1 / 20

Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya

Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya. Lecture Note: Mulyati , SE, M.T.I. Mengapa Organisasi Dibutuhkan ?. Ada 3 alasan utama mengapa organisasi itu penting : Organisasi sebagai alat untuk mencapai tujuan Organisasi sebagai alat untuk melestarikan pengetahuan

Download Presentation

Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I

  2. MengapaOrganisasiDibutuhkan? • Ada 3 alasanutamamengapaorganisasiitupenting: • Organisasisebagaialatuntukmencapaitujuan • Organisasisebagaialatuntukmelestarikanpengetahuan • Organisasisebagaisumberkarir.

  3. MengapaManajemenDibutuhkan? • Manajemendibutuhkanolehsemuaorganisasikarenatanpamanajemensemuausahaakansia-siadanpencapaiantujuanakanlebihsulit. • Ada 3 alasanutamadiperlukanmanajemen: • Untukmencapaitujuan • Untukmenjagakeseimbangandiantaratujuan-tujuan yang salingbertentangan • Untukmencapaiefisiensidanefektivitas.

  4. DefinisiManajemen • Manajemenadalahsenidalammenyelesaikanpekerjaanmelaluiorang lain. (Mary Parker Follett) • Manajemenadalahprosesperencanaan, pengorganisasian, pengarahan, danpengawasanusaha-usahaparaanggotaorganisasidanpenggunaansumberdaya-sumberdayaorganisasilainnya agar mencapaitujuanorganisasi yang telahditetapkan. (James A.F. Stoner)

  5. Manajemen: Seni, Ilmu, atau Profesi • Manajemen sebagai seni • Karena memerlukan 3 unsur: pandangan si seniman, pengetahuan teknis, dankomunikasi yang berhasil.(Henry M. Boettinger) • Manajemensebagaiilmupengetahuan • Manajementelahdipelajariuntukwaktu yang lama dantelahdiorganisasimenjadisuaturangkaianteori. • Manajemenmemerlukandisiplinilmu-ilmupengetahuna lain dalampenerapannya.

  6. Manajemen: Seni, Ilmu, atau Profesi • Manajemen sebagai profesi • Edgar H. Schein menguraikankarakteristikprofesi, yaitu: • Para profesionalmembuatkeputusanatasdasar prinsip umum • Para profesionalmendapatkan status merekakarenamencapaistandarprestasitertentu • Para profesionalharus ditentukanolehsuatukodeetik yang kuat, dengandisiplinuntukmereka yang menjadikliennya.

  7. Proses Manajemen

  8. Fungsi-Fungsi Manajemen • Perencanaan • Fungsi manajemen yang berhubungan dengan penentuan tujuan yang ingin diraih oleh organisasi dan penetapan tugas dan alokasi sumberdaya untuk mencapai tujuan tersebut. • Pengorganisasian • Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan dan pengelompokkan tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya ke berbagai departemen.

  9. Fungsi-Fungsi Manajemen • Kepemimpinan • Fungsi manajemen yang melibatkan penggunaan pengaruh untuk memotivasi karyawan meraih sasaran organisasi. • Pengendalian • Fungsi manajemen yang berhubungan dengan pemantauan aktivitas karyawan, menjaga organisasi agar tetap berjalan ke arah pencapaian sasarannya, dan membuat koreksi jika diperlukan.

  10. Apa yang Dilakukan Manajer? • Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain • Manajer bertanggung jawab dan bertanggung gugat • Manajer menyelaraskan tujuan yang saling bertentangan dan menentukan prioritas • Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual • Manajer adalah politikus • Manajer adalah diplomat • Manajer merupakan simbol • Manajer mengambil keputusan yang sukar.

  11. Peranan Manajer (Henry Mintzberg) • Peran Informasional (Informational Roles) • Pemantau • Penyebar (disseminator) • Jurubicara • Peran Antarpribadi (Interpersonal Roles) • Tokoh (figurehead) • Pemimpin (leader) • Penghubung (liaison) • Peran Pengambil Keputusan (Decisional Roles) • Wirausahawan (entrepreneur) • Pemadamkeributan (disturbance handler) • Pengalokasisumberdaya (resource allocator) • Perunding (negotiator).

  12. KeterampilanManajerial • Keterampilankonseptual (conceptual skills) • Keterampilanpersonalia (human skills) • Keterampilanadministratif (administrative skills) • Keterampilanteknis (technical skills).

  13. KeterampilanManajerial KeterampilanKonseptual KeterampilanPersonalia KeterampilanAdministratif KeterampilanTeknik Manajemen Tingkat bawah Manajemen Menengah Manajemen Puncak

  14. TipeManajer • Manajerdapatdiklasifikasikandengan 2 cara: • Menuruttingkatanmerekadalamorganisasi (rendah, menengah, danpuncak) • Menurutkegiatan-kegiatanorganisasiuntukmanamerekabertanggungjawab (umumdanfungsional).

  15. Manajer Berdasarkan TingkatanManajemen PresidenDirektur, WakilDirektur, KepalaPerwakilan, dsb ManajerPuncak (Top Manager) KepalaDepartemen, ManajerCabang, KepalaPengawas, dsb ManajerMenengah (Middle Manager) ManajerLini-Pertama (First-Line Manager) Penyelia (supervisor), Mandor, dsb

  16. Manajer Berdasarkan TingkatanManajemen • Manajer Puncak Manajer yang bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan. • Manajer Menengah atau Madya Manajer yang bekerja pada level menengah organisasi dan bertanggung jawab terhadap departemen tertentu. • Manajer Lini Pertama Manajeryang bertanggung jawab secara langsung terhadap produksi barang dan jasa.

  17. ManajerBerdasarkanTingkatanManajemen • Perbedaantingkatanmanajemenakanmembedakan pula fungsi-fungsimanajemen yang dilaksanakan. • Fungsiutamamanajemen, yaitu: • ManajemenadministratifLebihberurusandenganpenetapantujuandankemudianperencanaan, penyusunankepegawaian, danpengawasankegiatan-kegiatanterkoordinasiuntukmencapaitujuan. • Manajemenoperatif Lebihmencakupkegiatanmemotivasi, supervisi, dankomunikasidenganparakaryawanuntukmengarahkanmerekamencapaihasil-hasilsecaraefektif.

  18. ManajerBerdasarkanTingkatanManajemen ManajerPuncak MANAJEMEN ADMINISTRATIF Penentuantujuan, perencanaan, pengorganisasian, penyusunanpersonalia, danpengawasan ManajerMenengah MANAJEMEN OPERATIF Pengarahandenganmemotivasi, supervisi, dankomunikasi ManajerLini-Pertama

  19. Manajer FungsionaldanUmum • Manajer Fungsional (Functional Managers) Manajer yang bertanggung jawab dalam mengelola sebuah departemen fungsional dan mencakup karyawan yang memiliki pelatihan dan keahlian yang sama. • Manajer umum (General Managers) Manajer yang bertanggung jawab mengelola beberapa departemen yang mengerjakan fungsi-fungsi yang berbeda.

  20. PrestasiKerjaManajemen • Efisiensi • Kemampuanuntukmenyelesaikansuatupekerjaandenganbenar. • Mencapaikeluaran yang lebihtinggidibandingmasukan yang digunakan. • Memaksimumkankeluarandenganjumlahmasukan yang terbatas. • Efektif • Kemampuanuntukmemilihtujuan yang tepatatauperalatan yang tepatuntukpencapaiantujuan yang telahditetapkan. • Memilihpekerjaan yang harusdilakukanataumetode yang tepatuntukmencapaitujuan.

More Related