El WBCSD: coalición de unas 200 empresas líderes comprometidas en el desarrollo sostenible

2. El WBCSD: coalición de unas 200 empresaslíderescomprometidas en el desarrollosostenible

3. World Business Council for SustainableDevelopment (WBCSD) • Alianza de 200 empresasinternacionales con un compromisocomún al desarrollosostenible • 35 paises, 22 sectores • Plataforma para que las empresas • Exploren el desarrollo sostenible • Compartan sus conocimientos, experiencias y mejores prácticas • Promuevan posturas empresariales en diversos foros, trabajando con los gobiernos, organizaciones no gubernamentales e intergubernamentales

4. Red Regional del WBCSD NHO (Noruega) n n Vernadsky Foundation (Rusia) BCSD Dinamarcan BCSD Reino Unido n nResponsible Business Forum (Polonia) neconsense (Alemania) Business Europe (Belgica) n The EXCEL Partnership (Canada) n BCSD Austria n nBCSD Hungria n Kazakhstan BCSD EpE (Francia) n n BCSD Mongolia n BCSD Croacia CGLI (USA/Canada) n FE BCSD (España) n n BCSD Turquia FFA (España) n n BCSD Corea n SEV-BCSD Grecia BCSD Portugal n China BCSD n n Nippon Keidanren (Japón) n Maala (Israel) BCSD EEUU n APEQUE (Algeria) n AEEC (Egipto) n BCSD Pakistan n CII India n n BCSD Taiwan BCSD UAE n nBEC (Hong Kong) CESPEDES (México) n TERI BCSD India n n n CEHDES (Honduras) CentraRSE (Guatemala) n BCSD Tailandia n nBCSD Vietnam CEDES (El Salvador) uniRSE (Nicaragua) n n PBE (Filipinas) n BCSD Curaçao AED (Costa Rica) n BCSD Sri Lanka n SumaRSE (Panama) n CECODES (Colombia) BCSD Malasia n CEMDES (Ecuador) n nBCSD Indonesia* PERU 2021 n n CEBDS (Brasil) CEDES (Bolivia) n BCSD Zimbabwe n FEMA (Mozambique) n REDES (Paraguay) n NBI (Africa del Sur) n n DERES (Uruguay) BCA Australia n Accion RSE (Chile) n n CEADS (Argentina) BCSD Nueva Zelanda n * En proceso de establecimiento

5. Visión 2050 – Una nueva agenda para los negocios • Unavisión, desarrolladapor 29 empresasmiembras del WBCSD, de un mundocentrado en la sostenibilidadpara 2050 • Unahoja de rutaque conduce a esemundo • 3 interrogantes: • Cómosería un mundosostenible? • Cómopodríamosalcanzarlo? • Quépapelpuedendesempeñarlasempresasparaqueavancemosmásrápidamentehaciaeseobjetivo? • Una plataforma para el diálogo – no un plan

6. Diálogo empresarial a nivel mundial

7. Visión 2050 • Un planeta habitado por unos 9.200 millones de personas, las cuales vivirían bien • con suficientes alimentos, agua potable, higiene, vivienda, movilidad, educación y atención sanitaria suficiente para garantizar el bienestar • dentro de los límites de lo que nuestro planeta puede suministrar y renovar a diario

8. Visión 2050 • El concepto de visión y el marco de tiempohasta 2050 proporcionanuna meta clara y realizable para… • Delinear labrechaentre el presente y 2050 • Desarrollarhojas de rutay áreas de acción • Clarificarperspectivasempresariales • Cuantificar el potencial de mercado • Acordaracciones y próximospasos

9. Etapas del proyecto Visión 2050

10. Caso de referencia (“business as usual”) hacia el 2050: crecimiento y degradación

11. Crecimientoeconómico

12. Crecimiento del consumo

13. Degradación – GEI

14. Buscando el doble objetivo de la sostenibilidad: alto desarrollo humano y bajo impacto ecológico

15. HuellaecológicamodeloVisión 2050 vs. modelo “business as usual”

16. La Visión: 9.200 millones de personas vivirán bien, y dentro de los límites del planeta

17. Hoja de ruta • Centrada en 9 áreas de actuación clave, y en las acciones que necesariamente habrá que asumir para alcanzarla • La hoja de ruta y sus áreas claves presentan enormes oportunidades • Hacer más con menos, crear valor, prosperar, mejorar la condición humana • Oportunidades que hacen crecery prosperar a la empresa • Muchas de esas oportunidades sedarán en mercados emergentes

18. Los 9 elementos de la Hoja de Ruta a 2050

19. La Hoja de Ruta hacia 2050 y sus nueve elementos

20. Una visión, muchos desafíos • “Un mundo-personas y planeta”, arraigado en los valores • Sostenibilidad incorporada en modos de vida • Se cubren necesidades básicas permitiendo mayor desarrollo humano • Miles de personas salen de la pobreza • Economía, se reflejan costos y beneficios reales • Se reflejan impactos del carbono, agua y ecosistemas • Alimentos y biocombustibles suficientes por la revolución verde • Producción agrícola se duplica por mejora de productividad • Recuperación y regeneración de bosques • Fin de deforestación y aumento bosques plantados • Suministro seguro y suficiente de energía baja en carbono • Reducción 50% emisiones de carbono • Edificios con consumo neto de energía próximo a cero • Nuevos edificios son Cero CO2 • Movilidad segura y baja en carbono • Transportes bajo en carbono, sistemas inteligentes de movilización • Ni una partícula de residios en manejo de materiales • Eficiencia energética de recursos x4, uso materiales x10

21. La Hoja de Ruta hacia 2050 y sus nueve elementos

22. Oportunidades y Potencial de mercado • Oportunidades de negocio que podrían surgir si se materializa la visión de un futuro sostenible hasta 2050 • Recursos naturales (energía, silvicultura, agricultura y alimentación, agua y los metales): • Valor anual en 2050: US$ 2-6 trillones • Sanidad y educación: • Valor anual en 2050: US$ 0.8-3.5 trillones • Entre un 1,5% y un 4,6% del PIB mundial en esa fecha A precios constantes de 2008. N.B.: Un billón equivale a un millón de millones o a un “trillion” en inglés de EEUU

23. Oportunidades de negocio para la próxima decada

24. Cerrar la brecha: Hacer realidad la visión

25. En conclusión • La hoja de ruta de Visión 2050: exigirá introducir cambios fundamentales en las estructuras de gobierno, las reglas económicas, y en el comportamiento de las empresas y los ciudadanos • Esos cambios son necesarios, viables, y ofrecentremendasoportunidades de negocio a las empresas que integran la sostenibilidad en su estrategia • Para desempeñar su función, las empresas tendrán que seguir haciendo lo que mejor saben hacer: adaptarse, innovar, colaborar y actuar

26. El viaje empieza hoy! www.wbcsd.org/web/vision2050.htm