1 / 21

Strategi Pengelolaan Koperasi Mahasiswa

Strategi Pengelolaan Koperasi Mahasiswa. Asep Mulyana Ketua Pusat Studi Industri dan Kewirausahaan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjadjaran Disampaikan pada acara Workshop Tatakelola Koperasi Mahasiswa.

nerita
Download Presentation

Strategi Pengelolaan Koperasi Mahasiswa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Strategi Pengelolaan Koperasi Mahasiswa Asep Mulyana Ketua Pusat Studi Industri dan Kewirausahaan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjadjaran Disampaikan pada acara Workshop Tatakelola Koperasi Mahasiswa

  2. Koperasi adalah organisasi BISNIS yang dimiliki dan dioperasikan oleh orang-seorang demi kepentingan bersama. Koperasi melandaskan kegiatan berdasarkan prinsip gerakan ekonomi RAKYAT yang berdasarkan asas kekeluargaan.

  3. Mengapa kopma penting • Mahasiswa sebagai aset masa depan • Koperasi sebagai soko guru ekonomi • Program Kewirausahaan Mahasiswa dan Koperasi semakin digalakan

  4. Fungsi Koperasi Mahasiswa • Tempat pembelajaran mahasiswa • Unit usaha Mahasiswa • Laboratorium Kewirausahaan

  5. DivisiKOPMA • TokoSwalayan (Unpad, Universitas Negeri Yogyakarta) • Kantin/student Cafe • Percetakan • Jasa Travel (UNY) • Penginapan (Universitas Brawijaya)

  6. Koperasi Mahasiswa di USA

  7. http://www.iupstore.com/

  8. Pelayanan Koperasi Mahasiswa di Amerika

  9. Koperasi Mahasiswa di KoreA

  10. Koperasi mAhasiswa UGM

  11. Koperasi Mahasiswa UnpAd http://rizakasela.wordpress.com/tag/unkl347/

  12. Permasalahan Koperasi Mahasiswa • Tingkat partisipasi • Pemahaman Koperasi • Dukungan Lembaga

  13. MENINGKATKAN pARTISIPASI • Perandanpartisipasianggotamerupakansuatu indicator pentingdalamkehidupansuatukoperasi. • Partisipasianggotainilah yang mempengaruhipengelolaandanpemanfaatanhasilusahakoperasi. • Hal itudapatdilakukanbilasumberdaya yang adadapatdikelolasecaraefisiendaninovatifsertadiimbangiolehkemampuankepemimpinan yang tangguh.

  14. Strategi Partisipasi • Membuat Koperasi Mahasiswa lebih menarik • Kemudahan anggota untuk mengakses koperasi • Rasa memiliki Koperasi

  15. DUKUNGAN LEMBAGA • FASILITASI INFRASRTUKTUR • PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA LEWAT PENDIDIKAN

  16. Mengapa PendidikanAnggota • Membangkitkanaspirasidanpemahamanparaanggotatentangkonsep, prinsip, metode, danprakteksertapelaksanaanusahakoperasi; • Mengubahperilakukepercayaansertamenumbuhkankesadaranpadamasyarakatkhususnyaparaanggotakoperasitentangartipentingataumanfaatuntukbergabungdanberpartisipasisecaraaktifdalamkegiatanusaha. • Mengembangkanrasa percayadiri, kemandirian, dankesetiaanparaanggotasertapemahamantentangkewajiban,tugas, sertahak.

  17. Meningkatkankompetisiparaanggota, pengurus, danbadanpengawas, sertakaryawangunamemperbaikimanajemendankinerjausahaparaanggotadankoperasinya. • Menjaminkesinambungankepemimpinan Koperasi Mahasiswa

  18. TARGET PENGEMBANGAN KE DEPAN Anggota lebih ditekankan pada: • Mahasiswa sebagai Wirausaha yang dapat mensuply barang ke KOPMA • Mahasiswa sebagai Konsumen Aktiv Lembaga Perguruan Tinggi: • Memberikan fasilitasi guna kemajuan KOPMA • Menumbuhkan keinginan berkoperasi

  19. Peningkatan DAYA SAING KOPMA • Meningkatkan Jejaring antar Koperasi Mahasiswa

  20. simpulan • Menumbuhkan kepercayaan pada Mahasiswa untuk berkoperasi = menanamkan harapan ekonomi masa depan bangsa • KUNCI KEBERHASILAN: SINERGI, NETWORK, KERJASAMA SILATURAHIM

  21. Terimakasih asep.mulyana@fe.unpad.ac.id asep.mulyana.fe@unpad.ac.id

More Related