Website Misceo 2

1. Website Misceo 2 Textes 04 07 10

2. Misceo : Quoi Donner au capital humain la première place Conseil en stratégie RH (élaboration, reformulation, déploiement), nous voulons vous aider à placer les ressources humaines au cœur de la dynamique entrepreneuriale, sociale et sociétale. Notre contribution se veut triple : articuler la stratégie RH aux points d’inflexion de la vie de l’entreprise, renforcer le leadership de la fonction, faire du capital humain un atout concurrentiel Nous nous situons résolument dans une relation intuitu personae, par une approche sur-mesure alliant pragmatisme et créativité MISCEO Conseil en stratégie RH

3. Les DRH, Avec qui Nous vivons dans une économie de l’intelligence et de la connaissance Le capital humain fait la différence L’approfondissement de leur singularité est la marque des entreprises leader La fonction RH est une fonction stratégique Elle suppose un engagement personnel intense Un métier où l’être, le dire et l’agir sont étroitement liés et fortement challengés La seule fonction qui impacte directement l’ensemble du corps social, qui soit véritablement transversale, et occupe une place plurielle dans les Comex Un rôle exigeant où la réussite dépend de l’engagement personnel La différence repose sur la capacité à ancrer des changements effectifs, catalyser les énergies, prendre du recul, remettre en question ses positions Convictions MISCEO Conseil en stratégie RH

4. « Uniquement du sur-mesure » Approches Alignement Notre approche est partenariale et personnalisée, basée sur le dialogue et la co-construction Nous travaillons sur vos attentes, celles de votre entreprise et de votre corps social Nous choisissons une relation adaptée : face à face, côte à côte, derrière l’épaule, en éclaireur Animation Etre DRH … un puzzle à plusieurs pièces Ecosystème Inspiration Leadership Etre DRH Modalités Déontologie et engagements Missions menées et Références clients MISCEO Conseil en stratégie RH

5. « Uniquement du sur-mesure » Approches Animation • Mobiliser son équipe au service d’un projet RH ambitieux et piloter la performance RH • Aligner tous les acteurs RH (hiérarchiques ou fonctionnels, nationaux comme multinationaux) • Articuler les rôles et fluidifier les relations entre RH, managers et Communication Interne • Construire des capteurs permettant de mesurer l’écart entre le discours et les faits Etre DRH Modalités Déontologie et engagements Missions menées et Références clients MISCEO Conseil en stratégie RH

6. « Uniquement du sur-mesure » Approches Alignement • Plongé dans les contraintes du court terme, comment rester sur la ligne de crête entre les plans d’actions opérationnels et les exigences stratégiques de la mission ? • Dans un changement devenu permanent, comment bien prendre en compte toutes ses dimensions ? • Comment évaluer avec lucidité et ambition les politiques en place ? Ecosystème Etre DRH Modalités Déontologie et engagements Missions menées et Références clients MISCEO Conseil en stratégie RH

7. « Uniquement du sur-mesure » Approches Ecosystème • Qdgqdfcfhzery(èjnxb gyki-_’-wqgfwbn vg,h • Qsefqsd gyki-_’-wqgfwbn • Qsdfqwxcvn,zçé)(zoaplisncmqsjs_ié) Etre DRH Modalités Déontologie et engagements Missions menées et Références clients MISCEO Conseil en stratégie RH

8. « Uniquement du sur-mesure » Approches • Toute stratégie RH doit être régulièrement challengée, enrichie, actualisée, partagée • Cela suppose de savoir prendre le temps de l’observation de son environnement, se montrer curieux de l’évolution des pratiques, partager ces informations et les analyser en collectif avec les différentes parties prenantes • C’est donc un équilibre entre prise de recul et immersion, réflexion personnelle et travail collectif Etre DRH Modalités Déontologie et engagements Missions menées et Références clients Inspiration MISCEO Conseil en stratégie RH

9. « Uniquement du sur-mesure » Approches • Se positionner en conseil de la DG grâce à sa capacité d’anticipation, d’innovation et de fédération • Devenir un acteur majeur de la transformation de l’entreprise en nourrissant la dynamique humaine qui fera la réussite de la stratégie • Passer d’une logique de gestion et d’outillage à une logique de projet collectif, favorisant le renouvellement du pacte collaborateurs – entreprise • Permettre l’intégration par tous des nouveaux modèles économiques • Etre reconnu par l’ensemble de ses « clients » ou parties prenantes Etre DRH Modalités Déontologie et engagements Missions menées et Références clients Leadership MISCEO Conseil en stratégie RH

10. « Uniquement du sur-mesure » Approches • L’accompagnement intuitu personae • La relecture stratégique • La création d’événements RH Nos clients décident des modes de coopération qui leur semblent les plus adaptés à leur fonctionnement particulier : la mission ponctuelle (avec début et fin clairement définis) oul’enveloppe-temps (de 5 à 50 jours, avec un contenu évolutif selon leurs besoins) oule projet (une thématique au long court) … pour la/le DRH et/ou son équipe Etre DRH Modalités Déontologie et engagements Missions menées et Références clients MISCEO Conseil en stratégie RH

11. « Uniquement du sur-mesure » Approches Notre conception du conseil en stratégie RH : • Se concentrer sur les facteurs clés de succès : une vision stratégique cohérente avec ses valeurs, une équipe performante, un ancrage dans l’entreprise, une interaction pertinente avec son environnement • S’engager intellectuellement : expertise, capacité réflexive, utilisation des modèles théoriques et des meilleures pratiques • S’engager humainement : écoute, maïeutique, discernement, accompagnement intuitu personae, disponibilité, réactivité • Associer sens des réalités (jamais vécu comme une contrainte) et créativité Notre déontologie repose sur la confidentialité et la clarté du contrat : spécialistes sans vocation à être des ensembliers de multiples compétences RH, nous n’intervenons pas sur le champ de l’efficience RH ni l’ingénierie sociale. De plus, nous préférons la co-traitance à la sous-traitance : les consultants que nous vous recommandons s’inscrivent dans des partenariats transparents. Etre DRH Modalités Déontologie et engagements Missions menées et Références clients MISCEO Conseil en stratégie RH

12. « Uniquement du sur-mesure » Approches TBD Etre DRH Modalités Déontologie et engagements Missions menées et Références clients MISCEO Conseil en stratégie RH

13. Hors des sentiers battus … Evénements Misceo met à votre disposition des opportunités de dialogue et d’enrichissement Ce sont des moments de rencontre qui visent à décaler notre angle de vision : nous invitons régulièrement philosophes, historiens d’art … La page d’actualité en « Une » du site vous informe régulièrement des événements auxquels vous pouvez participer Aller plus vite, plus loin, plus haut, plus fort : seule la pédagogie par l’événement le permet. Car « vivre des choses ensemble » est un formidable levier de transformation individuelle et collective L’événement c’est créer, retrouver, partager une double vibration : émotionnelle et intellectuelle C’est pourquoi nous concevons et soutenons des événements RH d’une autre forme : pour réfléchir et rebondir, prendre du recul et avancer, découvrir et partager, s’amuser et s’engager … en se voulant original, sans superficialité. Les événements créés par Misceo Avec des partenaires Avec Vous pour vos événements MISCEO Conseil en stratégie RH

14. Hors des sentiers battus … Evénements Misceo construit des partenariats de haut niveau capable d’alimenter la réflexion et la pratique • Trophée du Capital Humain : crée en 2009 par Le Monde et Michael Page, le Trophée promeut les meilleures initiatives des entreprises du CAC 40 dans le domaine RH. Misceo est le partenaire exécutif de cet événement.www.tropheeducapitalhumain.comTélécharger la synthèse 2010 • Baromètre de la Gouvernance RH Crée en 2010 avec Deloitte, ce baromètre annuel mesure les pratiques des grands groupes Français dans les domaines suivants : Implication du Conseil d’administration dans la stratégie RH, Rôle du Comex et place des RH dans le développement de l’entreprise, Modalités d’élaboration et de déploiement des politiques RH, Management de la performance RH, Suivi et contrôle des politiques RH, Organisation du dialogue avec les parties prenantes, Communication et engagement Télécharger la synthèse 2010 Les événements créés par Misceo Avec des partenaires Avec Vous pour vos événements MISCEO Conseil en stratégie RH

15. Hors des sentiers battus … Evénements Pour réaliser vos propres événements RH, Misceo vous apporte sa rigueur dans la conception et la mise en œuvre, sa passion pour les idées, son goût du travail bien fait et son réseau de partenaires et d’intervenants • Conventions RH • Séminaires thématiques • Learning Expeditions • Analyse des pratiques du marché • Groupes de travail sur une problématique d’accompagnement RH telle que RH et fusion ou RH et évolution culturelle ou RH et diversité des talents • … Centrée sur l’écoute etla compréhension , notre démarche s’adapte à vos enjeux: favoriser l’émergence d’idées nouvelles, créer du partage, construire une communauté de travail, ouvrir de nouveaux horizons, relier la réflexion et l’action. Les événements créés par Misceo Avec des partenaires Avec Vous pour vos événements MISCEO Conseil en stratégie RH

16. Nous ! Qui sommes-nous ? Véronique Mata et Jean-Marc Salvanès, après des parcours croisés dans la fonction RH et le conseil, ont décidé de travailler ensemble au service de clients partageant la même ambition et les mêmes valeurs. Parce que les DRH ont entre les mains des sujets sensibles et des êtres vivants Parce que la confiance est chose fragile ... Il est bon de savoir avec qui on travaille Bio de l’équipe Nos partenaires éprouvés Comités des Sages et des Fous MISCEO Conseil en stratégie RH

17. Nous ! Qui sommes-nous ? Véronique Mata rejoint Misceoen 2010 après 18 ans d’expérience dans le conseil (dont 10 ans dans l’équipe dirigeante de Dynargie-Altedia) Spécialisée en RH et déploiement managérial des changements, ses interventions de prédilection sont l’accompagnement des fusions, la mobilisation des équipes RH, l’évolution des cultures d’entreprise et le renouvellement du contrat social. Elle a travaillé sur les enjeux humains avec des équipes dirigeantes dans trois secteurs : automobile, bancaire et pharmaceutique. Elle collabore au Cercle d’Analyse des Pratiques RH de l’ESCP-Europe. Jean-Marc Salvanès a plus de 25 ans d’expérience dans la fonction RH. Il a été DRH de Plastic Omnium, Faurecia puis ??? Arcelor. Il a fondé le Cabinet Misceo en 2008 afin de mettre à disposition des DRH un accompagnement personnalisé de haute qualité et la création d’événements originaux et denses. Il enseigne au sein des Masters «Gestion stratégique des ressources humaines» du Celsa et d’HEC. en attente Bio de l’équipe Nos partenaires éprouvés Comités des Sages et des Fous MISCEO Conseil en stratégie RH

18. Nous ! Qui sommes-nous ? WHDB Passage Management César Consulting Winego OC&C NetExplorateur Bio de l’équipe Nos partenaires éprouvés Comités des Sages et des Fous MISCEO Conseil en stratégie RH

19. Nous ! Qui sommes-nous ? C’est notre Comité Scientifique, qui nous soutient autant qu’il nous challenge et nous fait demeurer ouvert sur le reste du monde et attentif à ses évolutions. Ses membres éminents, choisis autant pour leur grande sagesse … que pour leur grain de folie ! Journaliste DRH DG Philosophe Chef d’orchestre Ecouteur d’opinion Explor@teur Stratège Pédagogue Bio de l’équipe Nos partenaires éprouvés Comités des Sages et des Fous MISCEO Conseil en stratégie RH