1 / 15

Nieuwe organisatievormen Nieuwe medezeggenschap?

Nieuwe organisatievormen Nieuwe medezeggenschap?. Organisatieveranderingen. Internationalisatie (‘Baas zit over de oceaan’) Decentralisatie (‘Eigen broek ophouden’) Efficiëntie (‘Kan het goedkoper’) Besluitvorming in netwerken (‘Wie is de baas?’) Digitalisering (‘Ik werk vandaag thuis’)

neola
Download Presentation

Nieuwe organisatievormen Nieuwe medezeggenschap?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nieuwe organisatievormen Nieuwe medezeggenschap?

  2. Organisatieveranderingen Internationalisatie (‘Baas zit over de oceaan’) Decentralisatie (‘Eigen broek ophouden’) Efficiëntie (‘Kan het goedkoper’) Besluitvorming in netwerken (‘Wie is de baas?’) Digitalisering (‘Ik werk vandaag thuis’) Individualisering (lossere binding, zzp-ers) …..

  3. Problemen voor de OR • Achterstand OR in informatie • Geruzie over WOR-bevoegdheden • Onduidelijk proces (OR ‘achteraan’) • Suffig imago • ‘Overdosis grijze mannen’ • ‘Slecht voor mijn loopbaan’ • Gebrek aan animo • Chronisch tijdgebrek voor OR-werk • …..

  4. Is het nog niet genoeg? • OR niet verbonden met ‘business’ • OR niet benut voor ‘waardecreatie’

  5. ‘Old school’ medezeggenschap • Uitoefenen WOR-bevoegdheden • Sterk procedureel gericht • Controle en beheersing • Grote verantwoordelijkheid • Weinig doelgericht

  6. Competentieprofiel OR-lid

  7. Uitgangspunten passende MZ • Aansluiting vinden • Verbinding zoeken • Kwaliteitsverbetering

  8. Aansluiting vinden • Bestuurder (s)ToezichthoudersStakeholdersNetwerkrelaties • Kaders centraalMaatwerk invulling decentraal • Veranderde behoefte medewerkersDirecte participatieBelang van waardenLossere binding met organisatie

  9. Verbinding zoeken • Contactennetwerk • Actieve inbreng achterban • Interactie leidinggevenden • Inzet interne deskundigen • HR-functionarissen • Regie-rol: mobiliseren van de troepen • Participatie van onderop • Projectgroepen

  10. Kwaliteit verbeteren • Profielen • Competenties • Werkwijze verbeteren • Verantwoording (‘beoordelen’) • Doorstroming • Investeren in overleg en overlegvaardigheden

  11. Stappenplan passende mz • Diagnose: • huidige situatie en structuur • ontwikkelingen en dynamiek • cultuur • Voorstellen: • vaste (WOR) elementen • flexibele elementen • functioneren • Draagvlak: • input alle geledingen • randvoorwaarden en faciliteiten • Borging: • reglementen / convenanten • functioneren / beoordelen

  12. Voorbeeld 1: Gemeente Uitdaging: • Collectieve directie; geen muren tussen diensten • Organiseren op beleidsthema’s; herbezinning taken Medezeggenschap: • Overleg Bestuurder – HR – OR – OC • Participatieve medezeggenschap: OR centraal niveau en participatie in afdelingsplannen • Linking pins in afdelingen: sparren met management en oren/ogen OR • Linking pins in achterban commissie • Workshops voor leidinggevenden en linking pins Was: Diensten met directeur en centrale koepel OR met OC’s

  13. Voorbeeld 2: Groothandel Uitdaging: • Centrale aansturing • Leren van elkaar • Inzetten interne deskundigheid • Kostenvoordelen Medezeggenschap: • Serie workshops directie – senior management – HR – COR – kaderleden vakbonden • Eén (grote) OR met leden uit alle onderdelen • Thema commissies • Lokale issues: lokaal OR-lid, contacten uit onderdeel, eventueel inhoudelijke commissie leden Was: Veel bedrijven soortgelijke / verwante activiteiten OR’en en COR

  14. Voorbeeld 3: Ministerie Uitdaging: • Centrale aansturing • Efficiënte medezeggenschap • Gerichtheid op strategische issues Medezeggenschap: • Inventarisatieronde relevante thema’s • Eéndaagse conferentie op basis LSI: • Gezamenlijke aftrap over ontwikkelingen en doel • Wereldcafé rond thema’s • Destilleren van conclusies • Vissenkomsessie OR-leden, bestuurders en SG • Centrale OR met projectgroepen Was: Decentraal georganiseerd Meerdere OR’en en beperkte coördinatie

  15. steven.van.slageren@gitp.nl 06-51552883

More Related