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【 路遙知馬力,疾風知勁旅 】 阿里山神木成其大,四千年前種子掉到土裡就決定了!

【 路遙知馬力,疾風知勁旅 】 阿里山神木成其大,四千年前種子掉到土裡就決定了!. 郭台銘人生三大階段 25 歲─ 45 歲 ( 1974 ~ 1994 )為賺錢生存而做事。 46 歲─ 65 歲( 1995 ~ 2015 )是為理想做事。 66 歲 之後 ( 2016 ~)是為興趣做事。 郭台銘名言 走出實驗室,就沒有高科技,只有執行的紀律。 我不曉得什麼叫成功,但我知道怎麼樣生存下來。 英雄都已經死在沙場上,而不是回來領獎章的人。.

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【 路遙知馬力,疾風知勁旅 】 阿里山神木成其大,四千年前種子掉到土裡就決定了!

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  1. 【路遙知馬力,疾風知勁旅】 阿里山神木成其大,四千年前種子掉到土裡就決定了! www.cwbook.com.tw

  2. 郭台銘人生三大階段25歲─45歲 (1974~1994)為賺錢生存而做事。46歲─65歲(1995~2015)是為理想做事。66歲 之後 (2016~)是為興趣做事。 郭台銘名言走出實驗室,就沒有高科技,只有執行的紀律。我不曉得什麼叫成功,但我知道怎麼樣生存下來。英雄都已經死在沙場上,而不是回來領獎章的人。 www.cwbook.com.tw

  3. 鴻海4階段創新鴻海第1階段創新1984年─1995年:產品專注於垂直整合階段。核心技術扎根化,專利系統制度化,零件製造知識化。郭台銘名言: 格局,布局,步局。心中有多大,舞台就有多大。 鴻海第2階段創新1996年─1998年:產品走向逆向整合階段。一地設計,兩地製造,三區交貨。郭台銘名言: 在我的領域,沒有競爭的對手。 www.cwbook.com.tw

  4. 鴻海第3階段創新1999年─ 2001年:產品往橫向整合階段。一地設計,三區製造,全球交貨。郭台銘名言: 成功是最差的老師,它只會帶給你膽怯和懦弱。 鴻海第4階段創新2002年─2003年:產品走向多元整合階段。兩地設計,三區製造,全球彈性交貨。郭台銘名言: 科技創新的真諦,是讓傳統的東西賦與新的生命。 www.cwbook.com.tw

  5. [ 郭台銘語錄】 ◎用人哲學 像業界曾流傳一句話:「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則,就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。 「給已經吃飽的人一碗飯吃,不但用處不大,而且他也不會感激你,但是給餓肚子的人一碗飯吃,他不但會全力以赴,而且還會感謝你!」這也是郭台銘的用人一大法則。 www.cwbook.com.tw

  6. ◎政府沒效率 民間才有效率 郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時,新加坡勞工部長請教他台灣政府做了什麼,為什麼台灣中小企業這麼強大? 郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚:「我們的政府什麼都沒做,所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。」 郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到,反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率,民間就會更有效率。」郭台銘進一步補充。 www.cwbook.com.tw

  7. ◎鴿子的啟示 郭台銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。 「在美國的那幾年,我們每年夏天全家到黃石公園玩,我女兒最喜歡的就是餵鴿子,」郭台銘回憶有一年,突然看見禁止餵鴿子的牌子,覺得很奇怪,就問官理員為什麼不能餵食?管理員告訴他,前一年冬天,一場大雪之後,鴿子全都死了,因為鴿子平時習慣人類的餵食,失去了自己覓食的能力,結果冬天沒人餵食,鴿子全都沒有辦法渡過冬天。 「競爭的環境,是最重要的,」郭台銘再一次強調。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的燕子,而是能飛過寒冬的孤雁。 www.cwbook.com.tw

  8. ◎郭排長 「那一次行軍的時侯不昏倒幾個人呀!難道下雨天或大太陽就不出操了嗎?」郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴寒,總是引用軍官常用的軍事術語,都五十五歲了,卻好像又回到了他當年做「郭排長」的時代:「失敗的人找理由,成功的人找方法。」 www.cwbook.com.tw

  9. ◎索命連環call 對內管理而言,郭台銘展現領導者執行的決心,先是表現在「配合度」的要求上。郭台銘如果要討論一件事情,相關人員必須隨傳隨到,一件事情如果找人找不到,就會一直Call到為止。曾待過鴻海的人都叫它「索命連環Call」,只要是鴻海幹部,許多人就曾經回到家後,又被Call回公司的經驗,「沒辦法,誰教我們是跨國公司?」一名幹部解釋。   鴻海就是以這種軍事氣氛濃厚的做事方式,以求更有效率迎戰變化快速的市場。 www.cwbook.com.tw

  10. ◎郭三條和白報紙架 人稱「郭三條」的郭台銘,最愛用「三句話」拆解觀念和行動步驟。在布達命令時,郭台銘常常拿起簽字筆,信手就在背後準備好的白報紙上清楚寫下自己的想法,和他對產業結構的分析。 這些白報紙是放在木架上,和軍隊野外教學用的一模一樣,郭台銘一頁寫完就翻到下一頁。在土城的辦公裡有三個白報紙架,供郭台銘邊說邊寫,「白紙黑字既清楚、又留下紀錄。」郭台銘對這種方式極為滿意,而員工對於交待的任務也更不敢隨便亂打折扣。 www.cwbook.com.tw

  11. ◎真正的英雄 郭台銘有句名言:「真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚,郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管,不要以物質的收穫而滿足,人生還有更大的戰場,而奮鬥還沒有結束。(摘自《狐與虎─郭台銘的全球競爭策略》) www.cwbook.com.tw

  12. ◎ 銷售是一場數字遊戲 你打的電話越多, 你獲得的機會就越多 , 而完成的交易也就越多. ◎ 花在銷售上的時間越多, 你完成的交易也就越多. ◎記住! 目標 = 量 ( 溝通量 ) x 成交率 量 才是決定勝負的關鍵 www.cwbook.com.tw

  13. ◎郭語錄22 英雄的省思-真正的英雄 是戰死在沙場上的人 而不是來領勳章的人 ◎郭語錄26 座右銘—努力 努力 再努力 不為物慾 不為虛名 享受工作 享受挑戰 ◎郭語錄30 自問—自己的核心能力在哪裡 ? 尤其是再未來五年到十年 到底掌握了哪些優勢 ? www.cwbook.com.tw

  14. ◎郭語錄104 學習的方法—1.工作中學習 學習後工作 2-做比說重要 習比學有效 ◎郭語錄113 創新人才的訓練 –就是給他一個競爭的大環境 讓他在工作中訓練 挫折中教育 競爭中思考 www.cwbook.com.tw

  15. ◎郭語錄115 雄心—除非太陽不再昇起 否則不能不達到目標 ◎郭語錄119 成功的三部曲—策略 決心 方法 再加上有好的人才與組織去執行 ◎郭語錄120 成功的途徑—1.抄 2.研究 3.創造 4.發明 www.cwbook.com.tw

  16. ◎郭語錄121 成功的法門 向失敗學習 ◎郭語錄122 成功與失敗的分野—成功的人找方法 失敗的人找理由 ◎郭語錄123 錯誤的省思—錯誤並不可怕 可怕的是一再犯同樣的錯誤 www.cwbook.com.tw

  17. ◎郭語錄128 成長來自什麼— 胸懷千萬里 心思細如絲 www.cwbook.com.tw

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