználása • Adatbázis marketing • Költségtakarékosság • Just in time • Fokozott kockázat

  13. Termékpolitikai döntések • TERMÉK SZERKEZETRE VONATKOZÓ DÖNTLÉSEK -- Termékszerkezet változtatás -- Szimplifikáció -- Termékdifferenciálás -- termékegységesítés -- Diverzifikáció • EGYES TERMÉKEKRE VONATKOZÓ DÖNTÉSEK -- Időzítés -- Termékváltoztatás • MÁSODLAGOS TERMÉKPOLITIKAI DÖNTÉSEK

  14. 1.) Termékszerkezet változása • Az összetételt nem változtatják meg, csak az egyes termékek részarányát. • A termelésben kell lennie rugalmasságnak, hogy a változtatásokat egyszerűen végre tudják hajtani. • Az egyes termékek gyártókapacitásában mindig kell lennie tartaléknak. • A legszűkebb keresztmetszet: annyira biztonságos a termék, amennyire a leggyengébb pontja biztonságos.

  15. 2.) Szimplifikáció (összetétel szűkítése) • Időnként felül kell vizsgálni a termékszerkezetet, és a gazdaságtalan termékeket ki kell szűrni • A szimplifikáció adott termék veszteségének elismerést jelenti • A gyártási jogot (licenc) eladhatják és ezzel bevételhez juthatnak

  16. 3.) Termék differenciálás • A termék életgörbe növekedési szakaszában • „Változtatás és megőrzés egyszerre”. • A márkát megőrzik, de az eltérő vevői igények alapján differenciáltan, több változatban állítják elő • Cél: több szegmens igényeinek kielégítése • Kereskedelmi márkák forgalmazása

  17. 4.) Termék egységesítés • Sok kisszériás sikeres terméket egy márkává formálják át. • Cél: az optimális nagyságrend elérése. Marketing szempontból ez a legnehezebb. Meg kell győznie a vevőt, hogy az egységesített termék is rendelkezik a jó tulajdonságokkal.

  18. 5.) Diverzifikáció (Piacfoglalás) • Oka: növekedési szándék vagy a váltás kényszere • Formái: Horizontális diverzifikáció: A meglévő vevők számára új terméket állít elő ugyanazon a márkanéven. Vertikális diverzifikáció: A termékláncban a cég előre vagy hátra lép. Visszalépés: ha a vállalat a termeléshez szükséges alapanyagokat vagy alkatrészt saját maga kezdi gyártani. Előrelépés: a gyártás mellett a termékek értékesítését a vállalat saját kezébe veszi. Laterális diverzifikáció: új piac, új termék. (minden téren való megújulás).

  19. Időzítés • Piacra való belépés és a piacról való kilépés időpontját jelenti • Stratégiai kérdés az időpontok optimális megválasztása • Cél: a profit maximalizálása • Az idő meghatározását befolyásolja: -- a piaci versenyhelyzet -- a felváltandó régi termék helyzete

  20. Úttörő stratégia • A vállalat teljesen új termékkel jelenik meg a piacon • Hatalmas költségigényű K+F munkát igényel • Rövid monopol helyzet  lehetőség a piac lefölözésére • Óriási piacbevezetési, marketing költségek

  21. Korai követő • Egy sikeres új termék után hasonló termékkel lépnek piacra • Megtakarítják a piacnyitási költségeket • Nincs túl nagy kockázat • Versenyhelyzetre kényszerítik a monopolhelyzetű vállalatot • Előnye: figyelembe tudja venni a piacvezető termék vevői fogadtatását • Hátránya: alkalmazkodni kell a megtámadott piacvezetőhöz. (a követő terméket alacsonyabban lehet csak pozícionálni)

  22. Késői követők • Éles árversenyre készülhetnek a már piacon lévőkkel szemben • Mások részarányának rovására van csak lehetőségük a pozíciók kialakítására • Egy-egy piaci rést céloznak meg.

  23. A piacra való belépési és kilépési korláttól függő csoportok • a.) Bolhapiac:a belépési és kilépési korlát egyaránt alacsony. Kis kockázat, kevés versenytárs, kis nyereség. • b.) Egérfogó: A belépés könnyű, a kilépés szinte lehetetlen. Előnye, hogy máról holnapra nem kell számolni új vetélytárssal, de ha a kereslet megváltozik, az átállás óriási nehézséggel jár. • c.) Aranybánya: a belépés nehéz, a kilépés könnyű. Optimális állapot, gyenge versenytársakkal. • d.) Aranyketrec: A belépési és a kilépési korlát is igen magas. Nincs veszély a verseny éleződésére, de a váltást sem lehet könnyen megoldani.

  24. Termékváltoztatás • Ha egy termék eljut a termékélet-görbe érettség szakaszához, a cél hogy az életszakasz minél hosszabb ideig tartson. • Fellép a változtatás kényszere, a verseny-helyzet vagy a piaci igények változása miatt. • A változtatást nehéz döntés előzi meg: érdemes-e költeni a régi termékre, vagy új terméket hozzanak létre, mely kiválthatja a régit. • Ha a változtatás mellett döntenek, azt gyorsan kell végrehajtani.

  25. A változtatás módjai: • a.) Átpozícionálás: --a piaci igények jobb kielégítése érdekében történő marketing szemléletű változtatás -- Újra kell gondolni a marketing-mix elemeinek alkalmazását -- Megegyezik-e a vevő által elismert érték és az eladási ár -- Nincs-e a termék alul- vagy fölülpozícionálva. • b.) Korszerűsítés: -- a kor elvárásaihoz való igazodás -- a termék alapvető jellemzői megmaradnak -- változik pl. az alapanyag, a minőség, az összetétel vagy a csomagolás -- környezetbarát anyagok alkalmazása, a hulladék hasznosíthatósága a legfőbb követelmény -- Cél: a piaci pozíció stabilizálása.

  26. Másodlagos termékpolitikai döntések A vásárlói döntésre a termék és a hozzá kapcsolódó szolgáltatás együttesen hat. • Vásárlás előtti szolgáltatás: információ (prospektus, katalógus, kipróbálás lehetősége, stb). • Vásárláshoz kapcsolódó szolgáltatások: gazdasági jellegűek, a termék üzemeltetésével kapcsolatosak, személyhez kapcsolódóak. • Vásárlás utáni szolgáltatások: kedvezményes alkatrész utánpótlás, karbantartás, szervízelés folyamatos ellátása, üzemelési problémák azonnali megoldása. • Vásárlás helyetti szolgáltatás: lízingelés, garancia kiváltása árkedvezményért.

  27. Az ipari piac új tendenciái • High-tech marketing • A rendszer marketing • A projekt marketing • Környezetvédelmi marketing

  28. High-tech marketing (Csúcstechnológia) • K+F részarány rendkívül magas • A termékek árában az alapanyag kis hányadot, az élő munka nagy hányadot képvisel • Gyors erkölcsi kopás: rövid a termékélet-görbéje • Magas bevezetési ár • Az árak zuhanásszerűen csökkennek • A versenyhelyzet: legnagyobb haszon, legnagyobb kockázat Híradástechnika, kommunikáció, biotechnika, lézertechnológia, gyógyszeripar

  29. A rendszer marketing • Rendszer eladás • „Építőszekrény” elv: Eladnak valamilyen egységet, ami aztán bővíthető, de csak a cég eszközeivel • Cél: a vevő hosszú távú lekötése Nem az eladás haszna a lényeg, hanem a szervízelés és a kiegészítők költsége

  30. A projekt marketing • 3 alapvető tulajdonságnak kell megfelelni: -- egyszeri -- időhöz kötött -- új Versenytárgyalás, pályázat

  31. Környezetvédelmi marketing • Hulladékgazdálkodás • Energia biztosítása • Csomagoló anyagok • Környezetbarát termékek A kormányzatnak domináns szerepe van (törvények, rendeletek, ellenőrzés). Nagy a piaci bizonytalanság. Közvélemény hatása (média szerepe) fontos

  32. Ennyi volt mára!

More Related