1 / 20

Leidinggeven in de VLM: ondersteuningstraject voor beginnend leidinggevenden

SAMEN INVESTEREN IN DE OPEN RUIMTE. Leidinggeven in de VLM: ondersteuningstraject voor beginnend leidinggevenden. HR-netwerk 23 november 2012. De Vlaams Landmaatschappij. EVA binnen het beleidsdomein Leefmilieu, natuur en energie

nanda
Download Presentation

Leidinggeven in de VLM: ondersteuningstraject voor beginnend leidinggevenden

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. SAMEN INVESTEREN IN DE OPEN RUIMTE Leidinggeven in de VLM:ondersteuningstraject voor beginnend leidinggevenden HR-netwerk 23 november 2012

  2. De Vlaams Landmaatschappij • EVA binnen het beleidsdomein Leefmilieu, natuur en energie • Samen, gebiedsgericht investeren in de omgevingskwaliteit op het platteland en in de stadsrand • Kernafdelingen: Platteland en mestbeleid, Projectrealisatie en Mestbank • 670 personeelsleden • Hoofdkantoor in Brussel • 2 regionale kantoren met vestigingen in de 5 provincies

  3. Leiderschap in de VLM • Een strategische doelstelling in het HR-beleidsplan • Ook een KSF voor de realisatie van het HR-beleidsplan • Focus 2012: programma leiderschap • Project visie op leidinggeven • Project leiderschapsontwikkeling • Organisatorisch • Cel Organisatieontwikkeling en –beheersing – staf LA • Dienst Personeel – afdeling Algemene diensten

  4. De eerste 100 dagen als leidinggevende

  5. De eerste 100 dagen als leidinggevende • Onderdeel van een traject Reorganisatie SCOOP 2.0 • Doelstelling • Efficiëntie / effectiviteit verhogen • Beter / meer met minder • Schaalvergroting operationele entiteiten • 5 provinciale afdelingen fusioneren tot 2 regionale afdelingen • Scheiding mestbeleid, begeleiding en controle mestdecreet

  6. De eerste 100 dagen als leidinggevende Volledige traject • Informeren • Oriënteren • Workshops ‘loopbaan in perspectief’ (AgO) • Bevraging loopbaanverwachtingen • Loopbaanhandboek AgO • Interne coaching • Aanspreekpunten – zitdagen • Selecteren • Ondersteunen

  7. De eerste 100 dagen als leidinggevende • 1 april 2012: nieuwe structuur is operationeel • Opleidingstraject begeleid door Frans van de Ven - Galilei (AgO) • De eerste 100 dagen als leidinggevende • Leidinggeven op afstand Oktober Januari Mei / Juni September November Workshop 1 dagDe eerste 100 dagen Workshop 1 dagLeiding geven op afstand Intervisie 2 uur2 uur Intervisie 2 uur2 uur Intervisie 2 uur2 uur Workshop 1 dag½ dag intervisie½ dag plan voor 2013

  8. De eerste 100 dagen als leidinggevende • Objectieven • Een interactieve en ervaringsgerichte workshop • Zorgen voor een succesvolle start“Een goed begin is het halve werk” • Bouwen aan vertrouwen en geloofwaardigheid • Zorgen voor de juiste impact vanaf de start • Vermijden van klassieke eerste 100-dagen valkuilen • Vast blijven houden aan het inhoudelijke / technische • Onvoldoende aandacht voor de verschillende belanghebbenden • Onvoldoende aandacht voor de verschillende verwachtingen • Foute balans tussen korte termijn en lange termijn resultaten • Oud recepten gebruiken voor nieuwe uitdagingen • …

  9. De eerste 100 dagen als leidinggevende • Workshop: inhoud • Analyse van • Organisatie noden en objectieven • Verwachtingen manager • Verwachtingen team • Verwachtingen belanghebbenden • Zelfanalyse • Actieplan voor • Uitwerken van een visie & strategie • Duidelijke afspraken maken met je leidinggevende • Bouwen aan een geëngageerd team • Succes onderhandelen met de belanghebbenden • De nodige persoonlijke vaardigheden ontwikkelen

  10. De eerste 100 dagen als leidinggevende • Intervisies • De 2 workshops resulteren in een persoonlijk actieplan • Elke intervisie • Behandelt telkens de 2 thema’s: Eerste 100 dagen en leidinggeven op afstand • Opvolging stand van zaken: vragen, uitdagingen, … • Thema(‘s): bvb. relatie manager, overleg met team, … • De laatste workshop in januari • ½ dag intervisie • ½ dag plannen voor 2013

  11. De eerste 100 dagen als leidinggevende • Doelgroep • 1 groep: directieraad • 3 groepen: leidinggevenden in functie van “organisatiedomeinen” i.p.v. standplaats. • Max. 12 deelnemers per groep

  12. De eerste 100 dagen als leidinggevende • Ervaringen • (Heel) positief, veel engagement • Aanpak: interactief, momenten van (zelf)reflectie • Samenstelling groepen • Ervaringsuitwisseling leidinggevenden • Zelfde ‘taal’ • Tevredenheid afhankelijk van de cases in de intervisies • Herkenbaarheid • Tempo • Minderheid deelnemers • Evenwicht tussen theorie en cases • Alle leidinggevenden betrekken

  13. Wat na de eerste 100 dagen als leidinggevende? • Programma leiderschap • Visie op leiderschap • Leiderschapsontwikkeling • Goedkeuring concept: 16 oktober 2012 • Eindvalidatie: 11 december 2012 • Doelgroep • Leidinggevenden • Toekomstig leidinggevenden • Projectleiders

  14. Leiderschapsspectrum VLM – 4 rollen

  15. Leiderschapsontwikkeling • Programma voor het detecteren, opslaan, verspreiden, delen en ontwikkelen van kennis om de visie op leiderschap waar te maken en uit te dragen • Bundelen van expliciete en impliciete kennis

  16. Leiderschapsontwikkeling • Programma voor het detecteren, opslaan, verspreiden, delen en ontwikkelen van kennis om de visie op leiderschap waar te maken en uit te dragen • Potentieel leidinggevenden • Loopbaanbevraging • Loopbaangesprekken • Bevraging Instituut voor de Overheid leidinggevende competenties

  17. Leiderschapsontwikkeling • Programma voor het detecteren, opslaan, verspreiden, delen en ontwikkelen van kennis om de visie op leiderschap waar te maken en uit te dragen • Gedeelde documentenlocatie waar informatie kan gevonden en uitgewisseld  worden • De 4 rollen • Plannen en evalueren, situationeel leidinggeven, coachende vaardigheden • Op maat i.f.v. persoonlijke ontwikkelingsbehoeften • Aanbod Vlaamse overheid

  18. Leiderschapsontwikkeling • Programma voor het detecteren, opslaan, verspreiden, delen en ontwikkelen van kennis om de visie op leiderschap waar te maken en uit te dragen • VLM-RADAR • Forum voor leidinggevenden • Jaarlijkse dag voor leidinggevenden • Specifieke thema’s • Plenair, gastsprekers, interactief, workshop,…

  19. Contactgegevens Kim Croes Organisatieontwikkeling en -beheersing Vlaamse Landmaatschappij Gulden Vlieslaan 72 1040 Brussel 02/543.72.14 – 0499/99.43.03 Kim.croes@vlm.be

More Related