Nýsköpun og stjórnun

1. Nýsköpun og stjórnun Guðfinna S. Bjarnadóttir nóvember 2006

2. Nýsköpun og stjórnun: Efnisyfirlit • Rannsókn á frumkvöðlastarfsemi • Framkvæmd • Helstu niðurstöður • Rannsókn á mikilvægustu þáttum stjórnunar • Framkvæmd • Helstu niðurstöður • Leiðtogar

3. Global Entrepreneurship Monitor 2005 GEM-rannsóknin • Samræmd rannsókn á frumkvöðlastarfsemi • Framkvæmd árlega í allt að 40 löndum • Metur umfang, einkenni og umhverfi • Framkvæmd í fjórða sinn á Íslandi árið 2005

4. Samanburður við önnur lönd

5. Bók Jim Collins og Jerry Porras frá 1994 Rannsókn á mikilvægustu þáttum árangursríkrar stjórnunar

6. Fyrirmyndarfyrirtæki: 3M American Express Boeing Citicorp Ford General Electric Hewlett-Packard IBM Johnson & Johnson Marriott Merck Motorola Nordstrom Philip Morris Procter & Gamble Sony Wal-Mart Disney Fyrirtæki til samanburðar: Norton Wells Fargo McDonnell Douglas Chase Manhattan GM Westinghouse Texas Instruments Burroughs Bristol-Myers Squibb Howard Johnson Pfizer Zenith Melville RJR Nabisco Colgate Kenwood Ames Columbia Built to Last

7. Built to Last • Fyrirmyndarfyrirtækin eru með sterk gildi (e. core values) sem hafa fylgt þeim í gegnum tíðina • Fyrirtækin lögðu mikla áherslu á að vernda gildin sín og hugmyndafræði, á sama tíma fagna þau breytingum og framförum • Þau hafna “EÐA” (e. tyranny of the OR) og fagna “OG snilldinni” (e.genius of the AND”) - Yin og Yang

8. Built to Last:Leiðir til að náárangri • Hafa sterk gildi og fyrirtækjarmenningu • Frábært fyrir þá sem eru sammála gildunum, ekki hina • Setja djörf skýjamarkmið (e. BHAGs - Big Hairy Audacious Goals) • Prófa fullt af hlutum og halda því sem virkar • Ekki hrædd við að herma eftir öðrum, gera það bara betur Aldrei nógu gott, alltaf hægt að gera betur

9. Work-out aðferðafræðin General Electric Work-out aðferðin frá 1988: • Innleiðing gilda og umbreyting GE gekk of hægt að mati Jack Welch sem tók við sem forstjóri árið 1980 • GE háskólinn (Crotonville) • Work-out vinnufundir • Work-out var innbyggt í menninguna • Samhæft áralag, allir vinna skv. gildum Gildi GE Imagine, solve, build and lead Gildi GE Markmið ársins Saga GE

10. 5. stigs leiðtogi 5. stigs leiðtogi Er bæði auðmjúkur og viljugur í senn. Hefur alla hæfileika 1.-4. stigs leiðtoga/ stjórnenda en auk þess auðmýkt og æðruleysi, hefur sterka sýn, nær samstöðu, er öflugur í hóp og sem einstaklingur Árangursríkur leiðtogi Hefur skýra og aðlaðandi sýn og framkallar samheldni, verkefni og verklag sem eykur afköst Hæfur stjórnandi Skipuleggur vinnu fólks og auðlindir svo að ná megi fram markmiðum á hagkvæman og árangursríkan máta Virkur meðlimur í hóp Leggur fram einstaklingsbundna hæfni til þess að framkvæma markmið hópsins og vinnur vel með öðrum í hóp Fær einstaklingur Leggur sitt af mörkum með hæfileikum, þekkingu og góðum vinnuvenjum 5. STIG 4. STIG 3. STIG 2. STIG 1. STIG

11. 5. stigs leiðtogi • Ken Blanchard um 5. stigs leiðtoga • Þjónar öðrum • Er ekki upptekinn af sjálfum sér • Er þakklátur fyrir endurgjöf (e. feedback) • Þróar og þjálfar aðra til þess að verða leiðtogar • Þjónusta: SERVE • S – Sér framtíðina (See and impact the future; shape the future) • E – Eflir aðra (Engage and develop people) • R – Rík þörf fyrir þróun/þroska (Reinvent continuously) • V – Virðing fyrir fóki og árangri (Value both people and results) • E – Er/lifir samkvæmt gildum (Embody the values, walk the talk) • Besta leiðin til að verða auðmjúkur, æðrulaus og þjónandi 5. stigs leiðtogi: • - Upplifa og lifa af meiriháttar áfall – ganga í gegnum dimman dal • - Hafa mjög góða kennara