1 / 11

«Внедрение единого информационного расчетного кассового центра на территории Костромской области»

«Внедрение единого информационного расчетного кассового центра на территории Костромской области». Департамент топливно-энергетического комплекса и тарифной политики Костромской области. Кострома 2009. Единый информационный расчетный кассовый центр (ОАО «ЕИРКЦ»).

nieve
Download Presentation

«Внедрение единого информационного расчетного кассового центра на территории Костромской области»

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. «Внедрение единого информационного расчетного кассового центра на территорииКостромской области» Департаменттопливно-энергетического комплекса и тарифной политики Костромской области Кострома 2009

  2. Единый информационный расчетный кассовый центр (ОАО «ЕИРКЦ») • Организационно- правовая форма – Открытое Акционерное Общество • Дата регистрации – 15.09.2008 г. • Уставный капитал – 100 тыс. руб. • Почтовый адрес – г. Кострома, ул. М. Новикова, 22/22 • Среднесписочная численность персонала – 79 человек, к концу года до 100 человек

  3. Предпосылки созданияединого информационного расчетного кассового центра • Создание управляющих компаний, не имеющих достаточного опыта и программного обеспечения для выполнения расчетов за потребляемые населением услуги. • Отсутствие опыта в управляющих компаниях по управлению финансами и активами • Необходимость минимизации рисков расчетов с ресурсоснабжающими организациями при реализации услуг. • Низкий уровень собираемости средств за ЖКУ • Необходимость минимизации расходов по расчетам с населением за оказываемые ЖКУ. • Координация и контроль за финансовыми потоками по оплате ЖКУ • Высокий уровень дебиторской задолженности за поставленные энергоресурсы. • Консолидация и единство методов работы с недобросовестными потребителями услуг, сокращение коммерческих потерь, образовавшихся за счет неплатежей. • Надежное и качественное предоставление услуг населению Костромской области. • Необходимость получения достоверной информации для формирования межбюджетных отношений в регионе. • Контроль в сфере ценообразования на услуги организаций жилищно-коммунального комплекса.

  4. Отсутствие квалифицированного персонала Отсутствие современного программного обеспечения Несвоевременное начисление оплаты за предоставленные ЖКУ Отсутствие перерасчетов за ЖКУ с учетом недополученных услуг и их качества Непрозрачность финансовых потоков за ЖКУ потребителей Отсутствие контроля за финансовыми потоками ЖКК Нецелевое использование средств за ЖКУ Опыт работы ОАО "ЕИРКЦ" по прямым договорам с населением Наличие программного обеспечения и обученного персонала Наличие полной потребительской базы Наличие разветвленной сети подразделений, позволяющих оперативно работать со всеми потребителями товаров и услуг по всей области Обеспечение прозрачности начислений для населения за ЖКУ Индивидуальный подход к ставке сбора за услуги ОАО «ЕИРКЦ» Контроль за финансовыми потоками предприятий жилищно-коммунального комплекса Целевое использование средств за ЖКУ Снижение стоимости услуг по сбору платы за ЖКУ Преимущества вхождения в ОАО «ЕИРКЦ» Ресурсоснабжающие организации и Управляющие компании ОАО «ЕИРКЦ»

  5. Экономический эффект Индивидуальный подход к организациям - поставщикам коммунальных услуг Увеличение объема оказываемых услуг как следствие снижение ставки ОАО «ЕИРКЦ»

  6. Предприятия, заключившие договор с ОАО «ЕИРКЦ»

  7. Предприятия, планирующие заключение договора с ОАО «ЕИРКЦ»

  8. Предприятия, отказавшиеся заключить договор с ОАО «ЕИРКЦ»

  9. Информацию по заключению договоров с ОАО «ЕИРКЦ» не представили:

  10. РЕЗУЛЬТАТЫвхождения в ОАО «ЕИРКЦ» • Централизация системы управления услугами • Снижение дебиторской задолженности предприятий коммунального комплекса • Обеспечение прозрачности начислений и сбора денежных средств за коммунальные и жилищные услуги • Контроль за предоставлением мер социальной поддержки • Исключение возможности работы предприятий, оказывающих коммунальные услуги населению, по неутвержденным тарифам (в соответствии с действующим законодательством) • Своевременное информирование населения области об изменении оплаты за ЖКУ • Улучшение финансового состояния ресурсоснабжающих организаций – поставщиков услуг, исключение возможности отключений • Контроль за финансовыми потоками в сфере ЖКХ и энергоресурсов со стороны администрации Костромской области (целевое использование денежных средств) • Реализация антикризисных мероприятий – создание дополнительных рабочих мест • Получение дополнительных поступлений в бюджеты за счет своевременного получения доходов предприятий жилищно-коммунального комплекса. • Повышение собираемости средств за ЖКУ

More Related