MOĆ U ORGANIZACIJI

2. MOĆ U ORGANIZACIJI Prof dr Nebojša Janićijević

3. MOĆ • Fundamentalan koncept – kao sila u fizici • Razlozi za negativan stav i zapostavljanje moći u menadžmentu: 1. Kultura niske distance moći 2. Racionalnot kao organizaciona ideologija 3. Interesi menadžera

4. DEFINICIJA MOĆI • Moć je posobnost pojedinaca ili gruipa da nametnu svoju volju drugima bez obzira na oitpor • Moć je proizvodnja nameravanih efekata • A ima moć nad B ako može učiniti da B učini nešto što inače ne bi učinio. • Sposobnost socijalnog aktera, bio to pojedinac ili grupa, da u datom socijalnom odnosu promeni ponašanje drugog socijanog aktera.

5. Formalni autoritet bez realne moći – posednik ima pravo ali ne i sposobnost da vrši uticaj Realna moć bez formalnog autoriteta – posednik ima sposobnost ali ne i pravo da vrši uticaj MOĆ AUTORITET Realna moć i autortiet se poklapaju – posednik ima i pravo i sposbnost vršenja uticaja DEFINICIJA MOĆI • Moc i uticaj • Moc i autoritet

6. RESURSNA PERSPEKTIVA MOćI • Izvor moci – kontrola ogranicenih resursa • Socijalni akteri dolaze u poziciju kontrole ogranicenih resursa u procesu socijalne razmene • Nejednakost u socijalnoj razmeni: izvor moći je višak u razmeni dva socijalna aktera • Uslovi: • 1.Članovi grupe nemaju kotnrolu nad resursima koji su im potrebni • 2.Zavisni članovi ne mogu obezbediti resurse na drugom mestu • 3. Zavisni članovi grupoe ne mogu obezbediti resurse na drugom mestu • 4. Zavisni članovi ne mogu menjati vrednosti koje prouzrokuju potrebu za resursima

7. INDIVIDUALNA MOC • Weber: • 1. Harizmatska dominacija • 2. Tradicionalna dominacija • 3. Racionalno legalna dominacija • French, Raven: • Moć nagradjivanja. • Moć kažnjavanja • Legitimna moć.. • Ekspertska moć.. • Referentna moć.

8. INDIVIDUALNA MOC • Pfeffer: • 1. Sposobnost kontrole premisa odlučivanja • 2. Sposobnost kontrole predloženih alternativa • 3. Sposobnost kontrole informacija • Yukl i Falbe • Pozicija • Licnost

9. Sektor marketinga Sektor razvoja Sektor finansija Razvoj proizvoda Finansijski resursi Potrošači MOC ORGANIZACIONIH JEDINICA • Model resursne zavisnosti - kontrola kritičnih resursa • Kritičnost resursa proističe iz njihove tri osnovne dimenzije: • Važnost za funkcionisanje organizacije. • Retkost. • Mogućnost supstitucije - elastičnosti moći.

10. MOC ORGANIZACIONIH JEDINICA

11. Sposobnost redukovanja neizvesnosti Moć organizacione jedinice Centralna pozicija u organizaciji Nemogućnost supstituisanja aktivnosti MOC ORGANIZACIONIH JEDINICA • Model strateške kontigencije - sposobnost redukovanja neizvesnosti sa kojom se organizacija suočava + centralna pozicija organ. jedinice + mogućnost supstituianja

12. Kontrola kritičnih resursa Definisanje kritičnih resursa Kongruencija vrednosti sektora i top menadžmenta Moć sektora Legitimizacija moći Institucionaliza cija moći INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MOćI • ENZ: Definisanje kritičnih resursa kao izvor moći

13. INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MOćI • Lukes: 1. Jednodimenzionalna moć - kontrola resursa - otvoreni konflikt - prevladavanje 2. Dvodimenzionalna moć - kontrola odlučivanja - latentni konflikt - potiskivanje (supresija) 3. Trodimenzionalna moć - kontrola percepcija i interpretativnih šema- nema konflikta . socijalna konstrukcija realnosti - nema konflikta

14. INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MOćI • ‘’…zar nije najsuperiornije ispoljavanje moći sprečiti ljude, do bilo kog stepena, da imaju suprotna gledišta oblikovanjem njihovih percepcija, saznanja i preferencija na takav način da oni prihvate njihovu ulogu u postojećem poretku stvari zato što ne mogu da vide ili zamisle alternativu tome bilo zato što taj poredak posmatraju kao Bogom dan i koristan’’ (Lukes, str.24).

15. INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MOćI • Izvor interpretativne moci - socijalna konstrukcija realnosti • Proces ima tri faze: • Zauzimanje paznje • Konceptualizaicja • Kognitivna zavisnost

16. SINTEZA KONCEPTA MOĆI IZVOR MOĆI Kontrola resursa Politički procesi Liderske sposobnosti kroz PROCES STICANJA MOĆI Nejedenaka razmena Socijalna konstrukcija realnosti kreira Legitimizacija OSNOVA MOĆI Resursna zavisnost Kognitivna zavisnost Institucionalizacija I rezultira u Resursna moć Interpretativna moć OBLIK MOĆI

17. POLITIčKI PROCESI • Problemi definicije političke akcije u organizaciji; • Kriterijumi definisanja: • Sebični interesi • Delovanje protiv organizacionih ciljeva • Alokacija resursa • Neformalno ponašanje • Konlfikt • Pokušaj uticaja

18. POLITIčKI PROCESI • Politički akt u organizaciji koji zadovoljava tri uslova: • usmeren je na sticanje ili održavanje moći pojedinca ili grupe; • nije formalno sankcionisan i odobren; • usmeren je ka ostvarivanju ličnih (sebičnih) ciljeva i suprotan je ili, u najboljem slučaju, ne doprinosi ostvarivanju organizacionih ciljeva.

19. Pojedinac ili grupa dobijaju veću moć jer kontrolišu interpretaciju realnosti i resurse u skladu sa njome Pojedinac ili grupa ima moć na osnovu interpretacije realnosti Pojedinac ili grupa koriste interpretativnu moć kako bi uticali na alokaciju resursa Pojedinac ili grupa dobijaju veću moć jer kontrolišu resurse i interpretaciju realnosti kojom je ta kontrola opravdana Pojedinac ili grupa koriste moć na osnovu kontrole resursa kako bi uticali na interpretaciju realnosti zavisnih pojedinaca ili grupa Pojedinac ili grupa ima moć na osnovu kontrole resursa SAMOOBNAVLJANJE MOĆI

20. STRATEGIJE MOćI • Selektivna upotreba objektivnih kriterijuma • Kontrola dnevnog reda • Kontrola informacija • Kontrola alternativa i predloga • Formiranje koalicija • Kooptacija • Jezik, simboli rituali • Sponzorstvo • Upotreba spoljnih eksperata