Williams Henry Gates III

1. Williams Henry Gates III

2. Empresa global, líder en venta de intangibles Segunda empresa global por su valor accionario Estructura ala de desarrollo innovadora, hoy dividida en unidades de negocios o “plataformas” organización maquinal, que cuenta con diversificación geográfica en soporte y distribución (Dublín, Singapur, Seatle) Williams Henry Gates III LA ORGANIZACION 1.Descripción

3. Williams Henry Gates III LA ORGANIZACION 1.Descripción

4. Micro-Soft fue fundada en 1975 por Bill Gates y Paul Allen Su primer contrato fue con la empresa MITS, creadora del Altair 8800 En 1977 trabajó para la Corporación Tandy, al introducir el TRS-80 En 1987, oficinas en Seatle para 130 empleados En 1981 desarrolló para la nueva PC de IBM el sistema operativo DOS En 1981 lanzó sus acciones al público(Gates: 53%) En 1982 obtuvo el 80% del mercado internacionalde PCs clonadas En 1983 puso a trabajar a sus 30 mejores profesionales en el proyecto Windows, que vio la luz en 1990 En agosto de 1984 se formaron dos divisiones En 1986 MSFT comenzó a cotizar en bolsa. En los 90 se derrumba el matrimonio con IBM En 1996 entró en el negocio de suministrar acceso a Internet En 1996 comenzó una red de TV en sociedad con la NBC.  2001 fue el año del lanzamiento el sistema operativo XP. Williams Henry Gates III LA ORGANIZACION 1.Descripción 2.Historia

5. Williams Henry Gates III LA ORGANIZACION • En 1995 poseía 5000 ingenieros investigando, 140 millones de usuarios en el mundo, 16379 empleados y facturaba 4650 millones de dólares al año; • El campus levantado por Gates, con 27 edificios, 14 cafeterías, 10 canchas de básquet y miles de metros de jardines, en Redmond, Washington. • Enfrenta juicios • Estableció un estándar de facto que se autorefuerza 1.Descripción 2.Historia

6. Williams Henry Gates III LA ORGANIZACION • Provee una variedad de productos y servicios. • sistemas operativos escalables para servidores, PCs y dispositivos inteligentes ; • aplicaciones para servidores en entornos cliente/servidor; • aplicaciones de productividad; • aplicaciones para información gerencial y toma de decisiones • herramientas de desarrollo de software. • Provee servicios de consultoría y servicios de soporte y entrena y certifica a integradores y desarrolladores. • Busca crecer transformando sus aplicaciones de software en servicios basados en la web • Se ha expandido a otros mercados, como la venta de consolas de video- juegos con juegos y periféricos, televisión interactiva y acceso a Internet. 1.Descripción 2.Historia 3.Portfolio

7. ” Nuestra misión es permitir que personas y negocios, a lo largo del mundo, se potencien. Desarrollar, producir y licenciar un amplio espectro de productos de software para una variedad de soportes. Investigar y desarrollar tecnologías para el futuro, con vistas a que sea posible compartir información desde cualquier plataforma y cualquier lenguaje a través de Internet, con niveles óptimos de seguridad, privacidad, confianza e integridad.” “Atendemos a clientes individuales, pequeñas y medianas empresas, corporaciones, instituciones gubernamentales, educativas, desarrolladores, proveedores de servicios de Internet y proveedores de hardware.” Williams Henry Gates III LA ORGANIZACION 1.Descripción 2.Historia 3.Portfolio 4.Misión

8. Williams Henry Gates III 1.Descripción 2.Historia 3.Portfolio 4.Misión 5.Estrategia Mejor costo • MSFT surge sin estrategia • La complejización del campo, la aparición de rivales y de sustitutos la llevan a diferenciación, : • Ofrece el producto más amigable, más sencillo de usar, con mejor soporte y con más compatibilidad. • Se apoya en habilidades en dos puntos de la cadena de valor: I+D y mercadotecnia, ventas y servicio al cliente.

9. Nació en octubre de 1955 en Seatle A los 11 años fue enviado a Lakeside Schooll En la escuela secundaria dominó el BASIC , diseñó un aterrizaje lunar antes de que éste se produjera y tuvo sus primeros contratos Al poco tiempo fundó Traf-O-Data, el embrión de Microsoft En 1975, con 19 años abandonó Harvard ; entró en contacto con el fabricante de la Altair 8800; en febrero de 1975 el BASIC para la Altair 8800 fue aprobado Pocos meses después fundó junto a su amigo y socio Micro-Soft, con 15 empleados. En 1982 reformuló su relación con Allen, Buscó estar cerca de los número uno para generar sinergia. Precursor de las sociedad informática y convencido de la autopista de la información De “capitalista depredador y ambicioso” ha comenzado a repartir parte de lo que acumuló y discute cómo la tecnología puede reducir la pobreza Williams Henry Gates III EL MANAGER 1.Curricula

10. Hacer de MSFT una empresa competitiva : conseguir una porción importante del mercado, mantener alta rentabilidad y crecer más que el sector en el que opera; fijar los estándares, obligando al resto de la industria a seguirlo. Armar una estructura que de energía a la organización permita responder eficazmente a los cambios, esté alerta y sea innovadora Desarrollar de manera activa nuevas competencias y capacidades Atender el impacto social que el uso de la tecnología genera, acortando diferencias entre los y los que menos tienen. Williams Henry Gates III EL MANAGER 1.Curricula 2. Características 2.1 Objetivos

11. Es líder con su ejemplo Todos lo respetan y admiran Genera una confianza ciega en su gente. Lo preocupa el bienestar de su personal Hace culto de una austeridad extrema Aúna confianza en sí con sentido de la perspectiva. Sus convicciones firmes, sumada a su extraordinaria fuerza de trabajo (capacidad heroica?) lo acercan a un líder carismático. Williams Henry Gates III EL MANAGER 1.Curricula 2. Características 2.1 Objetivos 2.2 Liderazgo

12. Optimizada por el flujo digital, Por canales regulares (charlas con los subordinados clave, presentaciones y juntas, revisiones de resultados, foros con los clientes) y escuchar a los empleados de todos los niveles, en la comunicación de las buenas, pero en especial, de las “malas” noticias. Basada en una jerarquía más plana, que no sólo favorece la circulación de la información, sino su mejor tratamiento, Con democratización de los recursos didácticos, poniéndolos al alcance de toda la empresa. La suya es una nueva modalidad de AREL (Administrar recorriendo el lugar).  Esa metodología de comunicación se hace extensiva a los clientes, estimulando su participación y escuchando a los descontentos Williams Henry Gates III EL MANAGER 1.Curricula 2. Características 2.1 Objetivos 2.2 Liderazgo 2.3 Comunicación

13. En los comienzos el estilo de administración fue flexible, con él y Allen tomando parte en todas las decisiones. El crecimiento de la compañía hizo inviable el modelo inicial y la empresa fue dividida en UEN En todo momento el trabajo se establecía por objetivos, sin horarios rígidos, particularidad que hoy se mantiene en el ala de desarrollo. ex - post, En el resto de las áreas de la empresa, y a partir de su explosivo crecimiento, debió recurrirse a normalización de prácticas yplanificación de acciones, ex - ante. Williams Henry Gates III EL MANAGER 1.Curricula 2. Características 2.1 Objetivos 2.2 Liderazgo 2.3 Comunicación 2.4 Control

14. Se exige inteligencia, capacidad de trabajo y honestidad. Nada está prohibido El campus se constituye en refuerzo de la cultura. La formación ecléctica es valorada. Se valora el conocimiento compartido mediante políticas, remuneraciones y proyectos específicos. Se estimula el correr riesgos, como única forma de conseguir buenos resultados; se premia el fracaso útil. Williams Henry Gates III EL MANAGER 1.Curricula 2. Características 2.1 Objetivos 2.2 Liderazgo 2.3 Comunicación 2.4 Control 2.5 Cultura

15. Williams Henry Gates III EL MANAGER 1.Curricula 2. Características 2.1 Objetivos 2.2 Liderazgo 2.3 Comunicación 2.4 Control 2.5 CulturaValores • Enfoque global que permita innovar bajando costostecnología para atender a las comunidades en que trabajamos y vivimos • Excelencia • Despertar en los clientes confianza en la calidad de nuestros productos y servicios, nuestra responsabilidad y nuestra predictibilidad • Emplear gente creativa, enérgica que comparta valores de honestidad, pasión por los clientes, partners y la tecnología, respetuosa de los demás, deseosa de aceptar desafíos, con autocrítica, responsable de los resultados y la calidad ante clientes, accionistas, partners y otros empleados • Liderazgo en innovaciones, en futuras direcciones y en las alianzas que permitan que el resultado sea productos funcionando juntos y mejor • Ayudar a los clientes a escalar y conseguir objetivos que no creían posibles

16. Williams Henry Gates III EL MANAGER Y SU GESTION 1.Cifras

17. Williams Henry Gates III EL MANAGER Y SU GESTION 1.Cifras

18. Williams Henry Gates III EL MANAGER Y SU GESTION 1.Cifras

19. Williams Henry Gates III EL MANAGER Y SU GESTION • Un nuevo concepto de negocios en la era digital: un modelo de comportamiento en cada empresa para que el flujo digital de la información sea parte intrínseca de ellas, para poner la información a trabajar. • Un nuevo modelo de empresa de software, más dinámica e innovadora y dispuesta a borrar las fronteras que la separan de otros sectores de la industria; un matrimonio entre el concepto de “hot group” y el de “gran empresa”. • El estímulo a una nueva forma de trabajar, comerciar, educarse y vivir a partir de la autopista de la información( todas las máquinas-TV, video, computadoras, TE- conectadas entre sí) . • Su impronta en MSFT : una arraigada cultura que valora el trabajo intenso, el desafío y la inteligencia, que prioriza las relaciones más planas y ve en el futuro inmensas posibilidades. 1.Cifras 2.Herencia

20. Williams Henry Gates III EL MANAGER Y SU GESTION • Microsoft será en el futuro una empresa grande y renovada, con fuerte permanencia. • El haber liderado la era de las PCs no le impedirá, contra los prejuicios que indican que una empresa no puede liderar dos eras tecnológicas, liderar la era de la autopista de la información. • Será una empresa exitosa, pero no por ello tan centrada en sus negocios como para no ser innovadora .Se apoyará en una atenta escucha a clientes y en personal talentoso • Estrechará las relaciones con IBM - su máximo competidor-, y con otros fabricantes con el objetivo de establecer protocolos en cuanto a los servicios web. 1.Cifras 2.Herencia 3.Visión

21. Williams Henry Gates III CONCLUSION • Su habilidad para adelantarse al futuro y para evaluar el momento oportuno para los lanzamientos, así como su pasión y capacidad de trabajo y su fe en sus propias ideas son base de su éxito. • Motorizo los cambios organizacionales que fueron necesarios. • Revisó permanentemente el contexto, identificando amenazas • Mostró un profundo inconformismo y una conducta propensa a la innovación, sin perder de vista la realidad(contacto con clientes, versiones Beta de los productos) • Ejercitó un pensamiento caleidoscópico, rearmando las piezas cada vez que resultó necesario • Supo comunicar su visión, de forma de ser seguido • Construyó equipos de trabajo integrados por participantes con un lato grado de pertenencia e identidad • Monitoreó personalmente cada nuevo proyecto, evitando el temido fracaso del punto medio • Reconoció y retribuyó cada logró • “Hizo orden” en la industria más crucial del siglo XX y obligó al resto a seguir su liderazgo

22. Williams Henry Gates III • PREGUNTAS????????