1 / 41

Equipos de trabajo

Equipos de trabajo. José Onofre Montesa Andrés Universidad Politécnica de Valencia Escuela Superior de Informática Aplicada 2003-2004. Introducción. La dinámica actual de las empresas hace necesario el desarrollo rápido de productos

nysa
Download Presentation

Equipos de trabajo

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Equipos de trabajo José Onofre Montesa Andrés Universidad Politécnica de Valencia Escuela Superior de Informática Aplicada 2003-2004

  2. Introducción • La dinámica actual de las empresas hace necesario el desarrollo rápido de productos • La forma de producir de forma más eficaz y eficiente, parece estar asociada a los equipos de trabajo. • La capacidad de las personas individuales se hace insuficiente en muchos temas, por lo que la dirección debe enfocarse hacia la potenciación de los equipos. GpiC-2B Equipos de trabajo

  3. ¿Por que tienen tanta importancia los equipos? • La productividad de los equipos es mayor a la de los miembros cuando se requiere: • múltiples habilidades para el objetivo. • sentido común. • experiencia • Mejor uso del talento de los empleados. • Se adaptan mejor al cambio. • Motivan a los empleados • Democratizan la empresa. GpiC-2B Equipos de trabajo

  4. Diferencia entre equipo y grupo • En el grupo, lo importante es compartir información y tomar decisiones para que los demás puedan realizar sus tareas bien. • En el equipo todos trabajan para alcanzar un objetivo común, si este no se alcanza el grupo no habrá funcionado. (sinergia positiva, esfuerzo coordinado) GpiC-2B Equipos de trabajo

  5. Grupo de trabajo Equipo de trabajo sinergia y esfuerzo coordinado Compartir Información Neutral (incluso negativa) Individual Aleatorias y diversas Meta Sinergia Responsabilidad Habilidades Producción colectiva Positiva Individual y mutua Complementarias GpiC-2B Equipos de trabajo

  6. Los equipos y su éxito…. • Si existe sinergia • Aumentamos las salidas, sin aumentar entradas. • No podemos llamar equipo a un grupo de personas desavenidas. GpiC-2B Equipos de trabajo

  7. ? Tipos de equipos • Según sus objetivos: • Equipos para solucionar problemas • Equipos autogestionados • Equipos interfuncionales GpiC-2B Equipos de trabajo

  8. ? Equipos para solucionar problemas • De 5 a 12 personas. • Del mismo departamento. • Reunidos pocas horas a la semana. • Objetivo: mejora calidad, eficiencia, entorno de trabajo. • Ejemplo los círculos de calidad GpiC-2B Equipos de trabajo

  9. Equipos autogestionados o autodirigidos • Grupos de 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de quienes antes eran sus jefes. • Resuelven problemas, implantan soluciones y son responsables de resultados. • Controlan • El ritmo de trabajo, • asignaciones de trabajo • pausas • métodos de trabajo e inspección. • Precaución, no siempre va bien. GpiC-2B Equipos de trabajo

  10. Equipos interfuncionales • Empleados de similares niveles jerárquicos, pero de diferentes áreas de trabajo, que se agrupan para realizar una tarea. • Task force (temporal) • Comité mas general GpiC-2B Equipos de trabajo

  11. Relación de conceptos entre equipo y grupo • Tamaño de los equipos • Habilidades de los miembros • Asignación de roles • Diversidad • Compromiso con el objetivo común • Establecimiento de metas claras • Liderazgo y estructura • holgazanería social y responsabilidad • Evaluación y recompensas • Confianza mutua GpiC-2B Equipos de trabajo

  12. Tamaño de los equipos • de 10 a 12 personas • Más hacen que sea difícil • la cohesión, • el compromiso, • la responsabilidad • la comunicación, • tomar acuerdos. • Si son más personas, mejor crear subgrupos. GpiC-2B Equipos de trabajo

  13. Habilidades de los miembros • Complementarias • Tipos • Experiencia técnica, • resolver problemas y tomar decisiones • habilidades interpersonales. • Si no se tienen al principio, hay que procurar la formación. GpiC-2B Equipos de trabajo

  14. Asignación de roles • Asignar puestos compatibles con la personalidad • A la gente se la selecciona para los equipos basándonos en su personalidad y preferencias. GpiC-2B Equipos de trabajo

  15. Roles de equipo • Creadores innovadores • Imaginativos y buenos iniciando ideas.. • Independientes y trabajan solos. • Exploradores Promotores • Les gusta tomar las nuevas ideas y ser su valedor. • Asesores Desarrolladores • Analíticos • Evalúan y analizan antes de tomar decisiones GpiC-2B Equipos de trabajo

  16. Roles de equipo • Emprendedores Organizadores • Establecen procedimientos operativos. • Organizan • Terminadores productores • Cumplimiento de plazos y llevar a cabo los compromisos. • Controladores inspectores • Examinan los detalles. • Hacen cumplir las reglas GpiC-2B Equipos de trabajo

  17. Roles de equipo • Defensores cuidadores • Defienden al equipo ante el exterior. • Informadores consejeros • Acopio de información • No imponen sus criterios. • Vincualdores • Coordinadores e intregradores. • Saben escuchar GpiC-2B Equipos de trabajo

  18. Diversidad • El director debe tener en cuenta las fortalezas de cada miembro y que se aporten al equipo. • Fútbol,… • Mejor cuando tienen diferentes capacidades • Completar todas las funciones. GpiC-2B Equipos de trabajo

  19. Compromiso con el objetivo común • ¿Tiene el equipo un objetivo al que todos los miembros aspiren? • Una visión, más allá de las metas concretas • Apple – Macintosh • Aunque se dedique mucho tiempo a definirlo, es imprescindible GpiC-2B Equipos de trabajo

  20. Establecimiento de metas claras • Los objetivos no se alcanzan de un día a otro • Los equipos con éxito trasladan sus objetivos a metas que sean: • Concretas • Mesurables • Realistas • Facilitan una comunicación clara y concentrarse en los resultados. GpiC-2B Equipos de trabajo

  21. Liderazgo y estructura • Orientación y dirección • ¿quién hace que? • ¿trabajo distribuido equitativamente? • Como se trataran los conflictos,… • Puede ser llevado por cualquiera de los miembros, mejor • Explorador-promotor, terminador, defensor- cuidador o vinculador. GpiC-2B Equipos de trabajo

  22. holgazanería social y responsabilidad • Cada uno es responsable de lo individual y de lo colectivo. • Se limita. • Están claras las responsabilidades individuales y de equipo GpiC-2B Equipos de trabajo

  23. Evaluación y recompensas • Hay que evaluar tanto al equipo como a los miembros. • Recompensar a los equipos también… • En base a sus producciones. GpiC-2B Equipos de trabajo

  24. Confianza mutua • Es mejor que sea muy alta para que el equipo sea de alto rendimiento. • Pero es frágil • Cuesta mucho tiempo obtenerla y darla • Se destruye con facilidad • Casi imposible de reconquistar. GpiC-2B Equipos de trabajo

  25. Dimensiones de la confianza • Integridad • Honestidad y veracidad. • Competencia • Conocimientos y habilidades técnicas y personales • Congruencia • Confiabilidad, estabilidad, buen juicio. • Lealtad • Disposición a proteger y salvar las apariencia • Apertura • Compartir libremente ideas e información • Integridad>competencia>lealtad>congruencia>apertura GpiC-2B Equipos de trabajo

  26. ¿Cómo se fomenta la confianza? • Demostrar que se trabaja por los intereses de los demás, tanto como por los tuyos. • Seamos miembros del equipo (defenderlo). • Practicar la apertura. • Ser justos (objetivos, equitativos). • Manifiesta tus sentimientos (humano). • Se congruente con los valores básicos que guían tus decisiones. • Guarda las confidencias. • Muestra competencia. GpiC-2B Equipos de trabajo

  27. Transformando individuos en miembros del equipo. • Mucha gente no son miembros de equipo • Objetivos individuales • Solitarios • Si queremos cambiar una organización: • ¿Que harán los empleados egoístas? • Pasos • El reto. • Delineación de los miembros del equipo • Recompensas GpiC-2B Equipos de trabajo

  28. El desafío • Hay que disminuir la resistencia del individuo • El rendimiento no solo lo mediremos con el individual • Se mide el del equipo • El desafío es mayor si: • La cultura es individualista • Históricamente hemos recompensado individualmente. • Sociedad occidental es individualista. GpiC-2B Equipos de trabajo

  29. Delineación de los miembros • Selección • ¿le incomoda trabajar en equipo? • Si, se le puede formar, o no se le contrata. • Capacitación • Ejercicios de trabajo en equipo • experimentar la satisfacción de trabajar en equipo. • Recompensas • Recompensar antes los colaborativo que lo competitivo dentro del equipo • Otras recompensas están incluidas socializarse, logros… GpiC-2B Equipos de trabajo

  30. Y cuando esto funciona… • Si los equipos son maduros y productivos • El trabajo del director no ha terminado.. • estancamiento • complacencia • Los directores tienen que dar soporte a los equipos con: • Consejo y guía, • Formación, si es que los equipos han de continuar mejorando. GpiC-2B Equipos de trabajo

  31. Modelos Básicos de los equipos por su estructura. • Los equipos no tienen problemas similares. • Las habilidades de cada miembro deben coordinarse con las de los demás según diferentes modelos. • Esto da lugar a la siguiente clasificación.(P.Drucker) • Equipo funcional (Béisbol) • Equipo interactivo (Fútbol) • Equipo sincrónico (Dobles de tenis) • Trabajo de solistas (“Estrellas”, “Solistas”). GpiC-2B Equipos de trabajo

  32. Tipos de equipos según su relación con las tareas y su sincronización • Funcional • Interactivo • Sincrónico • De estrellas. GpiC-2B Equipos de trabajo

  33. Equipo funcional (Béisbol) • Cada miembro del equipo tiene definida una función clara. • No debe interferir con sus compañeros ya que cada uno es especialista en su área. • Los miembros saben quienes componen el equipo y le envían el trabajo apropiado. • Es apropiado cuando: • El trabajo se realiza en secuencia • Ejemplos: • Trabajo en hospital, biblioteca. GpiC-2B Equipos de trabajo

  34. Las características del equipo funcional son: • Posiciones fijas • Interacción escasa. • Trabajo en secuencia o “en serie”. • Se trabaja en un equipo. • Funciona bien cuando el equipo ha trabajado unido muchas veces. • Todos deben conocer y comprender la secuencia de las operaciones. GpiC-2B Equipos de trabajo

  35. Ventajas e inconvenientes • Ventajas: • Evaluación individual, • Objetivos y controles específicos, • Desarrollo y formación individualizados, según necesidades personales. • Todas las posiciones se pueden cubrir con estrellas. • Inconvenientes: • Inflexibilidad y rigidez GpiC-2B Equipos de trabajo

  36. Equipo interactivo (Fútbol) • Es un equipo de especialistas-generalistas, con amplia visión del juego, cuyo objetivo es el de optimizar el resultado final. • Tiene que haber una planificación de los objetivos. • La palabra del líder es ley. • Los miembros dependen de un jefe único. • Si hay estrellas, estas se han de subordinar al equipo. • La información debe ser actual y disponible a todos. GpiC-2B Equipos de trabajo

  37. Ventajas. • Flexibilidad. • Rapidez. • Ejemplos: • Orquesta sinfónica, • Urgencias en un hospital GpiC-2B Equipos de trabajo

  38. Equipo sincrónico (Dobles de tenis). • Los participantes juegan simultáneamente y deben sincronizar sus acciones. • Deben estar preparados para cambiar, simultáneamente, cuando cambien las reglas. • El tamaño ha de ser reducido (5 a 7) • Objetivo único y muy claro. • Los miembros se han de entrenar y trabajar juntos, antes de poder funcionar como equipo. • Actúa el equipo, el individuo sólo aporta. GpiC-2B Equipos de trabajo

  39. Ventajas • Mucha flexibilidad. • Rapidez de respuesta, improvisación. • Creatividad, innovación. GpiC-2B Equipos de trabajo

  40. Trabajo de solistas (“Estrellas”, “Solistas”). • Realmente no se trata de un equipo, aquí lo que tenemos es una persona excepcional a la que hay que arropar para que el pueda sacar lo mejor de si mismo. • Dependiendo de las circunstancias los que le rodean deberán formar un equipo de alguno de los tipos anteriores. • Ejemplo: • Cantante de opera necesita de varios equipos para realizar su trabajo: Orquesta, Coreografía, etc. GpiC-2B Equipos de trabajo

  41. Bibliografía • Robbins, S.P., Comportamiento organizativo. Prentice hall (Cap. 8) • Drucker,P y Palom, J. (Vídeo y manual) “Team Building”. Como organizar equipos de alto rendimiento. GpiC-2B Equipos de trabajo

More Related