Emerson

1. Emerson Best in France Case Study Mai 2005 Par: Mr. Pellier, Mr. Barbet, Mr. Merel, Mr. Marx

2. Historique Chiffres clés Organisation Produits La compagnie en France Avantages à s’implanter en France Constraintes en France Le coût des contraintes Politique vers l’internationale Remerciement Notre équipe Plan de la présentation

3. Historique • Fondée en 1890 aux Etats-Unis • John Wesley Emerson fut le principal investisseur • Au début, spécialisée dans la fabrication des moteurs électriques et des ventilateurs de refroidissement • A connu une forte croissance tout en sachant diversifier sa gamme de produit en insérant des moteurs électriques dans de nombreux appareils tels que les machines à coudre, les roulettes des dentistes,…etc. 60 divisions

4. Chiffres clés • 47% de son chiffre d’affaires en dehors des Etats Unis

5. Organisation • 60 divisions réparties dans plus de 245 unités dans le monde entier • Plus de 107 800 employés • Emerson dispose de 8 filiales : • EMERSON NETWORK POWER : un large spctre de solutions pour les télécommunications et les réseaux de données. • EMERSON PROCESS MANAGEMENT : solutions industrielles pour optimiser les process industriels à travers des domaines aussi variés que les logiciels de performance, le consulting, l’ingénierie,… • EMERSON CLIMATE TECHNOLOGIES : ventilations, air conditionné, technologies de refroidissement pour les applications commerciales et résidentielles. • EMERSON STORAGE SOLUTIONS : processus de stockage innovateurs et surs pour minimiser la surface occupée, tant pour les locaux industriels, commerciaux et résidentiels • EMERSON PROFESSIONAL TOOLS : une large gamme d’outils et d’équipements pour augmenter la productivité et l’efficacité des transactions à travers le monde. • EMERSON MOTOR TECHNOLOGIES : leader dans le secteur des moteurs et des solutions adaptées pour alimenter les applications industrielles • EMERSON INDUSTRIAL AUTOMATION : systèmes de contrôle des mouvements, équipements de nettoyage de précision et matériels de tests pour les équipements pour diverses industries. • EMERSON APPLIANCE SOLUTIONS : ingénierie et technologies pour le design et la fourniture de solutions électriques intégrées

6. Produits • Les systèmes de contrôle des process industriels complexes assurant l’efficience, la sûreté et la grande qualité de production, dans des domaines allant de l’industrie pétrolière à l’agroalimentaire en passant par la pharmacie • Les technologies de contrôle de température et d’hygrométrie pour le conditionnement d’air et la réfrigération pour le confort des locaux résidentiels • Les technologies de production d’énergie électrique sures pour limiter les effets de survoltage et de disjonctage • La réalisation de moteurs électriques à faible énergie consommée • Une large gamme de produits apportant efficacité, organisation et confort pour la maison et le bureau, tels que des systèmes de rangement, des broyeurs à déchets,…

7. La compagnie en France • Implanté depuis 1950 • CA = 100 M€. • Croissance de 2 à 3% depuis l’année dernière, mais sur un marché en déclin. • Effectif : 550 personnes au total en France dont 350 personnes à Cerney (Mulhouse) • Activité principale : fabrication de VAN • Les domaines d’intervention : • Nucléaire • Exploitation pétrolière • Chimie (en développement aujourd’hui) • Energie (nucléaire) • Pharmacie • Agroalimentaire • Papier • Sidérurgie… • Rachat des entreprises telles que Fisher, Rosemount afin de devenir le n°1 du process contrôle. • Composé également de l’entreprise Micromotion pour le marché de niche.

8. Avantages à s’implanter en France • Bonne connaissance générale de ses actifs • Organisation – nous avons beaucoup d’idées – pays très innovant • Ingénieurs – Souplesse des horaires • Ratio rendement / heure est un des plus élevé au monde. • Entreprise bien perçue par les pays étrangers • Au niveau mondial, au sein de l’entreprise, les français sont souvent moteurs des innovation – top management • La filiale française d’Emerson est incontournable pour toucher les marchés publics comme Total – Il serait impossible pour la maison mère de discuter directement avec les entreprises françaises. • Il est nécessaire d’investir en France pour accéder à ces marchés mais les investissements sont de plus en plus difficiles. • Les investisseurs ne sont pas très optimistes mais il faut garder à l’esprit que les clients qui payent encore à l’heure actuelle sont situés aux USA et en Europe de l’ouest • Aujourd’hui, Emerson Process n’a aucune aide gouvernementale et ne souhaite pas en profiter. Ils souhaite effectivement être les plus libre possible de leurs mouvements. Les accepter constituerait une sorte de dépendance. L’entreprise souhaite garder son autonomie.

9. Constraintes en France • Système lourd – Manque de souplesse: par example les 35 heures qui diminue considérablement la flexibilité, la productivité. • Problèmes des syndicats: beaucoup de syndicats fragmentés, ce qui implique un manque de représentativité des partenaires sociaux. • Les contraintes réglementairesqui entraînent le départ de leur clients (donc une baisse de leur activité nationale). Citons par exemple le départ des usines SEVESO. • Le coût de l’Energieélevé par rapport à l’étranger. Mais, il existe aussi le problème des perceptions par les français eux-mêmes : • Plans outdown : lenteur des décisions prises • Distorsion des communications • Les attentes sociales en France sont aussi beaucoup trop importantes. • Les français privilégient de plus en plus leurs vie familiale • Faible Niveau en langue de la population (Problème pour l’exportation) • Mobilité

10. Le coût des contraintes Les contraintes ont un coût de mise en œuvre • Les plans sociaux sont très chers à mettre en œuvre mais ceux ne sont pas les plus chers. Chez certains de nos voisins européens comme la Hollande, l’Allemagne et l’Espagne cela coûte beaucoup plus chers. • La France se situe dans la moyenne des autres pays européens - > Moyenne des pays de l’Europe de l’ouest

11. Politique vers l’internationale • Emerson France tend à développer son activité dans les pays du Maghreb (Afrique…). Son activité y représente 17% de son Chiffre d’Affaire en 2005 (en 2003, le Maghreb représentait 7% de son CA). • implanté en Chine depuis maintenant 15 ans – La plupart des délocalisations a déjà été effectué et aucun bouleversement n’est à prévoir pour le moment. En comparaison de ces 2.5% de croissance d’Emerson France, Emerson en Chine compte déjà 1000 personnes et a une croissance annuelle en 2005 de 44% 

12. Remerciement • Monsieur Pascal Galant Directeur Emerson Process France • Mr Strautman : Process Manager – Emerson Process

13. Notre équipe • Matthieu Barbet • Eric Pellier • Benoit Merel • Yoann Marx