1 / 10

АО «Национальный Холдинг КазАгро »

АО «Национальный Холдинг КазАгро ». Делая вместе, достигаем большего. Миссия и Задачи. Миссия:

newton
Download Presentation

АО «Национальный Холдинг КазАгро »

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. АО «Национальный Холдинг КазАгро» Делая вместе, достигаем большего

  2. Миссияи Задачи Миссия: Реализация государственной политики по стимулированию развития агропромышленного комплекса Республики Казахстан путем обеспечения эффективного управления инвестиционными активами и развития корпоративной культуры акционерных обществ, входящих в его состав. • Стратегические задачи развития: • Концентрация и направление инвестиций на решение приоритетных задач агропромышленного комплекса. • Повышение эффективности государственных инвестиций в сферу агропромышленного комплекса. • Развитие аграрной производственной и сервисной инфраструктуры. • Содействие формированию и развитию кластеров в агропромышленном комплексе. • Развитие экспорта продукции агропромышленного комплекса. • Регулирование и стабилизация внутренних продовольственных рынков. • Повышение эффективности корпоративного управления.

  3. Показатели работы группы компаний Нацхолдинга ($ млн.) Динамика объемов поддержки АПК МОК: -5,78; ФФПСХ: -0,05.

  4. Международные кредитные рейтинги АО «КазАгроФинанс» Moody’s (Baa2/стабильный) АО «НК «Продкорпорация» Moody’s (Baa2/стабильный) Standard & Poor’s (BB+/негативный) Moody’s (Baa2/стабильный) АО «Аграрная кредитная корпорация» АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» M-Cril (β+ (positive)

  5. Организационная структура АО «НК «Продкорпорация» АО «КазАгроФинанс» АО «Аграрная кредитная корпорация» АО «Казагромаркетинг» АО «Мал өнімдері корпорациясы» Делая ест АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» АО «КазАгроГарант» АО «Нацхолдинг «КазАгро» Делая вместе, достигаем большего

  6. Инвестиционный портфель • реализуемые проекты • будущие проекты • Хлопкоперерабатывающий завод в ЮКО (завершен). • Организация современной интегрированной текстильной фабрики. • Зерновой терминал в Баку(завершен). • Расширение мощностей зернового терминала в Актау (завершен). • Мельничный комплекс в Баку. • Зерновые терминалы в порту Амирабад (Иран). • Оптовый рынок сельхозпродукции в г.Астана • (с региональными терминалами). • Развитие производства плодоовощных культур • с применением технологий капельного орошения в ЮКО. • Завод по производству сортового семенного материала хлопчатника • Откормочные площадки с развитой инфраструктурой экспорта. • Развитие сети тепличных хозяйств. • Развитие сети овощехранилищ. • Создание сети молочно-товарных ферм (26 ферм по 1000 голов). • Создание сети птицефабрик. • Развитие сельской потребительской кооперации. • Зерновой терминал на границе с Китаем. • Завод по глубокой переработке пшеницы. • Выставочно-ярмарочный комплекс в г.Астана. • Строительство зернового терминала в порту Черного моря. • Строительство хлебоприемных предприятий (элеваторных комплексов). • Пилотный проект по созданию сети убойных пунктов. • Развитие тонкорунного овцеводства. • Создание сервисных центров по обслуживанию сельскохозяйственной техники и продаже запасных частей (агротехмаркетов). К 2012 году предусмотрена реализация 23 инвестиционных проектов

  7. Инвестиционные проекты Холдинга Развитие сети тепличных хозяйств. Стоимость проекта:14 580 млн. тенге. • Цель проекта: • круглогодичное обеспечение свежей плодоовощной продукцией по приемлемым ценам; • внедрение передовых технологий; • - импортозамещение аналогичной продукции. Развитие сети овощехранилищ. Стоимость проекта: 4 575 млн. тенге • Цель проекта: • - стабилизация цен на внутреннем рынке; • сглаживание сезонных колебаний цен; • увеличение производства плодоовощной продукции. Развитие производства плодоовощных культур с применением технологии капельного орошения в ЮКО Стоимость проекта: 2 628,2 млн. тенге. • Цель проекта: • предотвращение инфляционных процессов и роста цен на плодоовощную продукцию; • - переход на промышленное производство выращиваемой сельхозпродукции; • сокращение импорта. • Цель проекта: • увеличение объемов экспорта зерна • расширение и диверсификация транспортных направлений экспорта казахстанского зерна; • освоение новых рынков сбыта. Развитие инфраструктуры экспорта казахстанского зерна Стоимость проекта: 7509 млн. тенге

  8. Инвестиционные проекты Холдинга Развитие сети молочно-товарных ферм Стоимость проекта: 36 000 млн. тенге. • Цель проекта: • увеличение производства высококачественной молочной продукции; • - замещение импорта молочной продукции; • увеличение поголовья племенного скота Создание сети откормочных площадок с развитой инфраструктурой экспорта Стоимость проекта:22 500 млн. тенге. Цель проекта: -Производство конкурентоспособной, экологически чистой говядины и баранины на экспорт на рынки ближнего и дальнего зарубежья, а также для поставки на внутренний рынок. • Цель проекта: • обеспечение эпизоотического благополучия; • повышение безопасности и качества выпускаемой продукции; • обеспечение охраны здоровья населения. • . Пилотный проект по созданию сети убойных пунктов Стоимость проекта:1 210 млн. тенге. Развитие тонкорунного овцеводства Стоимость проекта: 12 700 млн. тенге. • Цель проекта: • Создание надежной конкурентоспособной сырьевой базы в промышленном секторе республики по переработке тонкой шерсти. • .

  9. Инвестиционные проекты Холдинга Создание сети птицефабрик Стоимость проекта: 15 000 млн. тенге. • Цель проекта: • укрепление продовольственной безопасности; • импортозамещение и экспорт; • создание современных конкурентоспособных крупнотоварных производств. Строительство оптового рынка сельхозпродукции (с региональными терминалами) Стоимость проекта: 15 398 млн. тенге • Цель проекта: • создание ценового бенчмарка на сельскохозяйственную продукцию; • сдерживание инфляции, я сглаживание сезонных колебаний. Цель проекта: - обеспечение стабильного и качественного сервисного обслуживания сельхозтехники различных производителей, создание конкурентной среды на рынке запасных частей и комплектующих материалов. -обеспечение субъектов АПК Республики Казахстан техникой отечественного производства по доступной цене. Финансирование создания и развития агротехмаркетов (сервис центров) и производства по сборке сельхозтехники. Стоимость проекта: 4 000 млн.тенге

  10. КазАгро – Ваш надежный партнер в Казахстане! • Поставки высококачественного казахстанского зерна и продукции животноводства на международные рынки; • Сотрудничество в поставке и лизинге сельскохозяйственной техники, технологического и перерабатывающего оборудования известных мировых производителей; • Расширение взаимовыгодного сотрудничества с финансовыми институтами по привлечению внебюджетных инвестиций; • Реализация совместных проектов в агропромышленном комплексе с участием зарубежных инвесторов; • Информационно-маркетинговая поддержка и льготное финансирование инвестиционных проектов. Делая вместе, достигаем большего

More Related