1 / 23

Karmaşık Savunma Programlarında Fayda Yönetimi

Karmaşık Savunma Programlarında Fayda Yönetimi. Portf öy / Program / Proje Yönetimi Fayda Yönetimi Savunma Sanayi Özellikleri Fayda Performans Göstergesi ( FPG ) Örnek FPG Hesaplamaları Soru ve Yorumlar. NELER KONUŞACAĞIZ. Portf öy / Program / Proje Yönetimi.

merritt-estes
Download Presentation

Karmaşık Savunma Programlarında Fayda Yönetimi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Karmaşık Savunma Programlarında Fayda Yönetimi

  2. Portföy/ Program /ProjeYönetimi Fayda Yönetimi Savunma Sanayi Özellikleri Fayda Performans Göstergesi (FPG) Örnek FPG Hesaplamaları Soru ve Yorumlar NELER KONUŞACAĞIZ

  3. Portföy/ Program /ProjeYönetimi

  4. Günümüzde, özellikle savunma sanayiinde, Şirketlerin, stratejik amaç ve hedeflerine bir bütün olarak yönelmesinde kaynakların en iyi şekilde kullanılması ve süregiden işlerle bütünlük sağlanması gerekmektedir. Bu nedenle gerek ihtiyaç makamların tedarik yapılarında gerekse savunma sanayiinde yer alan firmaların ihtiyaçları karşılamak üzere ortaya koyduğu fikirlerin bir bütün halinde yönlendirilmesinde sadece Proje Yönetimi yaklaşımlarının yeterli olmadığı / olmayacağı görülmüştür. Portföy/ Program /ProjeYönetimi

  5. Programlar ve bunlardan oluşan Portföy, şirketin vizyon, misyon ve hedeflerinin en doğru ölçümünü yansıtan araçlardan biridir. Portföy, yatırım kararlarının nerede, ne zaman verileceği, kaynakların nasıl ve hangi önceliklerle tahsis edileceği, stratejik ve taktik önceliklerin nasıl tanımlanacağını yönlendirerek şirketin üst yönetime anlık fotoğraf sunar. Program ise, projelerin bireysel yönetimlerinde elde edilemeyecek olan yarar ve kontrolü sağlamak üzere eşgüdümlü olarak bir araya getirilmesi olarak tanımlanabilir. Portföy/ Program /ProjeYönetimi

  6. Programlar, şirketlerin yeni yetenekler kazanmasına veya mevcut yeteneklerinin geliştirilmesine olanak sağlayan faydaları sunar. Bu faydaların sağlanması stratejik amaç ve hedeflerle örtüştürülen bir planlama ve uzun soluklu bir çalışma sonucunda gerçekleşir. Bu uzun soluklu çalışma, program ön hazırlıkları, program başlatma, planlama, program yararlarının sunumu ve program kapanış olmak üzere 5 faz içinde değerlendirilebilir. Portföy/ Program /ProjeYönetimi

  7. Portföy/ Program /ProjeYönetimi

  8. Program yönetiminin ruhunu oluşturan yönetişim kavramı, ana varlık sebebi olarak değerlendirilebilecek fayda (en kısa tanımı ile değişimin olumlu etkileri) yönetimini kullanarak program bileşenlerini (alt programlar, projeler, operasyonlar) sevk ve idare eder. Program ve dolayısıyla fayda yönetimi yaklaşımı, özellikle yeni ürün / hizmet geliştirme ihtiyaçlarının karşılanmasında kazanılacak faydaların bütünselliğini sağlamaktadır. Burada “Fayda” olarak, program ve o programı yürüten organizasyonun sağlayacağı toplam faydanın yanı sıra müşterinin de program çıktılarına ilave olarak sağlayacağı faydalar ile birlikte tüm paydaşların faydaları anlaşılmalıdır. Program yönetimi kavramı içerisinde tüm paydaşların programdan sağlayacağı faydalar tanımlanmalı, ne zaman ve ne şekilde gerçekleştirileceği de planlanmalıdır. FaydaYönetimi

  9. Özellikle savunma sanayinde yürütülen programlar ele alındığında, üç ana paydaş açısından aşağıdaki genel faydalar belirlenebilir: Savunma Sanayi Özellikleri

  10. Savunma Sanayi Özellikleri FAYDALAR

  11. Savunma sanayinde yürütülen programların başarısının, Maliyet ve Takvim Performans Göstergeleri (Costand Schedule PerformanceIndicator – CPI & SPI) yanında programdan sağlanacak faydaların, program ömür döngüsü boyunca doğru olarak belirlenmesi, analiz edilerek planlanması, gerçekleştirilmesi ve en sonunda transferi ile de ölçülmesi daha bütünsel bir sonuç ortaya koyacaktır. Bu ölçümün sağlıklı yapılabilmesi için öncelikle Programdan beklenen faydaların doğru ve ölçülebilir şekilde tanımlanması gerekmektedir. Programdan beklenen faydaların ölçülebilir olması için Beklenen Parasal Karşıtı (EpectedMonetry Value – EVM) belirlenmelidir. Programın bileşenleri (projeler, operasyonlar) farklı faydaların sağlanmasına farklı oranlarda katkıda bulunabilirler. Bu nedenle beklentilerin normalizasyonu yapılmalıdır. Fayda Performans Göstergesi

  12. Fayda Performans Göstergesi

  13. Her bileşenin performansının, o bileşenin Programdan beklene faydaya katkısının oranları toplamı, bileşenden beklenen faydanın performans göstergesini oluşturacaktır. FPG Fayda Performans Göstergesi

  14. Her bileşenin Maliyet Performans Göstergesi (CPI) ve Takvim Performans Göstergesi (SPI), o bileşene ait genel performansı değerlendirebileceğimiz göstergeler olduğundan; FPG Fayda Performans Göstergesi

  15. Örnek FPG Hesaplamaları

  16. Proje A TPG = 1,24 MPG =1,12 Fayda A Örnek FPG Hesaplamaları 25 % 25 % 50 % Proje C TPG =1,16 MPG=0,96 Operasyon A TPG = 1,10 MPG =0,99 FaydaA FPG = (ProjeA perf * katkı.) + (ProjeC perf * katkı.) + (OperasyonA perf * katkı.) = (1,24*1,12*0,25) + (1,16*0,96*0,50) + (1,10*0,99*0,25) = 1,17

  17. Proje A TPG = 1,24 MPG =1,12 Fayda B Örnek FPG Hesaplamaları 10 % 90 % Proje B TPG =0,94 MPG =0,86 FaydaBFPG = (ProjeA perf * katkı.) + (ProjeBperf * katkı.) = (1,24*1,12*0,10) + (0,94*0,86*0,90) = 0,87

  18. Fayda C Örnek FPG Hesaplamaları 40 % 60 % Proje C TPG = 1,16 MPG =0,96 Operasyon A TPG = 1,10 MPG =0,99 FaydaCFPG = (ProjeC perf * katkı.) + (OperasyonA perf. * katkı.) = (1,16*0,96*0,40) + (1,10*0,99*0,60) = 1,09

  19. Fayda D Örnek FPG Hesaplamaları 20 % 80 % Proje D TPG = 1,06 MPG =1,22 Operasyon B TPG = 0,76 MPG =0,86 FaydaD FPG = (ProjeD perf * katkı.) + (OperasyonB perf. * katkı.) = (1,06*1,22*0,20) + (0,76*0,86*0,80) = 0,78

  20. Örnek FPG Hesaplamaları

  21. Soru ve Yorumlar

  22. TEŞEKKÜR EDERİM B. Fırat DENGİZ bfdengiz@tai.com.tr bfdengiz@gmail.com +90 (312) 811 18 00 x 2197 +90 (532) 377 85 88 Linkedin http://lnkd.in/bJjS5cU

More Related