健峰粉丝团 精彩互动电子报

1. 健峰粉丝团 精彩互动电子报 管理创新——要么品质，要么死亡

2. 要么品质，要么死亡 作者：台湾健峰企管集团董事长 叶斯水先生 ◆ 【前言】 2013年10月16日，台湾的知名企业大统长基色拉油工厂，被台湾卫生单位查出长期以来以低价油添加调色剂混充橄榄油、花生油贩卖。卫生单位重罚新台币两千八百万元，所有产品下架、不准贩卖，工厂全面停工，无条件接受全数退货。这家企业目前已近破产边缘。 主题：2014国家地理杂志旅行者摄影竞赛参赛作品

3. 要么品质，要么死亡 ◆ 台湾另一事件是股票上市公司富味乡食品公司于2013年10月21日被台湾卫生机关查出生产的芝麻油掺入棉籽油等不被允许的添加物，股价迅速蒸发。卫生机关的罚单总金额达到新台币30亿，加上消费者退货以及投资人的求偿，总计将超过60亿新台币。这家公司也面临倒闭危机。 主题：2014国家地理杂志旅行者摄影竞赛参赛作品

4. 要么品质，要么死亡 ◆要么品质，要么死亡      大统长基和富味乡食品在台湾食品界是赫赫有名的大厂家，历史均在20年以上，品牌形象不错，市占率也非常高。就在品质上有所懈怠和疏忽，结果导致灭亡的命运。 主题：2014国家地理杂志旅行者摄影竞赛参赛作品

5. 要么品质，要么死亡 ◆这种经验教训全世界都一样。品质是企业的命脉，品质做不好，企业就没有命，就死亡。因此在企业的经营路途上，要么选择品质，否则就走向灭亡。 主题：2014国家地理杂志旅行者摄影竞赛参赛作品

6. 要么品质，要么死亡 ◆2014年品质年      从 2014年开始，中国大陆的企业更加会沿着台湾、日本以前走过的路径前行。坚持以品质为经营中心，把品质做好为企业的首要任务。 主题：2014国家地理杂志旅行者摄影竞赛参赛作品

7. 要么品质，要么死亡 ◆品质是经营的根基，大抵而言，一个企业把品质做好，再成功地开展研发，进而塑造品牌效应，这个企业就是走向成功卓越了。因此企业要把2014年当做品质年来看待。 主题：2014国家地理杂志旅行者摄影竞赛参赛作品

8. 要么品质，要么死亡 ◆品质从基础做起      综观大多数企业，产品品质若出问题，80%是来自现场的问题，是基层人员疏忽所造成的。因此解决品质问题应从基础做起，执行现场品质建设是最有效的方法之一。 主题：2014国家地理杂志旅行者摄影竞赛参赛作品

9. 要么品质，要么死亡 ◆从现场开始，带着班组长实际从事品质管理，从出货、制程、原材料等环节找出原因，再下对策。做好改善与再发防止，最后用标准化来巩固。倘若班组长方面可以做好，现场品质问题大多数可以彻底解决。 主题：2014国家地理杂志旅行者摄影竞赛参赛作品

10. 要么品质，要么死亡 ◆体系再强化      现场品质建设完善之后，剩下20%的问题点可能是体系问题。所以要从体系着手，包括品保体系、制程体系、原材料管理、采购体系、成本管理体系、新产品开发体系、教育训练体系逐一完善，让体系畅通无阻。由此，品质将步入管制状态，整个企业质量将得到大幅度的跃升。 主题：2014国家地理杂志旅行者摄影竞赛参赛作品

11. 要么品质，要么死亡 ◆活动的推行      品质管理长期保持活性化，要通过活动来加以维持。基层人员的品管圈活动、中阶干部的部门运营管理、高层经营者要实施战略方针管理，自下而上或从上到下地将所有管理活动融会贯通。 主题：2014国家地理杂志旅行者摄影竞赛参赛作品

12. 要么品质，要么死亡 ◆通过各种活动方式，针对现状问题不断地发掘问题、改善问题、解决问题，让管理得以活性化，不至于死气沉沉。全公司品质管理的目标，自能水到渠成。 主题：2014国家地理杂志旅行者摄影竞赛参赛作品

13. 要么品质，要么死亡 ◆总结2014年企业绝对要正视品质问题，国内外企业因品质出现问题，导致企业灭亡的不在少数，企业经营者决不可太大意。 主题：2014国家地理杂志旅行者摄影竞赛参赛作品

14. 要么品质，要么死亡 • ◆当然，品质是做出来的。从现场品质建设到品管圈活动、部门运营管理的推动与战略方针管理的实施，都是必备工作。企业管理要面面俱到，最后用体系的建立来维持最佳的品质经营。 • 想了解更多品管圈活动，现场观摩企业改善主题发表，请参加6月28日在宁波举办的“第38届健峰全国品管圈大会”。 主题：2014国家地理杂志旅行者摄影竞赛参赛作品

15. 第38届 健峰全国品管圈大会 时 间: 2014年06月28日（星期六）9:00～16:15 地 点: 宁波开元大酒店（宁波市百丈东路812号） 欢迎报名: 1.收费:￥500元/人（回馈价）。 2.参加本活动，同一家公司限报名六人（收费5人，免费1人），且由副总级以上高阶带队参加,效果更佳！ 3.因座位限制，未提前报名者，当日恕不安排进场。 电话：0574-62897183 QQ：2355630405 查看详情 举办宗旨： 健峰企管集团在中国大陆辅导品管圈活动已有十余年，除累积丰硕的辅导成果外，更见证了众多推行品管圈活动厂家的成功经验。 此次大会所邀请发表的品管圈是来自各行业中的领导企业，这些企业在经营管理方面均成就卓越，堪为国内企业的模范。其卓越成就的关键之一即在多年来不间断地推行品管圈活动。大会中这些企业将现身说法，通过各项改善主题的发表，您将观摩品管圈活动的推行典范，见识到科学的QC统计手法、团队精神的展现、锲而不舍的问题解决精神与脑力激荡的成果。最重要的是您将发现“现场管理”的成功秘诀原来就在品管圈的点滴改善中。

16. 第38届 健峰全国品管圈大会 • 参加对象： • 企业高阶经营者带队参加 • 部门经理、课长、主管、工程师 • 品管圈圈员、圈长、辅导员及全公司 • 品管圈推行事务局人员 • 对品管圈活动有兴趣人员 • 想在企业内推行品管圈的主管 • 在品管圈推行活动中碰到瓶颈的人员 • 品管圈推行效益： • 有形成果:降低客户抱怨 • 降低设备故障次数 • 降低出货异常次数 • 降低交货出错次数 • 减少浪费现象 • 降低等待时间 • 缩短换线时间 • 提高员工出勤率 • 提升产量 • 提升销售额 • 无形成果:提升员工质量意识、问题意识与改善意识 • 提升员工工作兴趣与成就感 • 促进员工的积极主动 • 促进员工间的融洽情感 • 促进部门间的沟通协调 • 激励员工士气 • 拓展员工视野 • 凝聚员工向心力 • 强化部门体质 • 鼓动企业的蓬勃朝气 查看详情

17. 第38届 健峰全国品管圈大会

18. 第38届 健峰全国品管圈大会 记得我刚推行品管圈的时候，对品管圈还不熟悉，不明白品管圈对公司的重要作用。看到各圈对品管圈的态度我真的有一百个不愿意，同时还写了一些对品管圈的看法至相关经理处，希望不要再推品管圈，他们告诉我公司产品有好的品质，才会更好的发展，品管圈就是以小改善提升为大改善，品管圈一定要落实。 同时，公司派我参加了健峰的培训，在此次的培训中让我对品管圈有了新的认识，也开始认识到经理的话是对的，品管圈是提升品质很好的改善工具，品管圈是个好东西，我们应该兴高采烈的展开，如果忽视了过程中的细节，难免昙花一现，改善是永无止境的路，上下同心，才能精益求精，不断改善。在培训那天我还特地找了健峰老师，他鼓励我，要有信心将品管圈推行下去。鉴于此，我时常会阅读一些励志文章，从他人的经验中吸取面对困难的勇气。同时 也开始坚信，积极乐观的心态会对一个人的命运产生极大的影响。 ——摘自《我和品管圈的故事——参加健峰全国品管圈大会之感想》 上海汉钟精机股份有限公司品保部 曹雪妹

19. 精彩活动 集锦 关注健峰新浪微博 推荐订阅电子报 健峰网络会员火热征召 • 推荐您企业的高阶领导订阅周末共享电子报或推荐身边的中基层员工订阅精彩互动电子报。只要您总数达到3个，即可获得抽奖资格。主办方每周抽取3位送出健峰粉丝团精美礼品。 • 第81期获奖名单： • 【一等奖：蔡福泉；二等奖：郭振兴；三等奖：李会】恭喜三位获奖，请与我们联系并确认您收奖品地址，以便邮寄。 • 步骤一：登陆新浪微博 http://weibo.com 注册成为新浪用户 • 步骤二：登陆台湾健峰企管集团的微博 http://weibo.com/vmta 点击 加关注。 • 成为健峰会员，可线上订阅电子报（精彩互动、周末共享、学习快讯、活动快报、优惠推荐），掌握第一手讯息，随时随地关注健峰动态。 • 方式一： • 网上注册成为健峰网络会员 • 点击进入 • 方式二： • 手机拍二维码， • 扫描注册 VMTA微信 手机微信扫描二维码，加关注。 无论您是报名课程、订购书籍、参与活动、问题咨询等都可联系我们 QQ：2355630405 电话：0574-62897213 联系我们

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