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現代專案管理教材

現代專案管理教材. 第八章　專案決策. 8.1 專案決策的概念. 專案決策，是指按照一定的程序、方法和標準，對專案的投資規模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資專案的選擇和佈局方面所做的判斷，即投資是否必要和可行做出一種選擇。. 8.1 專案決策的概念. 從專案決策的結構上看，分為程序決策和非程序決策。 程序決策：有章可循、可重複 非程序決策：憑經驗. 8.1 專案決策的概念. 從決策的方法上，分為定量決策與定性決策 定量決策：把所有的指標量化 從決策的環境上，分為確定型、風險型、不確定型 確定型：所有的決策指標都是確定的

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  1. 現代專案管理教材 第八章　專案決策 博碩文化出版發行

  2. 8.1 專案決策的概念 • 專案決策，是指按照一定的程序、方法和標準，對專案的投資規模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資專案的選擇和佈局方面所做的判斷，即投資是否必要和可行做出一種選擇。

  3. 8.1 專案決策的概念 • 從專案決策的結構上看，分為程序決策和非程序決策。 • 程序決策：有章可循、可重複 • 非程序決策：憑經驗

  4. 8.1 專案決策的概念 • 從決策的方法上，分為定量決策與定性決策 • 定量決策：把所有的指標量化 • 從決策的環境上，分為確定型、風險型、不確定型 • 確定型：所有的決策指標都是確定的 • 風險型：有一些不確定的因素，其發生機率已知 • 不確定型：不確定因素的發生機率不可知

  5. 8.1 專案決策的概念 • 從決策的連續性，分為單項決策、序貫決策 • 單項決策：一次決策解決一個專案 • 序貫決策：由一系列決策組成

  6. 8.2 專案決策的要素與過程 • 8.2.1 專案決策的要素 • 決策者：個人或委員會 • 可供選擇的方案、行動或策略 • 準則 • 事件 • 後果 • 決策者的價值觀

  7. 8.2.2 專案決策的過程

  8. 8.3 專案決策的方法 • 8.3.1 投資回收期法 • 8.3.2 決策樹法 • 8.3.3 不確定性分析 • 1. 敏感性分析 • 2. 機率分析 • 3. 盈虧平衡分析

  9. 8.3.1 投資回收期法 • 還本期 Payback Period • 估算投資後，根據每年所創造的現金流入效益，算出該投資什麼時候可以回本 • CFt：第t期的現金流入（收益） • CF0：期初投資金額

  10. 投資回收期法範例 • A方案期初投入200,000元，預期每一季會有25,000元現金流入 • B方案期初投入100,000元，預期每一季會有15,000元現金流入 • 那一個方案較優？ • A方案200,000/(25,0004)=2 • B方案100,000/(15,000 4)=1.67 • B方案回收期較短！

  11. 現值 PV（Present Value） • 現值 PV（Present Value） • 未來價值 FV（Future Value） • 複利利率 i，期數 n • FV = PV(1+i)n • PV = FV/(1+i)n

  12. PV 範例 • 專案A預期在兩年後賺100,000元 • 專案B預期在三年後賺120,000元 • 資金成本為12% • 選擇那一個專案較優？ • 專案A：100,000/(1+0.12)2=79,719 • 專案B：120,000/(1+0.12)3=85,414 • 專案B的投資報酬較高！

  13. 淨現值 NPV（Net Present Value） • 將投資案的現金流量以資金成本折現，在相同的時間基礎上比較各期相對投資成本的價值 • Present Value of Cash Inflows - Initial Investment • CF: Cash Flow 現金流量

  14. NPV 範例 • 期初投資24,000元，現金成本12% • 專案A 專案B 專案A的NPV>0，應該被接受。 專案B的NPV<0，應該被拒絕。

  15. 8.3.2 決策樹法 選擇甲方案較優

  16. 敏感性分析 • 專案的主要因素發生變化時，對專案淨效益的影響成度

  17. 敏感性分析範例 • 某專案在經濟壽命期內的支出、收入：以財務淨現值為分析指標，基準收益率10%

  18. 敏感性分析範例（續） • 假定以投資、年經營成本、年銷售收入為不確定因素，進行單因素分析 FNPV=14.502

  19. 敏感性分析範例（續）

  20. 敏感性分析範例（續） 以 FNPV=0 為基準線 找出臨界點： 銷售收入 -12% 投資 +28% 年經營成本 +21% 銷售收入下降超過 12% 則專案不可行

  21. 機率分析 • 把不確定因素看作隨機變數，以機率方法對專案的不確定因素及影響定量分析 • 期望值 E(x)=XiPi • E(NPV)= NPViPi • 求出淨現值 0 的累計機率

  22. 盈虧平衡分析 • 透過專案的盈虧平衡點，預測產品產量對專案盈虧的影響 • 盈虧平衡點：達到一定產量時，銷售收入等於總成本 • 盈虧平衡點越低抗風險能力越強

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