Imperativy regionálního rozvoje dneška

1. Imperativy regionálního rozvoje dneška Pracovní seminář ke grantovému projektu GAČR č. 402/04/0078 „Inovativní koncepty a přístupy v socioekonomickém rozvoji územních jednotek“ Ostravská univerzita, 25.-26.5.2005

2. Světový kontext • globalizace • rychlý rozvoj technologií • extenzivní výměna informací a znalostí faktory určující přechod na znalostní ekonomiku

3. Evropský kontext • Regionální dimenze ekonomického rozvoje - Sdělení komise o regionální dimenzi přijaté 03/10/01 (COM(2001)549) • Regiony jako hnací síla znalostní ekonomiky • Geografická blízkost – nejsilnější faktor pro intelektuální, komerční a finanční výměnu jako základu pro inovační proces • Prostorový základ pro klastry

4. Proč jsou znalosti klíčové? • jsou hlavním zdrojem konkurenční výhody • většina tradičních zdrojů je obecně dostupná, klesající dopravní náklady dále snižují možnosti konkurovat cenou • potřeba inovovat a specializovat se Klíčem k rozvoji a konkurenceschopnosti je schopnost lokálních aktérů proměnit znalosti, dovednosti a talent v trvale udržitelnou a vytvářenou výhodu

5. Co je cílem? Konkurenceschopnost. • Konkurenceschopnost firem vs. lokalit (místa) • Zpráva Scottish Enterprise z r. 1996 potvrzuje, že ‘Místa skutečně soutěží, aby vytvořila, přilákala a udržela si ekonomické hráče – firmy a jednotlivce – kteří budou tvořit pracovní místa, příležitosti a blahobyt.’

6. STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ • TVORBA A REALIZACE REGIONÁLNÍCH ROZVOJOVÝCH STRATEGIÍ • Strategické programy zahraničních regionů: • Region Horní Rakousko: Innovative Upper Austria 2010 • 5 strategických oblastí, € 600 mil. • Region North East, Velká Británie: - The Raising of Regional Competitiveness (1996 – 1999) - Regional Image Strategy • Edinburgh Region (Scottish Enterprise): A region of excellence for innovative start-ups PAXIS, 6.RP (2003-2005)

7. SPECIALIZACE, INOVACE • identifikace silných a potenciálních rozvojových sektorů / klastrů • funkční inovační regionální systém Specializace + inovace = KONKURENČNÍ VÝHODA REGIONU

8. METODIKA - etapa 0 • ETAPA 0 – Definice - trvání 12 měsíců • Vytvoření struktury projektového řízení • Výběr národních a mezinárodních expertů • Vybudování regionálního konsenzu pro daný projekt • Zvyšování povědomí o inovační strategii • Definice projektové metodiky • Shoda místních aktérů na cílech projektu, na pracovním programu a metodických postupech • Vybudování způsobu spolupráce s partnery v regionu • Výzkum od stolu k shromáždění základních dat

9. METODIKA – etapa 1 • ETAPA 1 – Analýza – trvání 12 měsíců • Realizace opatření předpokládaných v Etapě 0 • SWOT analýza regionu včetně analýzy sektorů, které představují budoucí ekonomický růst • Analýza regionální poptávky – identifikace potřeb firem • Analýza regionální nabídky – stávající infrastruktura • První závěry k rozvinutí strategického rámce a akčního plánu

10. METODIKA – etapa 2 • ETAPA 2 – Strategie a implementace • Definice strategie, evaluace, monitoring a implementační mechanismy, pilotní projekty • Testování konkrétních akcí v rámci strategie • Vytvoření monitorovacího systému k vyhodnocení akcí • Vytvoření trans-regionálních struktur, které umožní spolupráci na poli propagace inovací s partnerským/i regionem/y

11. MĚŘENÍ REGIONÁLNÍ KONKURENCESCHOPNOSTI • Jednotná národní metodika DTI,Velká Británie • The Business Competitiveness Indicators (BCIs) • teritoriální jednotka NUTS • balíček ukazatelů se aktualizuje dvakrát ročně

12. Ukazatele konkurenceschopnosti • Registrace a odhlašování obchodních společností. • Míra přežití registrovaných firem. • Hrubá přidaná hodnota a HPD na hlavu v regionu.  • Zaměstnanost.  • Průměrné výdělky.  • Nezaměstnanost. • Počet uchazečů. • Nedostatečné příjmy – rodiny na podpoře. • Kvalifikace/dovednosti.

13. VYHODNOCENÍ KONKURENCESCHOPNOSTI • Výroční zpráva o regionální konkurenceschopnosti • Benchmarking s jinými kraji • Programy na podporu regionální konkurenceschopnosti

14. Regionální konkurenceschopnostLÁKÁNÍ ZAHRANIČNÍCH INVESTIC • Hledisko nových znalostí – zahraniční firmy jako zvyšování znalostí lokální pracovní síly • Pro získání pozice regionu světové třídy je třeba vidět 5 výzev: • rozvíjet jádrové schopnosti • rozvíjet spolupráci mezi podniky • rozvíjet pracovní síly • rozvíjet civilně-podnikatelské vedení (leadership) • lákat přímé investice • Vytvořit systém funkčních služeb a marketingu

15. Regionální konkurenceschopnost KLASTRY (i) Oživenía podpora VV základny • Veřejné financování univerzit a výzkumných pracovišť • Vědecké parky • Zakázky pro výzkumné instituce • Dotace / daňové úlevy proprůmyslový výzkum Tvorba Know-How

16. Regionální konkurenceschopnostKlastry (ii) Komercializace vědecké základny • Organizace pro transfer technologií • Styčná místa • Univerzita/podnik • Zvyšování povědomí a nabídka technologií • Kooperační činnost a iniciativaVV center Transfer know-how

17. Regionální konkurenceschopnostKlastry (iii) Zvyšování konkurenceschopnostiregionální ekonomiky • Mezifiremní iniciativy v rámci klastrů • Prostředníci mezi firmamia inovacemi (rozhraní) • Technologické audity a poradenství pro MSP • Podpora inovací podle poptávky • Meziregionálníbenchmarking Zásobovat MSPinovacemi

18. Závěrečné shrnutí Znalostní ekonomiky, regionální konkurenceschopnosti a inovačního pokroku nedosáhneme bez • místní koordinace společného úsilí • strategického plánování • systematického měření, monitoringu a vyhodnocování

19. Děkuji za pozornost PaedDr. Pavla Břusková zástupkyně GŘ Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje Výstavní 8, 702 00 Ostrava Tel: +420 595 693 885, 602 742 672 pbruskova@msunion.cz www.msunion.czwww.dynamicregion.cz