第六章生产计划

第六章生产计划 • 6.1 生产运作计划概述 • 6.2 综合计划 • 6.3 主生产计划的编制

6.1生产运作计划概述 • 一、企业计划的层次 • 二、生产运作计划内容 • 三、计划指标及指标确定

一、企业计划的层次 企业战略规划长期计划需求预测业务规划营销计划生产计划财务计划中期计划需求管理综合计划资源计划主生产计划（出产进度计划）存货状态数据短期计划材料单物料需求计划劳动力与顾客排程采购计划劳动力与生产排程

企业计划的层次 • 在一个企业中，生产运作计划系统由不同类别的计划组成。这些计划按计划期的长度可以分为长期、中期和短期生产计划三个层次。

长期生产计划 • 长期生产计划是全企业的生产指导计划，其计划长度一般为3年——5年，或更长的时间。 • 主要任务：进行产品决策、生产能力决策，以及确立何种竞争优势的决策。

中期生产计划 • 中期生产计划，又称为综合生产计划或生产计划大纲，其计划期一般为一年，又称为年度生产计划。 • 任务：在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，以及尽可能满足市场需求和获得利润。

短期生产计划 • 短期生产计划，又称为生产作业计划，它的计划期在半年以下，一般为月或跨月计划。 • 包括：物料需求计划、生产能力需求计划等。 • 任务：是直接根据顾客的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使它们紧密衔接，以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。

三个层次计划的特点

二、生产与运作计划的内容 • 企业生产与运作计划主要包括三个部分： 1、生产大纲（综合计划）主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定） 2、主生产计划（Master Production Schedule）主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。

二、生产与运作计划的内容 3、物料需求计划（Materials Requirements Planning）主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。 MRP是计算机应用于生产运作管理的结果。随着信息技术的发展与管理水平的不断提高，MRP经历了由简单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐渐由最初基本的MRP到闭环MRP再发展到现在的MRPII和ERP系统。

三、计划指标及指标确定 • 生产与运作计划指标主要包括：产品品种指标——干什么产品质量指标——好不好产品产量指标——干多少产值指标：商品产值、总产值、净产值出产期指标

6.2 综合计划 • 综合计划是企业的整体计划，要达到企业的整体经营目标。由于它不是一个部门计划，因此它的目标与部门目标也有所不同，而且整体目标有时和部门目标还会相悖。在制定企业整体经营目标时，要进行适当的折衷平衡。

综合计划的目标 成本最小/利润最大顾客服务最大化（最大限度满足顾客要求）最小库存投资生产速率的稳定性人员水平变动最小设施、设备的充分利用一、综合计划的主要目标

企业的生产运作能力计算-成批生产类型企业 • 成批生产类型企业一般多采用工艺专业化形式组织生产，其加工对象往往品种较多，一般不易按每一品种来直接计算衡量其生产运作能力。可按设备投入量来衡量，或通过一定方法的换算来核定其设备的生产运作能力，常用的方法有代表产品法和假定产品法。之后计算确定车间（工段）的生产运作能力、企业的生产运作能力。

代表产品法 • 从多品种产品中选出产量大、占用加工工时较多，或结构上有代表性的产品，以它作为标准来确定各设备组的生产运作能力。例：某厂以工艺专业化形式成批组织生产A、B、C等主要产品，该产品都需磨床提供加工，单位产品台时定额分别为30、50、65，计划产量分别为100台、400台和200台。已知该厂现有磨床10台，按国家规定工作时间组织两班制生产，且企业计划规定磨床的保养维护率为5%。试用代表产品法确定磨床组的生产运作能力。

代表产品法 • 解:首先确定B产品为代表产品，计算以B产品为标准产品的磨床组的生产运作能力为 10X2X8X250X（1-5%）/50=760（台）其计算及结果见下表：

假定产品法 • 在计算生产运作能力时，以假定产品为标准来计算设备组的生产运作能力。在企业产品品种复杂，结构、工艺的劳动量差别较大，不易采用代表产品法时可用此法。例：某厂有15台铣床生产加工A、B、C、D 四种结构、工艺不相似的产品，每台铣床全年有效工作时间为4700台时，各产品的计划年产量分别为100台、80台、160台、60台，单位产品台时定额分别为200台时、270台时、100台时和40台时。试用假定产品法计算铣床组的生产运作能力。

假定产品法

二、综合计划制定的策略 • 调整能力，适应需求 • 稳定能力，促进需求 • 组合策略 • 平准安排策略

三、服务业综合计划的制定 • 服务业的产品一般不可储存，因此它的总体计划就少了一种利用库存调节的手段。它制定计划的思路是把生产运作资源保存起来，然后根据不同时期的需求，通过加班、转包等方式来平衡生产运作能力与需求之间的矛盾。当然具体到不同的服务行业，在制定总体计划时会有不同的要求与侧重。

6.3 主生产计划（MPS）的制定 • 主生产计划是要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量，实质上就是产品出产进度的合理安排。 • 在制定MPS时，需要考虑所需满足的约束条件，首先是MPS所确定的生产总量必须等于综合计划确定的生产总量；其次是在确定MPS具体生产批量和时间时必须考虑资源的约束。

一、备货型企业主生产计划的制定 备货型企业(Make-to-Stock, MTS) 编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量。 (一)品种的确定——收入利润顺序法及象限法 1 确定产品销售收入和利润顺序，填制产品的收入和利润顺序表

一、备货型企业主生产计划的制定 2.绘制收入、利润图（1）处在左上角的产品应该生产；（2）处在右下角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期）（3）对角线上的产品，属于正常产品；（4）对角线上方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量；（5）对角线下方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。 8 7 6 5 4 3 2 1 利润大小 1 2 3 4 5 6 7 8 收入顺序

2、象限法：波士顿咨询（BCG）矩阵 高企业实力低高低市场吸引力

一、备货型企业主生产计划的制定 (二）产量的确定（1）盈亏平衡(CVP)分析法（2）线性规划法

（1）盈亏平衡分析法 • 盈亏平衡分析法，就是当产量增加到一定界限时，产品所支付的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿；产品产量小于界限，企业就要亏损；大于这个界限，企业才盈利。这个界限点称之为盈亏平衡点。 • 盈亏平衡点计算公式为： • 盈亏平衡点的产量＝固定费用/（单位产品销售价格－单位产品变动费用）

（2）线性规划法 • 在确定产量与利润的关系时，有时还要牵涉到人力，设备，材料供应，资金时间等条件的制约，需以综合考虑。这时，还可以运用线性规划来选择最优产量方案。

盈亏平衡(CVP)分析法 • 概念 • 基本原理

① 概念 • 根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法。

②基本原理 • 从成本与产量之间的依存关系可将成本分为变动成本和固定成本两大类 • 计算公式 • 盈亏平衡分析图 • 例1

费用 V F 费用产销量Q 产销量单位变动成本单位固定成本 Va 产销量Q 产销量Q 成本分为变动成本和固定成本

盈亏平衡点产销量 盈亏平衡点销货额：盈亏平衡点销货额：盈利目标为时的产销量盈利目标时的销售额：计算公式 P：销售单价成本总额C：销售收入总额S：利润M：

S.C.M 盈利区 M’ 亏损区

例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。

例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。解：

（2）线性规划法 • 适用于：运输、生产任务的分配、生产计划安排和资源合理利用 • 一般步骤：提出问题→建立数学模型→求解数学模型当决策仅有两个变量时，可用图解求解当决策有三个变量时，可用单纯形法求解等

（2）线性规划法 • 例4 某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢材、一台设备，其资源及获利情况如下：求利润最大的产品结构决策。

约束条件： ① 设变量：设甲生产x1台，乙生产x2台，可得最大利润解： ② 确定目标函数及约束条件——建立数学模型目标函数： ③ 将不等式变为等式并在x1－x2坐标图中作出直线 ④ 最优点在凸边形的顶点，代入（1）式可得maxP

x2 400 350 300 250 200 (4) A(0,150) 150 B(100,100) 100 50 C(125,25) x1 0 50 150 300 100 200 250 350 D(125,0)

作业： • 已知某工厂可以生产Ａ、Ｂ两种产品，两种产品都畅销。生产每种产品的单位消耗和单位利润为: 利润（元／包）劳动力原料（千克）电力 • Ａ 300 1 3 1 • Ｂ 400 1 7 5 • 该厂有劳动力７０００人，可供原料４２吨，可供电力３００００度。要使总利润最高这两种产品各应生产多少？　

解：线性规划模型 • 产量：X1——A；X2——B • maxZ=300X1+400X2 • LT：X1+X2<=7000 3X1+7X2<=42 X1+5X2<=3000 X1,X2>=0 解线性规划方程，求出X1，X2

三、产品主生产计划的编制 1.处理非均匀需求的策略 1)改变库存水平：通过库存调节生产，维持稳定的生产率和工人数量。(纯劳务性生产不适用）优点： • 将内部生产与外部需求隔开，维持内部生产的均衡； • 利于充分利用设备和人力； • 利于产品质量的稳定； • 利于生产管理；缺点：库存量大，资金占用多。

通过改变库存水平来吸收需求波动 需求需求率库存减少生产率库存增加均衡生产的情况下，需求下降，导致库存增加，反之减少；从而满足非均匀性的需要。时间 0

需求量累计线 产量（千件）外协量及库存需求量>生产量生产量累计线库存量生产量>需求量需求具有季节性情况下生产进度的均衡安排方式

2)改变生产率：根据需求的变化改变生产率，需要多少就生产多少，这是JIT的策略。2)改变生产率：根据需求的变化改变生产率，需要多少就生产多少，这是JIT的策略。方法：加班加点、增减劳动人数、转包外购等。优点： • 市场适应性好； • 库存费用较低。 • 缺点： • 生产不均衡； • 不利于产品质量的稳定； • 要经常调整设备和人力。

需求量累计线 产量（千件）生产量累计线需求具有季节性情况下生产进度的变动安排方式

生产量累计线 产量（千件）外协需求量累计线库存量需求具有季节性情况下生产进度的折衷安排方式

3)改变工人数量：实际上是改变生产率。 4）混合策略：既考虑需求的变动性，又考虑生产过程的稳定性。

例题：P210 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表5所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。

表1预测的需要量

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