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高影响力的学习型组织

高影响力的学习型组织. 凯洛格（北京）咨询有限公司. 传统学习培训中的一些缺点. 不能很好的融入企业人力资源发展体系之内； 短期培训，效果无法测量和巩固； 培训内容泛化，无法针对不同的培训对象提供个性化的方案； 同主题内容无法重复使用，企业使用成本高； 过于重视表面效果，将培训发展等同于拓展； ……. 学习培训的改变趋势. 学习培训的改变趋势. 理解商业导向的绩效咨询 理解能力测评和能力管理，建立符合企业人才管理和绩效管理方向的“基于才能的学习系统”

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高影响力的学习型组织

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Presentation Transcript

  1. 高影响力的学习型组织 凯洛格（北京）咨询有限公司

  2. 传统学习培训中的一些缺点 • 不能很好的融入企业人力资源发展体系之内； • 短期培训，效果无法测量和巩固； • 培训内容泛化，无法针对不同的培训对象提供个性化的方案； • 同主题内容无法重复使用，企业使用成本高； • 过于重视表面效果，将培训发展等同于拓展； • ……

  3. 学习培训的改变趋势

  4. 学习培训的改变趋势 • 理解商业导向的绩效咨询 • 理解能力测评和能力管理，建立符合企业人才管理和绩效管理方向的“基于才能的学习系统” • 有愿望成为和商业领袖、HR的合作伙伴，建立一套整合人才管理策略（关键人才库，晋升渠道和人才留任） • 理解组织架构及岗位职能要求，知道如何去组织这些材料，帮助不同角色的员工更快更好的找到他们需要的东西 • 非常了解再使用和分享的内容，避免建立一个过时和不相关的内容繁衍体系 • 熟悉宽的培训技术：博客，客户端，在线视频，仿真模拟，角色动画和社会网络以及传统的快速e-learing等手段 • 有能力和兴趣去建立一套计划可靠，符合商业规律，整合其它商业体系的类商业项目实战培训体系

  5. 高影响力学习型组织

  6. 打造高影响力学习型组织 商业和组织的影响力 方 案 效 果 商 业 目 标 职 业 发 展 绩 效 管 理 人 才 管 理 统 筹 效 率 迎合年轻员工的学习特点 e-Learning的革新 L&D

  7. 高影响力学习型组织——统筹 绩效考核式 教练和发展 式 个性化培训发展计划 创造内在工作动力 协助退休和招聘 建立人才晋升通道 与企业商业目标的一致性

  8. 迎合新一代员工的学习和培训 • 7天24小时可以联网； • 很轻松的使用手机，博客，社区网络和短信； • 比起去教室，他们更倾向于请教伙伴或专业人士； • 如果他们去上课，他们喜欢能够在网上搜索详细信息和帮助。

  9. E-learning手段的革新 动画，和学习者相关角色 网络视频和声频 讨论室，博客和 群体学习 可重复使用的学习内容 定制需求&动态调整

  10. 什么在推动现代化培训机构的影响力？

  11. 学习文化 • 学习文化，是组织内的一致信条：相信组织的战略，使命和执行步骤，可以通过个体和组织的不断学习和得到不断改进。 • 这意味着，任何时刻，任何层级，都将通过一系列的投入、项目和措施来学习弱点，探明原因，开创机会以便于组织不断的改善和学习——Bersin

  12. 基业长青

  13. 组织学习与发展的领先者 地址: 北京市东长安街1号东方广场C2座9层 电话: 86 10 8518 7888 传真: 86 10 8518 8585 www.keylogic.com.cn 13

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