1 / 12

Landmandens Bundlinje NU!

Landmandens Bundlinje NU!. v. Udviklingsdirektør Ivar Ravn. Kunderne - 2001 - 2011. DLBR ansatte 2001 – 2010 . Landbrugets samlede investeringer, mio. kr. . Hvad kendetegner den bedste tredjedel?. Bedrifterne er 10 % større (antal køer) end den dårligste tredjedel

mills
Download Presentation

Landmandens Bundlinje NU!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Landmandens Bundlinje NU! v. Udviklingsdirektør Ivar Ravn

  2. Kunderne - 2001 - 2011

  3. DLBR ansatte 2001 – 2010 Landbrugets samlede investeringer, mio. kr.

  4. Hvad kendetegner den bedste tredjedel? • Bedrifterne er 10 % større (antal køer) end den dårligste tredjedel • Driftsresultat er 1.150.000 kr. bedre • Resultat af primær drift er 770.000 kr. bedre • Bruttoudbyttet er 30 % højere • Lønomkostningerne er 35 % - de tilkøber mere arbejdskraft • Udgifter til vedligeholdelse, ejendomsskat, forsikring og afskrivninger er stort set ens • ”Diverse omkostninger” er 14 % lavere • Forpagtningsudgifter er 25 % højere • Renteudgifterne er 320.000 kr. lavere (3,3 mio. kr. mindre gæld) • Egenkapitalen er 4,4 mio. kr. større

  5. Landmandens Bundlinje NU!- Hvorfor NU det! • Vi skaber gennemslagskraft og effekt af det vi udvikler • Vi skaber forretning i rådgivningsvirksomhederne – også for at kunne nå helt og bredt ud til landmanden • Vi måler effekten og lærer noget - fælles opfattelse i VFL, DLBR-virksomhederne og blandt landmænd

  6. Prioritering i Landmandens Bundlinje NU!- hvad synes I er vigtigt 14 svar – undersøgelsen gennemført i februar 2011

  7. Stien til værdiskabelse IMPACT Udbytte og effekt hos MIG INPUT Kontingent, køb, ressourcer Output Aktiviteter, produkter og generelle resultater

  8. Hvornår virker det? • Tydelig relevans og mærkbar effekt hos slutkunder • Målrettet de udvalgte DLBR virksomheder • Involvering og støtte til implementering • Gennemarbejdet koncept og implementering tænkt hele vejen • Dygtige folk der brænder for at gøre en mærkbar forskel • God indgang, udviklingskapacitet og ledelseskraft bag tiltaget i DLBR virksomheden • God forretning for DLBR virksomheden

  9. Krav til kompetencerog rådgivningsindsats Potentiale for merværdi Adaptionskapacitet

  10. Innovation – på den fede måde Gammel og lukket • Lineær og langsom • Viden er noget man ejer • Bagud-fokuseret læring • Udvikling via de få vise mænd • Ny og åben • Netværk, eksponentiel, hurtig • Viden deles • Ideer afregnes forud • Alle får udbytte af læring • Flokken trækker udviklingen • The Mosh Pit…

More Related