DLG i bevægelse

1. DLG i bevægelse Information om projektet

2. Baggrund • DLG arbejder med sundhed på en række områder • Sundhedstjek • Sundhedsambassører • Sundhedsforsikring • Én gruppe af medarbejdere er underrepræsenteret i disse tilbud – timelønnede, mandlige medarbejdere • Denne gruppe har samtidig arbejdsopgaver, som kan medvirke til nedslidning og give smerter i muskler og led • DLG ønsker at motivere denne gruppe af medarbejdere til at forbedre deres egen sundhed • Både medarbejderne og DLG har gavn af en forbedret sundhed • Medarbejderne får en hverdag med mere overskud • Medarbejderne kan også opnå mindre sygefravær, færre smerter og øget fokus på sundhed generelt

3. Involvering og motivation • Det er på det enkelte arbejdssted, at træningen skal foregå • Derfor uddannes trænere, som samtidig er kolleger til målgruppen • Trænere uddannes til at vejlede kollegerne i at træne korrekt og uden at overbelaste kroppen • DLG tilbyder medarbejderne at træne i arbejdstiden – dvs. DLG betaler for de 15 minutters daglig træning • Andre vigtige partnere er arbejdsmiljøorganisationen, sundhedsambassadørerne og lederne • Kun gennem et samarbejde mellem trænerne, arbejdsmiljørepræsentanterne, Sundhedsambassadørerne og lederne kan der opnås den nødvendige opbakning til træningen – og opnås en forbedret sundhed for medarbejderne • Gennem en målrettet indsats kan træningen gøres til en naturlig del af arbejdsdagen, hvor alle oplever fordele

4. Medarbejderne skal have opbakning • Alle skal bakke de timelønnede medarbejdere op, så de positive effekter kan opnås • Trænerne, som vil stå for den daglige træning, er udvalgt på den enkelte arbejdsplads • Trænerne uddannes af en ekstern partner, så de har den nødvendige viden og ballast til at stå for træning og vejledning • Trænerne kan hente råd og vejledning hos den eksterne partner, så medarbejdernes spørgsmål kan besvares kompetent • Lederne er ansvarlige for at holde fokus på træningen på deres arbejdsplads – også i en travl hverdag. F.eks. ved løbende dialog med trænere, afdelingsmøder, hvor sundhed er på dagsordenen mv. • Arbejdsmiljørepræsentanterne arbejder med at forbedre arbejdsmiljøet • Både det fysiske og psykiske arbejdsmiljø vil have gavn af en forbedret sundhed hos medarbejderne • Derfor er det vigtigt, at der hele tiden er dialog mellem arbejdsmiljørepræsentanterne og trænerne • Sundhedsambassadørerne bidrager med deres viden om DLG’s øvrige sundhedstilbud og om medarbejdernes ønsker og behov

5. Kort om projektet • ’DLG i bevægelse’ er startet i 2011 og løber frem til og med 2014 • Projektet er støttet af Forebyggelsesfonden, som har til formål at støtte projekter, der forebygger og forhindrer nedslidning • Støtten sikrer, at DLG kan starte op på alle lokationer, som ønsker at deltage – målet er 50 lokationer • Projektet er styret af projektledere i Personaleafdelingen, som skal sikre, at trænere, ledere, arbejdsmiljørepræsentanter og sundhedsambassadører har den nødvendige administrative og planlægningsmæssige støtte til at afvikle de lokale aktiviteter • Styregruppen for projektet udgøres bl.a. af ledelsen for Drift og Produktion for at sikre en forankring højt oppe i organisationen • Projektet bliver kun en succes, hvis medarbejderne fortsætter med at forbedre deres sundhed gennem træning, når projektet er forbi