Estrategia de Patentamiento

1. Estrategia de Patentamiento

2. Estrategia de Patentamiento • ¿próximo paso? • Es revolucionaria? • Es innovadora? • Puede controlar una industria determinada? Patente Otorgada!!!

3. Estrategia de Patentamiento • Patentes no exitosas en el mercado: • Reivindicaciones deficientes • Estado de la técnica muy cercano • Reconocer infracciones activamente • Ej.Thomas Edison • (derecho de excluir)

4. Estrategia de Patentamiento • Generar un portafolio • Poder y flexibilidad • Ej. Una sola patente: • Compañía A (Patente Y para el Producto X); varias realizaciones, características/componentes clave; • Producto X, no es el primer producto de este tipo; • Competidor, producto muy similar sin violar la Patente, evitando las limitaciones de la Patente Y • Comercialmente viable?

5. Estrategia de Patentamiento • Portafolio de patentes: • Compañía, diez patentes de variaciones del Producto X; • Protección a diversas características/componentes clave; • Uso en el entorno comercial relacionado; • Difícil diseñar evitando las limitaciones del portafolio completo; • Ej. gastos de análisis de patentes para entender el alcance (prohibitivo)

6. Estrategia de Patentamiento • Obligar a competidores a licenciar; • Pagar regalías; • Sacar competidores del mercado (infracción); • Licencias mutuas?

7. Estrategia de Patentamiento • Si el competidor tiene también un portafolio de patentes, puede haber licencias cruzadas entre patentes: • Pueden ser gratis o incluir regalías; • Permite manufacturar productos sin temor a demandas; • Las patentes pueden usarse contra nuevos competidores en el mercado o en otros campos de uso

8. Estrategia de Patentamiento • En adición al uso de las patentes contra sus competidores, el propietario también puede: • Contra terceros que fabrican productos que incluyen las características clave de la patente; • Aún cuando el producto no esté relacionado con los productos de la compañía propietaria de la pantente

9. Patentamiento Defensivo • Licencia para el Producto X, en un campo de uso determinado: • Compañía A licencia a B para Producto X • B desarrolla Producto Z (exitoso en otro campo) • A puede impedir la producción de Z y tomar el mercado de B. • A puede licenciar con regalías para Producto Z en cantidad que se aproxime a sus propios beneficios por la fabricación del Producto Z

10. Estrategia de Patentamiento • Licenciamiento fuera del “campo de uso”: • Lucrativo, • Simple, • Rápido, • Oportunidades de litigios por infracción.

11. Metáfora: PATENTES - BIENES INMUEBLES La tecnología más valiosa Patente “Casa” Contiene muebles Área Pública (Sin patentes)

12. Valorización de patentes SIMILITUDES CON BIENES INMUEBLES Invasion  Infracción Venta  Cesión Alquiler  Licencia Impuestos  Anualidades Título y registro  Certificado de patente Diseño, construcción  Diseño, mercado Explotación Venta de productos

13. Bienes InmueblesPropiedad intelectual Localización  Competitividad Área  Alcance de las Reivindicaciones Acabados  Qué tan bien preparada está Los costos de obtención son proporcionales a la calidad!!! Valorización de patentes

14. Restringir o limitar la competencia Prohibir la comercialización, fabricación, uso, venta o importación de un producto patentado Puede requerir una demanda Licenciamiento selectivo: Patentes: Bloqueo Ofensivo Aumentar margen de ganancias Aumentar la participacón en el mercado

15. Patentes: Bloqueo Ofensivo • Un propietario de una patente puede usar su patente directamente contra un infractror: • No da el derecho de fabricar, usar o vender el producto cubierto por la patente • Es posible obtener una patente para una invención que no puede ser explotada sin infringir una patente de un tercero • Una patente (derecho) no infringe otra patente

16. Patentes: Bloqueo Ofensivo • Vender un producto es, en general, más lucrativo que licenciarlo: • Forzar competidores para “design around” de sus patentes (con un producto inferior?); • Forzar competidores a licenciar sus patentes; • Establecer una cuota de mercado de "lucro cesante" daños y perjuicios por infracción de patentes en litigio • Regalías, para investigación • Competidores, les resta dinero…

17. Patentes: Bloqueo Ofensivo • Naturaleza de la infracción: • Infracción directa, • Infracción contributoria, • Inducción a la infracción, • Infracción bajo la doctrina de equivalentes

18. Patentamiento Defensivo • Patentes son “espadas” no “escudos”: • derecho negativo sobre quién no puede poner en práctica la invención protegida • escudos: competidores que se abstendrán de iniciar una demanda por infracción por temor a una contrademanda • más fácil para el demandado explicar por qué no comete infracción

19. Patentamiento Defensivo • Escudo de defensa (portafolio): • Compañía A, 5.000 patentes relacionadas con el Producto X; • Tres competidores, cada uno 1500 patentes; • Demandar a la Compañía A con objetivos comerciales; • Abstención por temor a una contra demanda, portafolio más poderoso • No hay razones para adquirir patentes sin un fin comercial determinado

20. Patentamiento Defensivo • Licencias cruzadas entre fuertes competidores: • Licencias mutuas con fórmulas de pago de regalías o ser totalmente gratuito. • Pueden incluir limitaciones de campo de uso (demandas de infracción fuera del campo de uso)

21. Técnicas de Design-around • Determinar el alcance de las reivindicaciones: • Requiere: • Revisión detallada de la descripción • Arte previo citado y aplicado durante el trámite • Estudio de la historia del trámite; declaraciones del solicitante

22. Técnicas de Design-around • Analisis del agente en forma de un “dictámen”: • Importantes para evadir “infracción intencional” • Esfuerzo razonable para determinar que no se infringe