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新競爭時代中小企業經營策略 願景與對策研討會

新競爭時代中小企業經營策略 願景與對策研討會. 運用研發創新 提升中小企業競爭力的策略. 主講人：陳輝俊 92 年 9 月 12 日 元福實業股份有限公司董事長. 大綱： 前言 知己知彼 永續發展三階段 創新與創意的成功案例 誰是贏家 台灣中小企業的產品研發特點與策略 結語與建議. 一 . 前言 ：.

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新競爭時代中小企業經營策略 願景與對策研討會

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Presentation Transcript

  1. 新競爭時代中小企業經營策略願景與對策研討會新競爭時代中小企業經營策略願景與對策研討會 運用研發創新提升中小企業競爭力的策略 主講人：陳輝俊 92年9月12日 元福實業股份有限公司董事長

  2. 大綱： • 前言 • 知己知彼 • 永續發展三階段 • 創新與創意的成功案例 • 誰是贏家 • 台灣中小企業的產品研發特點與策略 • 結語與建議

  3. 一.前言： • 過去政府設置傳統中小企業工業區，提升企業競爭力，創造台灣經濟奇蹟深獲各國肯定取經，但階段性任務已達成飽和。近年來台灣由於人工短缺、工資高漲、工時縮短，環保抗爭及大陸黑洞的吸磁效應，傳統產業中小企業競爭條件盡失。台灣經濟發展持續低迷，失業人口逐漸增加，如何拯救再創台灣的經濟奇蹟？第二次工業改革研發創新策略必須重新擬定。綜合來說，國內的研發科技管理過去較偏重戰略面，如組織、人事、制度等應用面，但只缺戰術面。簡單的說不懂科學，不懂研發。論文發表再多，並不代表科技實力強。常言道：千篇論文抵不過一個創新。要能創新還能實用化，才是最後的贏家。

  4. 台灣中小企業的產品研發特點是產品壽命週期短，約 1-3 年。產品研發講求「機動性」，「靈活性」。一切講求快而準策略，對科技基礎不深，技術講求單純化，也就是一個產品不超過 20 個零件，超過時失敗率高，所以一切講求開發的時效性。台灣大部分廠商寧願透過「技術轉移」或「技術合作」取得已經成熟的技術來出產產品，而不做長期性的自我研發，是優點或是缺點尚難定論，但是「選對題目」才是最重要的。

  5. 產品發展過程，科學方法用的愈多，產品發展愈快，成本愈低，但必須找對人，找對專家。專家群的能力與經驗是成敗的關鍵。但對中小企業，成功關鍵就是企業主必須重視研發，全身投入研發。創新與發明能力是可以培養的，永續發展應當建立制度以利導正研發方向。產品發展過程，科學方法用的愈多，產品發展愈快，成本愈低，但必須找對人，找對專家。專家群的能力與經驗是成敗的關鍵。但對中小企業，成功關鍵就是企業主必須重視研發，全身投入研發。創新與發明能力是可以培養的，永續發展應當建立制度以利導正研發方向。

  6. 二.知己知彼 • 80 年代 「美國沒落了」的論調經驗 • 英國大不列顛帝國黃金歲月不再 • 香港回歸中國大陸經驗 • 回歸大陸之前 • 回歸大陸之後 • 歷經亞洲經濟風暴，台灣為什麼在九個月內復蘇? 健全的中小企業結構體

  7. 三.永續發展三階段Imitation → Innovation → Invention • Imitation(仿造) --- 求生存(1 ~ 3 年) • Innovation(創新) --- 引領風騷(5 ~ 10 年) • Invention(發明) --- 永續發展(10 ~ 20 年)

  8. The Black Hole 黑洞 (吸磁，死亡之路) Imitation 仿造 – 可以生存 (但身心疲憊) Innovation 創新 – 保持領先 (快樂生存) Invention 發明 – 遠離黑洞 (無憂無慮)

  9. 四.創新與創意的成功案例 • 迷你化 ----提示帶來製造業的蓬勃發展 • 3G( Guy/Girl and Game ) ----創意帶來無限商機 • 味覺與溫度---- 創造食品業無窮的市場 • 小紙巾的創意---- 不是大人創新商品的專利 • 珍珠項鍊---- 創新主流市場價值

  10. 五.誰是贏家 • 培養功夫、培養人才 良率的提升 Winner(贏家) –良率提升能力 Competitor(競爭者) –操作運轉費用降低 Running Cost Down （Energy Saving） Conditioner(基礎條件者) –基礎能力提供 Base 溫度、溼度、潔淨度

  11. 六.台灣中小企業的產品研發特點與策略 • 產品壽命週期短 產品壽命週期約為 1 年至 3 年 產品研發講求「機動性」「靈活性」，研發設備的來源要求機動性與靈活性 • 科技基礎不深 所以產品所涉及的技術範圍要求「單純性」 →台灣適合開發「簡單高科技」產品 • 台灣科技發展策略以謀生存為優先。先求能溫飽自保，而後發展

  12. 六.台灣中小企業的產品研發特點與策略 • 產品開發必須找對題目，找對人，也就是專家的能力與經驗是成敗關鍵 • 中小企業主必須重視研發，全身投入研發，創新與發明能力是可以培養的 • 永續發展應當建立制度以引導正確的發展方向

  13. 七.結語與建議 • 企業主方面： 企業贏家必須是持續的尋找功夫，培養功夫及培養人才。 永續發展提升企業競爭力應當建立制度以引導正確發展的方向。 天下沒有白吃的午餐，老闆要有「錢聚人散，錢散人聚」的共識。

  14. 七.結語與建議 • 政府方面： 活化現有66個傳統產業工業區，政府應積極推動第二次工業改革。過去規劃工業區的使命與任務已不敷時代需求，政府應成立「中小企業生產力推動委員會」專職產業改革，產業根留台灣事務。並以歐美先進國家的經驗作為借鏡，由政府扮演一個整合角色，重新規劃工業區的屬性、去向及產業方向等。 政府應加強鞏固台灣具競爭力的基本傳統產業，使之持續領先，鞏固根留台灣。 。

  15. 七.結語與建議 台灣有交貨最快速最優質的互補性元件之家庭工廠及中小企業，如何成為台灣特有的產業，進而重新將此產業發揚光大。政府應以積極的態度加以整合輔導及協助。

  16. 姓 名：陳輝俊 學 歷：國立台北科技大學 電機與能源研究所 碩士 國立台北科技大學 機電科技研究所 博士候選人 現 任：元福實業股份有限公司 董事長 中華民國冷凍空調學會 理事長 中華民國工業總會 理事 經 歷：台灣區冷凍空調工程工業同業公會 理事長 五股工業區廠商促進會 會長 專業領域：冷凍空調工程 機電能源工程規劃設計 空氣品質與節能系統 研究成果：經濟部工業局專案計劃–聯合國環保公約列管 化學品紓解技術輔導計劃-氧層保護推廣及宣導計劃 經濟部中小企業研究發展計劃–空氣淨化冷凍空調設備開發 最佳化儲能（冰）空調系統設計 工業冷卻製程節能規劃設計 化纖紡織系統除塵工程 潔淨室空調系統節能設計

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