Inversión en Negocios Sociales

1. Inversión en Negocios Sociales

2. por qué surgen los negocios o empresas sociales? • búsqueda de nuevos modelos más integrados para atender a necesidades sociales cada vez más urgentes • necesidades de organizaciones sociales de ser más autónomas, generar más escala y mayor impacto Foto: Lua Nova

3. un espectro diverso de modelos organizacionales entidad sin fin de lucro fondeada por donaciones entidad sin fin de lucro que por su misión genera algún ingreso empresa o negocio social empresa comercial empresas socialmente responsables empresas cuyas ganancias se donan a causas sociales zona gris en la que las organizaciones son llamadas “empresas sociales” La actividad puede o no generar un superávit que financia alguna otra parte de la actuación social. Banco de Alimentos • objetivo social • rentables, estructuradas como negocio • reinvierte la ganancia en la empresa • puede o no distribuir dividendos su misión no es social pero manejan sus operaciones con responsabilidad social y cuidando medio ambiente Patagonia empresa tradicional que dona la totalidad o gran parte de sus ganancias a causas sociales Una organización social que tiene un restaurante Adaptado de Financing Civil Society, Venturesome, 2008

4. la iniciativa de Negocios Sociales de Ashoka entidad sin fin de lucro fondeada por donaciones entidad sin fin de lucro que por su misión comercializa bienes o servicios empresa o negocios sociales empresas socialmente responsables empresas cuyas ganancias se donan a causas sociales empresa comercial Estrategia del Negocio/Elaboración PN Oportunidades de financiamiento Apoyo en Start Up Difusión de buenas prácticas

5. un negocio social puede generar impacto de varias maneras • brinda a personas excluidas acceso a bienes y servicios críticos para mejorar su calidad de vida • mejora la productividad de personas de bajos ingresos • incluye a personas que no tienen acceso al mercado laboral en la cadena productiva

6. Asembis/Rebeca Villalobos: servicios médicos de alta calidad a personas de menores recursos económicos en Costa Rica. 360,000 personas por año/60% mercado • Terra Nova/André Albuquerque: servicios legales para la regularización de la tenencia de tierras en Brasil. • SolarEar/Howard Weinstein: audífonos de bajo costo alimentados con energía solar con baterías recargables y de larga vida útil • AmaGi/Bea Pellizzari: ropa básica adecuada para personas con discapacidad motora y movilidad reducida, a precios accesibles • ZMQ Software Systems/ Hilmi Quraishi: campañas masivas de prevención de SIDA, y otras enfermedades, seguimiento pre y post natal a través del celular acceso a bienes y servicios críticos • IDEAAS/Fabio Rosa: paneles de energía solar a costo accesible en comunidades rurales sin acceso a red eléctrica. Permite instalación de bombas de agua y cercados eléctricos (Brasil) • ETV/Gustavo Gennuso: bombas de agua manuales que mejoran el acceso al agua potable y para riego de familias rurales aisladas / ruecas para el hilado artesanal (Argentina) mejora productividad

7. Interrupción/Diego Carvajal: comercializa en EEUU producción orgánica y bajo comercio justo de 2,000 productores argentinos. Con las primas de comercio justo se crean fondos de educación, salud y servicios financieros para los productores y sus familias. • Oro Verde/Catalina Cock: Certifica prácticas de minería medioambiental y socialmente responsables y brinda a mineros artesanos acceso a mercados que pagan una prima. 700 familias/5,000 personas auto sostenibles en próximos 9 años (Colombia). • Granja Andar/Raúl Lucero: servicio de catering y panadería que da trabajo a 70 personas con discapacidad intelectual. Café Fedar/Ricardo Cobo. • MicroConsignación/Greg van Kirk : Venta de productos y servicios que mejoran la calidad de vida de las comunidades rurales aisladas a través de emprendedores locales. 175 emprendedoras vendieron 34,000 productos. cadena de valor inclusiva

8. características de un negocio social • cadenas productivas inclusivas • mayores “costos de producción” por trabajar con poblaciones vulnerables • precio para el acceso • costo de ser “punta de lanza”, la primera empresa en un mercado • difunde el poder más cantidad de personas, dentro y fuera de la organización • estructuras formales para la participación de productores en la toma de decisiones / productores y consumidores deciden el precio (El Arca) • recolectores con participación accionaria en la empresa (Naidí) • asambleas de productores deciden conformar fondos educativos, de salud y de microfinanzas para sus comunidades (Interrupción) balance entre el objetivo social y la maximización de la renta gobierno y relación con stakeholders más participativa

9. características de un negocio social • RedAsta: sistema de venta directa de productos elaborados por pequeños productores urbanos en Río • El Arca: Comunidad “prosumidora”, en donde productores y consumidores dialogan en pos del desarrollo local • Interrupción y Oro Verde: Campañas específicas con individuos en mercado internacional/ RedActivos, Lua Nova: Concientización en empresas • con un “doble perfil” económico-social: Asembis • testean mecanismos nuevos con alto impacto social y posibilidad de escala promueven consumo consciente generan nuevos liderazgos flexibilidad piloto con alto potencial de escala

10. barreras/cómo mejorar el ecosistema • diversidad de modelos organizacionales y estadios necesitan flexibilidad en la oferta de capital • el mercado emergente de fondos de capital de riesgo social aun no tiene parámetros claros • necesidad de asumir mayores riesgos • diferentes expectativas entre inversores potenciales y empresas sociales en relación al retorno social y económico de la inversión. • rol clave de organizaciones que están acompañando negocios sociales acceso a financiamiento

11. mecanismo financiero, busca beneficios económicos inyectando capital y apoyo en gestión en una empresa, para aumentar su valor en el mercado profesionales que invierten dinero de otros negocios capital de riesgo negocios sociales capital fondos de inversión en NS inversor ángel inversor privado con recursos propios (antiguo emprendedor) invierte a riesgo en iniciativas emprendedoras iniciales apoya en gestión familia y amigos venture philantropy organizaciones madre tiempo

12. barreras/cómo mejorar el ecosistema • no existe legislación que ampare a una empresa social • empresas sociales toman formas jurídicas diversas: asociaciones civiles, empresas comerciales • más de una organización en un mismo grupo (Agencia Mandala, Interrupción, Ciudad Saludable, Soluciones Comunitarias) “holdings” sociales por falta de legislación • gestión comercial y financiera • recursos humanos fortalecimiento organizacional • Cómo se realiza la valuación de una empresa social? • posibilidad de medir el impacto social y el económico indicadores

13. la pobreza es la amenaza global más grande billones de personas sobreviven con el equivalente de 1, 2 o 3 USD / día muchos de los problemas más graves del mundo – Sida y otras enfermedades infecciosas, terrorismo, analfabetismo, desnutrición abuso de DDHH, tráfico de drogas y de personas, intolerancia ideológica- tienen sus orígenes en la pobreza. es necesario implementar acciones que promuevan que las personas o las comunidades puedan ejercer el control sobre su vida y participen de la sociedad en maneras significativas “la pobreza es la no libertad” Amartya Sen, Premio Nobel Economía “la pobreza es esclavitud” Muhammad Yunus, Premio Nobel Economía