Lambertseter Svømmeklubb og Svømmehall

1. LambertseterSvømmeklubb og Svømmehall

2. Agenda • Oppbygging av klubben • Drift av badet • Organisering av klubb og bad • Økonomi • Ansettelser • Oppfølging av personalet • Omdømme

3. Husk at vi… Hele tiden har styret: • Hatt et mål om at LSvK skal være en selvstendig svømmeklubb. • Vært engasjert og sett sine begrensninger. • Hatt mål om å være uavhengig av enkeltpersoner. • Hatt mål om høy kursaktivitet -> inntekter! …en gang var en liten svømmeklubb!

4. Milepæler i LSvKs historie Desto større klubb – desto mer profesjonell drift og mindre dugnad. • Stiftet 30.sept 1965 • 2001: Økning i kursaktivitet -> klubbkontor etablert • 2002: Kursansvarlig ansatt 40 % • 2002: 100 % trener ansatt i samarbeid med Aetat. • 2003: Prosjekt «overtakelse av badet» startes – kommunen vil stenge!

5. Milepæler i LSvKs historie Desto større klubb – desto mer profesjonell drift og mindre dugnad. • Juli 2004: Overtakelse av badet • 2006: Trenerne tar over stevnepåmelding • 2007: LambadaSwimwear etablert • 2008: Olympisk bronse til Sara Nordenstam • 2008: Administrasjonen tar over hjemmesiden • 2009/2010 og 2010/2011: Beste klubb • 2009/2010: Garderober, styrkerom, butikk og kontorer renoveres • 2010: Sølv til Sara Nordenstam i EM Langbane

6. Milepæler i LSvKs historie Desto større klubb – desto mer profesjonell drift og mindre dugnad. • 2010: Butikk- og markedsføringsansvarlig ansatt • 2011: Økonomiansvarlig ansatt • 2012: Gull til Sara Nordenstam i EM langbane • 2012: Basseng inkl. teknisk anlegg renoveres

7. Lambertseter SvK fakta • Omsetning 2011: 11,2 mill. Egenkapital > 4 mill • 2011: 1842 medlemmer – ca. 150 konkurransesvømmere • 2012: 12 heltidsansatte (3,5 i badet) • Årlig tilbud om 3000 kursplasser (fylte 2900 i 2011) • Sponsorinntekter > 1 mill • Drifter Lambertseter Svømmehall AS som eies 100% av LSVK – omsetning 2011: 3 mill

8. Lambertseter SvK og Bad Daglig leder Kursansvarlig Sportssjef Aktivitetsleder Økonomi, butikk & markedsføring Driftsansvarlig/vaktmester Elitetrener Hovedtrener Talentutviklere Trenere Badevakter Aktivitets-instruktører Dugnad 29 instruktører 20 vikarer HMS ansvarlig Service

9. Lambertseter SvK og Bad Klubb og bad – to bedrifter i én! Kurs Konkurranse Aktivitet Felles Drift Markedsføring Økonomi LambadaSwimwear Sponsing Trening Konkurranse Arrangement Masters Publikum Fastbrukere Styrketrening Badebursdag Utleie Kafé HMS Service Renhold Vedlikehold Begynner Videregående Aktivitetsskole Ungdom Voksen Spesial Skolesvøm

10. Konkurranseavdelingen Elite - 6 Masters - 40 NM - 8 A1 - 18 B1 - 15 A2 - 18 B2 - 15 B3 - 18 C1 - 15 C2 - 15 C3 - 15 Svømmekurs – 1600 medlemmer

11. Hvordan sikre god økonomi? • Ansvarlig på kontoret • Inntekter – svømmekurs • Følge opp kunder – kreve inn penger • Analysere alle mulige inntekter og utgifter • Følge opp samarbeidspartnere

12. Samarbeidspartnere • Foreldre – våre viktigste støttespillere! • Kommunen • Politikerne • Bedrifter – gi og få noe tilbake!

13. Markedsføring og omdømme • Fra tilfeldighet til målrettet markedsføring • Synlighet • Jevne drypp til samfunnet rundt • Gode samarbeidspartnere • Orden i eget hus • Tydelig budskap • Oppdatert hjemmeside

14. Tanker om vår drift • Utnytte bassengets muligheter – se nye måter å bruke badet på • Sikre inntekter • Møte kundenes behov og ønsker • Tenke annerledes – nye konsepter! • Tenke utvikling! • Gode rutiner og systemer! Vi skal være best på det vi gjør!

15. Ansettelser • Daglig leders ansvar – i forhold til budsjett • Hvem ansetter vi? Hvorfor? • Engasjement • Livsstil • Talent/ambisjoner • Samarbeid • Arbeidsbeskrivelser – Oppgavene har en eier • Få ansatt de riktige personene/kompetansene – fungere sammen! • Medbestemmelse og ansvar – og myndighet!

16. Personalet • Hvordan bygge godt miljø? • Se hverandre! • Felles lunsj • Humør og åpen dialog • Oppfølging • God opplæring • Samarbeid • Kontorlandskap • Ukentlige møter • Felles server

17. Begeistring skaper gode opplevelser!