MFC

1. MFC

2. 1. GROB Gentse Regionale Organisatie Bijzondere Jeugdbijstand Zetel : Brandstraat 3, 9000 Gent

3. Het GROB is een samenwerkingsverband van zeven voorzieningen / projecten Bijzondere Jeugdbijstand in het Gentse, met als leden :

4. Voorstellingvan devoorzieningen

5. vzw ALBEZON 1. • Onthemingsprojecten • Projecthuis + Studio Schorisse • Crisisnetwerk • Projecten Ervaringsleren • Weerbaarheidsverhogende herstelprojecten

6. Albezon

7. vzw CAB 2.

8. vzw CAB

9. vzw DE BEKWAME BOON 3. BIO-ZORGBOERDERIJ

10. De Bekwame Boon wil opvang bieden als tussenstap voor de (re)integratie van jongeren MISSIE uit de bijzondere jeugdzorg in het reguliere circuit van school en werk.

11. WAT WE DOEN Dagelijks worden maximum 3 à 4 jongeren opgevangen Zij worden ingeschakeld in de dagelijkse taken op de boerderij Er wordt gestreefd naar een dagprogramma op maat van de jongere dat aangepast is aan de afgesproken doelstellingen

12. 4. vzw DE TOTEM www.vzwdetotem.be info@vzwdetotem.be

13. Het eigene van een dagcentrum Kinderen komen na schooltijd en tijdens de vakantie; ‘s avonds en tijdens het weekend gaan zij naar hun eigen thuismilieu. Een dagcentrum is dus de schakel tussen residentieel en ambulant werken. Aan de ene kant de overgang vanuit de instelling naar huis, en aan de andere kant het vermijden van plaatsing.

14. hadron vzw brandstraat 3 / 9000 gent / t 09 225 01 59 / f 09 233 69 49 e hadron@skynet.be / www.hadron.be DE BRANDSTRAAT Gent DE KERHOEK Zomergem DE BETSBERG Oosterzele 5.

15. Een hadron is een elementair deeltje dat in nauwe wisselwerking staatmet zijn omgeving. (Afgeleid van ‘hadros’ – stevig en hevig – algemene naam voor een deeltje van de subatomaire groep, die bestaat uit baryonen (protonen en neutronen) en mesonen). Precies zo willen wij,binnen de bijzondere jeugdbijstand,voor 32 jongenseen actieve schakel zijnin het cliëntomringend (hulpverlenings-) netwerk.

16. DE KERHOEK DE BETSBERG Leefgroep Begeleidzelfstandig wonen Projectwerking Leefgroep Kamertraining :- 2 studio’s- Huis Kamertraining :- studio voor KT- Paviljoen voor KT G estructureerdeK ortdurendeR esidentiëleB egeleiding G estructureerdeK ortdurendeR esidentiëleB egeleiding HADRONvzw

17. 6. vzw JONGERENHUIS als… OOOC

18. KERNOPDRACHT Oriëntatie – observatie: • Maximaal 2 x 30 dagen • Advies Onthaal • Maximaal 2 x 30 dagen • Rust, Crisis, overbrugging

19. WERKWIJZE Residentieel Semi-residentieel Ambulant

20. 7. vzw STAPPEN

21.      De meeste nieuwe meisjes worden hier onthaald. Op tussengroep verblijven die meisjes die een leefgroep en de continue aanwezigheid van begeleiding wat ontgroeid zijn. Kamertraining is bedoeld voor meisjes die zich willen voorbereiden op zelfstandig wonen. Deze studio’s kunnen zowel gebruikt worden voor nieuwe meisjes als voor meisjes die eerder in een andere formule van ons aanbod verbleven. Binnen dit project wordt flexibel gebruik gemaakt worden van de andere formules. Begeleid zelfstandig wonen is bedoeld voor die meisjes die alleen willen gaan wonen in de Gentse regio. Cliënten worden in hun eigen leefomgeving begeleid.

22. SAMENWERKINGSVERBAND GROB

23. Grob (1)www.tgrob.be • Sedert begin jaren ’90 overleg tussen vzw Hadron en vzw Stappen. • Na een tijdje sloot vzw Jongerenhuis aan. • Kwaliteitsdecreet deed inzien dat veel taken en uitdagingen gemeenschappelijkheid vertoonden. Hierop werd het Centrum voor Ambulante Begeleiding uitgenodigd om toe te treden tot de cluster. • De naam “Grob” ontstond.

24. Grob (2)www.tgrob.be • Eerste samenwerkingsprotocol Grob-leden in 2000. • 2003: vzw Albezon sluit aan, evenals vzw De Bekwame Boon (dat als projectwerking opgericht was door de Grob-leden). • 2005: vzw De Totem sluit aan.

25. Grob (3)www.tgrob.be • “De leden zijn bereid én vragende partij om tot hechtere, d.i. zowel meer structurele als meer inhoudelijke, samenwerking te komen om te kunnen beantwoorden aan de toegenomen eisen die de organisatie van de jeugdzorg in Vlaanderen stelt.”

26. Grob (4)www.tgrob.be • “De samenwerking is gebaseerd op: wederzijds respect, open en eerlijke communicatie en gelijkwaardigheid. De leden hebben wederzijds vertrouwen en staan in voor een transparante samenwerking. Ze werken samen aan de vooropgestelde doelstellingen vanuit een pluralistische visie en met groot respect voor de eigenheid en autonomie van de aangesloten organisaties.”

27. Grob (5)www.tgrob.be • 1 juli 2007: erkend als MFC. • Oprichting van een koepel-vzw, als structureel bindelement in de samenwerking. Tegen begin 2008 voltooid. • Directiecomité = Dagelijks Bestuur. • Elke vzw heeft 1 stem.

28. Grob (6)www.tgrob.be • Concreet betekent dit op vandaag: - Gemeenschappelijk acties/projecten (Roppov, Bekwame Boon, Rung,…) - Afstemming (administratief,…) - Krachtenbundeling - Afstemming ten voordele van cliënt • Via idee mfc voor ‘t eerst een inhoudelijke samenwerking

29. 2. M.F.C. Een “multifunctioneel centrum”

30. 2.1 De conceptnota mei – okt 2006

31. Een mfc (1) • “In doelstelling 3 van het Globaal Plan Jeugdzorg worden de MFC’s geïntroduceerd als een nieuw begrip in het hulpverleningslandschap.” • “Ze laten toe dat er vanuit een brede organisatiestructuur flexibilisering ingevoerd kan worden.” • “Via proefprojecten kan het MFC-concept op korte termijn verfijnd worden.”

32. Een mfc (2) • “De specificiteit van een MFC zit enerzijds in het constante proces van het actualiseren van de hulpvraag (vraagverheldering) • en anderzijds in het creatief vertalen van die geactualiseerde hulpvraag in een aangepast hulpaanbod binnen een duidelijke organisatievorm.”

33. Een mfc (3) • “De cliënt ervaart in zijn traject geen organisatorische breuklijnen.” (continuïteit en naadloosheid) • “Er is een heel sterk uitgewerkte regiefunctie aanwezig.” • Cliëntperspectief wordt gevat binnen een driehoeksverhouding met gelijkwaardige partners: V.I. – cliënt – M.F.C. • “Cano als inspirator”. De begeleiding wordt daadwerkelijk gerealiseerd in en met de context.

34. 2.2 M.F.C.’s in Vlaanderen • 7 M.F.C. – projecten verspreid over Vlaanderen • GROB: enige MFC dat bestaat uit 7 autonome organisaties verenigd in een samenwerkingsverband.

35. 2.3 MFC Grob ingezette capaciteit. Hadron: Betsberg 3, De Kerhoek 3 CAB: BZW 4, thuisbegeleiding 6 OOOC Jongerenhuis: 1 Stappen: 4 + 1 gkrb De Totem: 4 De Bekwame Boon: 50 begeleidingsdagen Albezon: 2 onthemingsprojecten van 4 maanden 60 begeleidingsdagen crisisplaatsing • Conclusie: totaal: 26 capaciteitseenheden • bijkomend hulpaanbod

36. 2.4 Protocol MFC GROB – overheid - inzet van capaciteit - doelgroepomschrijving en indicatiestelling (contextbegeleiding) - financiële implicaties (90% - 100% subsidies) - beschikkingen en beslissingen (de bestaande regelgeving) - schakelen (schakelen tussen werkvormen, schakelen in één voorziening) - uitstroom (cfr reguliere begeleidingen) - registratie (begeleidingstrajecten, financiële implicaties, inzet medewerkers)

37. MFC grob - verwijzers - indicaties - tegenindicaties - doelgroepbepalingvanaf 14 jaar meisjes 15 jaar jongens - toeleiding: matchingsoverleg - constante vraagverheldering (opstart – schakelen – schema met minimale richtlijnen) - schakelmomenten (schema met richtlijnen) - formaliseren van schakelmomenten - verslaggeving - uitstroom

38. 2.5 Overlegplatformen

39. “Intervisiegroep” van de verschillende MFC’s • Een overlegorgaan met de interne regisseurs op organisatieniveau van de verschillende mfc’s. • Focust vnl. op de praktische werking van het mfc op cliëntniveau. • Bedoeling van de 6-wekelijkse samenkomsten is vooral om van elkaar te leren. • Het materiaal van deze groep wordt – vertaald naar een abstracter niveau – bezorgd aan de evaluatiegroep. • Situeert zich op het operationele niveau.

40. “Evaluatiegroep” van de verschillende MFC’s • Vertegenwoordigers van werkgroep die het concept MFC uitwerkte, de mfc-directies, vertegenwoordigers van de koepels, kabinet, agentschap Jongerenwelzijn. • Kan aanbevelingen formuleren inzake bijsturing van het proefproject, aanpassing van de regelgeving, etc. • De taken situeren zich eerder op het strategische, financiële en organisatorische niveau.

41. Matchingsoverleg VI - MFC • Gemeenschappelijk denkproces VI en voorzieningen • Vraaggestuurd • Indicaties MFC • Opvolgen van MFC trajecten • Casus overschrijdende thema’s

42. Overleg directies Grob • Vormen het Dagelijks Bestuur van de te vormen koepel-vzw. • Volgen het MFC experiment nauwgezet op. • Aansturen overleg regisseurs GROB

43. Overleg regisseurs Grob • Keuze voor 1 IRO voor de 7 organisaties • Per organisatie 1 IRC • Vertegenwoordigers van de voorzieningen van MFC Grob, meer bepaald de pedagogisch verantwoordelijken, komen 3-wekelijks samen. • Inhoudelijke uitdieping en afstemming. (inzet MFC, wanneer schakelen…)

44. 3. UITDAGINGEN MFC Grob Uitdagingen

45. Vanuit de eigenheid van elke voorziening of project komen totsamen-denken ensamen-werken. Uitklaren en operationaliseren begrippenkader, bv. “interne regie”. Afstemming op talloze vlakken, bv. schakelmomenten. Ontwikkeling communicatilijnen Overlegstructuur en beslissingsstructuur (MFC)Grob Verdeling van opdrachten Wie houdt het overzicht? Uitdagingen GROB MFC

46. Uitdagingen GROB MFC • Cano of MFC: combineren of kiezen • Een beperkte of volledige inzet van capaciteit op organisatie niveau • Doelgroepafbakening: wie komt in aanmerking voor MFC label? • Toewijzing: hoe indiceren, wie indiceert? • Bandbreedte: beperkt of altijd voorzien in de 3 functies (begeleiding, dagbesteding, verblijf) • Meer flexibiliteit maar binnen de geldende regelgeving… • Wachttijden – buffercapaciteit. Instroom – doorstroommogelijkheden. • Minder tussenschotten tussen werkvormen of juist meer…

47. Eerste vaststellingen (2) • Inzet van middelen: tijdens experiment nuloperatie voor de voorziening, maar wat erna? • TIJD!!!!!  een eerste jaar om vooral te verkennen? • TIJD!!!!!  bovenop het gewone werk?

48. Eén groot principe :de cliëntmoeter betervan worden! Uitdagingen