1 / 18

Bedrijfsvergelijkend onderzoek BNA MKB Nederland, 1 april 2009 Leontien Sauerwein Manager Beleid

Bedrijfsvergelijkend onderzoek BNA MKB Nederland, 1 april 2009 Leontien Sauerwein Manager Beleid. Inhoud. BNA en benchmarking Opzet van de BNA benchmark Enkele ervaringen Vragen. BNA en benchmarking. Doel van de BNA: bevorderen van de beroepsuitoefening van de leden

natan
Download Presentation

Bedrijfsvergelijkend onderzoek BNA MKB Nederland, 1 april 2009 Leontien Sauerwein Manager Beleid

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BedrijfsvergelijkendonderzoekBNA MKB Nederland, 1 april 2009Leontien SauerweinManager Beleid

  2. Inhoud • BNA en benchmarking • Opzet van de BNA benchmark • Enkele ervaringen • Vragen

  3. BNA en benchmarking Doel van de BNA: • bevorderen van de beroepsuitoefening van de leden • stimuleren van de ontwikkeling van de bouwkunst

  4. BNA en benchmarking Bevorderen van de beroepsuitoefening Gericht op scheppen optimale voorwaarden: • Ontwikkeling vakmanschap architect • Versterking ondernemerschap • Maatschappelijke, culturele en economische profilering van architect en architectuur

  5. BNA en benchmarking • 16 jaar geleden eerste BVO (ESI-VU) • In 2007 overgestapt naar Stratus • Online dataverzameling • Onderzoek in twee delen opgezet • Betere producten voor deelnemers

  6. BNA en benchmarking • Faciliteren en stimuleren van een professionele bedrijfsvoering • Benchmark vanuit branche is beter: goedkoper en qua type deelnemers • Macro inzicht in bedrijfseconomisch functioneren van de branche: beleidsinformatie voor de BNA

  7. BNA en benchmarking Benchmarking is hulpmiddel bij het realiseren van goede bedrijfsresultaten • A.d.h.v. het verleden (evaluatie) kijken naar de toekomst (doelen stellen) • Inzicht, geen oplossing • Sturen op cijfers • Referentiecijfers: wat is normaal?

  8. BNA en benchmarking Wat krijgen deelnemers? • Individuele rapportage • Eigen cijfers met referenties 2. Brancherapport • Macrobeeld van de branche 3. Interactieve individuele rapportage • Inzicht in impact wijzigingen

  9. BNA en benchmarkingWat krijgen deelnemers? Individuele rapportage

  10. BNA en benchmarking Individuele rapportage geeft inzicht in: • Kengetallen per fte • Bureausamenstelling • Kostensamenstelling • Omzet • Acquisitie • Uurtarieven

  11. BNA en benchmarking Brancherapportage • Generieke beschrijving van de branche: hoe ziet de markt er uit • “het gemiddelde bureau” • Verschillen naar omvang bureaus duidelijk • Gratis voor deelnemers • Overige leden betalen €50,-

  12. BNA en benchmarking Interactieve rapportage

  13. BNA en benchmarking Wat krijgt de BNA? • Inzicht in de branche • Basis voor beleid, acitiviteiten, producten en diensten voor leden • Input voor lobby

  14. Opzet BNA benchmark Wat wordt gevraagd van deelnemers? • Vragenlijst invullen (online) • Tijdsinvestering verschilt per bureau • Vereiste: jaarcijfers op tijd beschikbaar

  15. Opzet BNA benchmark

  16. Nog enkele ervaringen • Benchmark valt of staat bij respons • Representatief beeld cruciaal • Voldoende waarnemingen vereist voor opsplitsingen • Moeilijk om bureaus tot deelname te bewegen

  17. Nog enkele ervaringen Kritische punten: • Tijdsinvestering is een factor • Relevantie van benchmarking is evident maar niet bekend • Te hoge verwachtingen: je krijgt er niet meer uit dan je er in stopt • Het is een hulpmiddel: blik naar binnen, vervolgens blik naar buiten

More Related